新加坡吸引人才的策略及启示

人力资源管理在现代市场条件下具有重要意义,大到国与国之间的竞争,小到企业与企业之间的竞争,归根结底都是人才的竞争.因此,各国(企业)都通过一定的人力资源管理方法吸引和合理使用人才.改革开放以来,我国传统的用人机制被打破,争夺人才的竞争日益激烈;而随着入世的临近,我国的人才竞争又将面临新的形势.学习和借鉴他国的经验无疑有益于我们尽快掌握世界上先进的人力资源管理方法,使我国广大的人力资源得到充分的开发和利用.本文介绍了新加坡吸引人才的主要做法,提出应全面辩证地看待人才流失现象;同时,分析了我国目前人才流失的主要原因,并对此提出相应的对策建议.     

论WTO背景下我国企业人力资源管理现状及对策研究

一、加入WTO后我国企业人力资源管理面临的挑战 进入新世纪,面对知识经济所带来的经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战,作为全球经济竞争中的主体--企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,而其中人力资源开发与管理是核心问题.这是因为企业的科技创新、产品质量、市场竞争等都要靠高素质的人去完成,人才的竞争力如何,决定着企业的生命.深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,是企业主动应对我国入世和世界经济一体化的必然选择.加入WTO对企业的发展将会产生深刻的影响,企业的人力资源开发也将面临着严峻的挑战,主要表现在如下几个方面:     

西方金融机构人力资源管理与开发的借鉴

联合国开发计划署《1996年度人力资源开发报告》指出:没有经济增长,人力资源开发就不可能持久;缺乏人力资源开发,经济增长也难以为继.报告认为,一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源,四分之一是靠资本设备.国家之间的竞争,是知识与技术的竞争,实质上是人才的竞争.     

我国中小企业人力资源管理策略研究

随着社会经济的不断发展,各行业之间的竞争越来越激烈,从以往产品之间的竞争逐渐发展为人才的竞争,因为人才才是企业的核心竞争内容.随着人力资源管理水平的不断提高,企业已经对人力资源管理的重要性引起了足够的重视,但是就我国目前的情况来看,大多数企业在人力资源管理方面仍然存在众多的问题.鉴于此,本文先对我国中小企业人力资源管理的重要性进行了简要的阐述,并进一步对我国中小企业人力资源管理战略性进行了一定的研究.     

管理心理学在人力资源开发中的应用研究

管理学当中重要的分支之一就是管理心理学,而管理心理学也是心理学的重要分支。当令市场经济的发展尤为迅速．国际之间的经济竞争也越来越激烈。而国际经济之间的竞争就是人才之间的竞争。应用管理心理学的有关知识对人力资源进行利用与开发。是现阶段增强企业实力的重要手托更是加强企业竞争力的主要措施。本文简单的介绍了管理心理学的发展状况,阐述了管理心理学和人力资源开发的密切关系,并且深入的探讨了管理心理学在企业人力资源开发和管理中的应用。     

浅析加入WTO后中国金融业人力资源的管理

未来金融业的竞争，实质是人才的竞争。中国金融业能否经得起入世的考验，最终取决于中国金融业自身的人才储备和人力资源的开发管理。我国在加入WTO的新一轮改革开放浪潮中，必须保持清醒的头脑，化压力为动力，提高人力资源开发与管理的战略性高度，建立健全科学的人事管理制度，避免金融机构的精英人才“跳槽”，通过人才的竞争给我国的金融业带来新的发展机遇和更大的发展空间。     

浅议当前国有商业银行人力资源开发创新

一、人力资源开发创新的必要性 1、人力资源开发创新是国有商业银行生存与发展的需要.目前,我国国有商业银行人才队伍的整体素质急待提高,人才的创新意识不够,既懂业务又懂市场营销的管理人才更少,这些都制约了国有商业银行业务创新的广度和深度,影响了服务的档次和质量.在今天,对处于激烈竞争中的国有商业银行来说,重视人才,发挥人才效能,对人力资源进行合理开发创新,应是一项长期而又艰巨的任务,开发创新国有商业银行人力资源不是可搞可不搞的小事,而是事关国有商业银行生存与发展的大事.应将开发创新人力资源作为重要任务来抓,并抓紧抓好.     

地市公司人力资源开发与管理

江泽民主席在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上指出:"人力资源是第一资源".在未来的企业竞争中,人力资源将成为整个组织的核心竞争力,谁能有效地开发人力资源,谁能更充分地拥有人力资源,谁就能把握住未来.因此,高度重视人力资源的开发与管理,特别是地市公司一级人才的开发、管理,对中国人保培养和造就一批创新型、实用型人才具有至关重要的作用.     

谈国有商业银行的人力资源创新

我国已成为世界贸易组织成员,加入WTO标志着我国将融入世界经济的大家庭之中.在知识经济时代,人才是推动经济发展的最直接动力.面对日趋激烈的市场竞争以及不断变化的市场,人才资源的竞争已近白炽化.在此条件下,银行业必须在人力资源的开发、管理和利用上有所创新,才能适应新的竞争形势,也只有在此基础上,才能谈得上金融管理、金融产品、金融技术等方面的创新.可以断言,在未来3至5年中,人力资源是否有效管理、开发和创新,将是决定国有商业银行自身命运的关键因素.     

