我国企业集团产融结合模式研究

近年来,随着金融体制改革的不断推进和资本市场的逐渐成熟壮大,一些大型企业集团对产融结合发展模式进行了探索与实践,取得了一定成果.本文将我国企业集团产融结合模式梳理为财务公司、参(控)股金融机构、设立金融控股平台(公司)、财务公司与金融控股平台(公司)并存四种模式,认为设立统一的金融控股公司模式可以锁定金融机构风险,保护企业集团整体利益,形成规模效应,是企业集团进行产融结合的较为理想模式.     

金融控股公司

金融控股公司,是以控股公司形式构成的金融企业集团。根据1999年2月国际三大金融监管部门——巴塞尔银行监管委员会、国际证券联合会、国际保险监管协会联合发布的《对金融控股公司的监管原则》一文,金融控股公司被定义为“在同一控制权下,所属的受监管实体至少明显地在从事两种以上的银     

我国金融控股公司监管制度非均衡问题研究

一、引言 在我国金融市场的开放过程中，国内涌现出许多形式各样的金融控股公司，国外金融集团也纷纷进入我国。与之相比，由中国人民银行和银监会、证监会、保监会组成的“一行三会”的监管格局，则构成了我国的金融业分业监管模式。在金融分业监管体制下，以金融控股公司模式为代表金融集团将何去何从？显而易见，我国金融业经营与监管存在制度性矛盾。     

“汇金模式”对我国金融控股公司的现实影响

提高金融市场的运行效率,合理配置金融资源,建设一个健康,有序,充满生机的资本市场已经刻不容缓。金融控股公司作为一种新的金融组织模式,在我国现阶段“分业经营,分业监管”的政策体制下是唯一也是比较理想的选择。本文通过对中央汇金投资有限责任公司(以下简称“汇金”)近来一系列注资不同类型国有金融机构行为的阐述,分析了建立纯粹性金融控股公司的必要性,提出了“汇金模式”对我国金融控股公司的现实影响。     

我国金融控股公司现状及发展趋势分析

总体看,我国尚未形成一家真正意义上的金融控股公司,只是形成了金融控股公司结构的雏形,具体包括两大类,一是中信、光大、平安等金融机构形成的控股集团,二是近几年产业资本投资金融机构形成的控股集团。 (一)金融机构形成的金融控股集团。 尽管目前国内金融机构的主体是商业银行,但根据《商业银行法》的规定:商业银行不能投资非     

财务公司转型为金融控股公司的路径探讨

促进大型企业集团发展、支持大型企业集团走出去,在国际市场上开展竞争是我国经济发展的重要战略目标。企业集团开展国际竞争必须具备雄厚的资金实力和资金管理能力,必须具有自己的专业机构执行集团化的资金管理和投资的任务。但是随着企业集团的壮大,财务公司模式已经难以适应金融混业经营和跨业发展的需要,必须进一步壮大财务公司的规模。财务公司通过转型、构建金融控股公司,可以推动业务创新,最大限度的组织调动全社会的金融力量和整合集团内部资源,强化对集团的服务功能,推动企业集团国际化发展战略目标的实现。     

“银行系”金融控股崛起？

“实业系”金融控股公司逐渐失势,“银行系”、“保险系”等由金融机构作为投资主体的金融控股公司将成为主流直到两年前,“产融结合”还是个时髦的名词,经历了去年的宏观调控之后.很多实业家对金融已退之、避之惟恐不及。“实业系”金融控股公司式微之后,谁将站在金融混业经营的潮头呢?     

外国金融控股公司经营组织结构分析及借鉴

金融控股公司经营组织结构是关于公司业务分配和管理协调的一个系统概念。西方国家金融控股公司在经营组织结构方面发展比较成熟,形成了多种各具特色的有效模式。本文着重分析了国外不同类型经营组织结构的特质,总结其内在的规律,并阐述了对我国金融控股公司相应领域建设的借鉴意义。     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式。本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心。     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式。本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心。     

关于长江三峡总公司发展金融产业的战略思考

制定发展金融产业战略、实现战略管理 ,是长江三峡总公司的即定方针。文章基于对企业集团产融结合理论和对我国金融控股公司的认识和分析 ,对三峡总公司发展金融产业形成几点认识 :1 产业资本和金融资本有效结合 ,是大型企业集团发展的必然选择 ;2 发展多种形式的金融产业有利于总公司各种优势资源的综合利用 ;3 三