浅议我国事业单位人力资源管理存在的问题及其对策

事业单位不仅仅是给我国提供公共服务甚至行使部分政府职能的重要公共服务部门。而且,它也是我国大量的人才所聚集的主要地方。同时,也是促使我国经济可持续发展的主要部门。目前,我国正在逐步地过渡到社会主义市场经济,所以,我国的事业单位也需要改革,而人力资源管理改革是改革的核心。我国的事业单位人力资源管理是在传统的计划经济体制下转变而形成的,并一直采取党政机关的管理形式,它管理的思想以及管理的方式都难以适应事业单位在现在经济形势下进行发展。现在的时代是知识经济时代,国家与国家之间的竞争特别的强,也就是国家与国家之间人才的较量。所以,人力资源管理和开发就显得尤为得重要。     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

浅论环境变迁与人力资源管理演进的内在关系——兼论面向全球化的人力资源管理变革趋势

组织竞争优势的获得是与外部环境的变化相适应的.在组织发展的不同阶段,其竞争优势的来源是不一样的.随着人才成为企业的关键要素,作为企业竞争优势主要来源的人力资源管理也必须随之进行调整,以便在变化了的环境中重新获取竞争优势.本文在简要回顾人力资源管理发展历程的基础上,阐述外部经济环境变化与人力资源管理发展趋势的相互关系,提出了面向新的外部环境的人力资源管理变革.     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

对农信社人力资源管理的探讨

人是社会生产力的最主要的构成要素,在社会生产中发挥着决定性作用,人力资源管理水平的高低直接决定着一个单位生产经营的效益.人力资源管理的核心是对人才的管理,加入WTO后,与国内商业银行相比,农村信用社虽然在短期内还不会直接受到大的冲击,但人才的竞争是一个必须面对的问题.因为人才资源的开发需要超前开发,而不是临时开发或滞后开发.对于在人力资源开发与管理实践中仍然处于空白或起步阶段的农村信用社而言,更需要从现在开始,加强人力资源管理,加快人才资源开发步伐.就目前情况而言,要克服当前困难,走出经营困境,增强农信社的竞争实力,就必须加强人力资源管理,提高人力资源管理水平.这也是适应时代发展,保证农信社持续稳定发展的战略选择.     

浅论人力资源管理在现代企业中的作用

在新世纪竞争非常激烈的环境下,人力资源是企业最具有能动性的资源,是企业保持竞争性的有力支撑,是企业获得最大经济利益的重要手段,也是推动企业健康成长的关键因素。市场的竞争追根溯源是人才的竞争,在现代企业中,合理配置人才,深入开发利用人力资源,已成为当前所有企业必须面对和解决的问题。人力资源开发的好坏直接影响到企业的繁荣兴衰,因此,人力资源管理是企业长远发展的一项重要工作。本文以充分发挥人力资源管理对提高企业市场竞争力的作用为目的,探讨人力资源管理在现代企业中的作用,为企业的发展提供一些可供参考意见和措施。     

试谈金融业如何减少人才流失的问题

自我国加入WTO以来，外资银行挖走我国金融高端人才的现象屡见不鲜，国内金融人才流失趋势正在进一步扩大，金融人才竞争日益激烈。如何在竞争中取得优势，关键在于人才的竞争。而对于在人才管理上仍存在很多不足的国内金融业来说，应尽快转变观念，重视选拔、任用、培育和留住人才，重视人力资源的开发与管理，建立新型的人才培养机制，切实打好人才保卫战。     

国际化人才开发与管理的方法与规律研究

要实现国际化的人才开发与管理,应选择可持续发展型的管理模式;树立现代人力资源观;运用计划性人力资源管理战略;管理角色要从行政角色向战略伙伴转变;应加快我国专业资格互认进程;大力推进人才开发与经济、科技、教育的一体化;按国际惯例办事,使人才开发机制率先与国际接轨;推进人才收入分配制度创新,实现人才价格向价值的回归。     

强化人力资源管理 提升企业核心竞争力

经济全球化的发展使得国际间的竞争越来越激烈,各个国家和地区为了在激烈的国际竞争中占据有利位置,提升企业的核心竞争力,在世界范围内加大了对人才的争夺,致使人才竞争日益激烈.我国在加入世界贸易组织后,迎来更多机遇的同时也面临更多的挑战和风险,因此为了保障企业自身的生存和发展,强化人力资源管理,提升企业核心竞争力就显得至关重要.本文主要从对人力资源管理的基本认识、当前我国企业人力资源管理中存在的问题、以及强化企业人力资源管理的措施等方面来进行分析.     

我国人力资源管理的成就和缺陷分析

改革开放30年来,我国人力资源管理取得了显著的成就.但与国家经济形势的需要和发达国家相比,还存在明显的缺陷,突出地表现在以下几个方面:我国人力资源对经济的贡献率低,潜力远远没有发挥出来;对人力资源管理的重视程度不足,尚未上升到"战略管理"阶段;人力资源管理水平不高,尚未形成"专业化"管理;对人才只重使用不重开发,忽视对员工素质的培养;以人为本的管理理念和企业文化尚需加强.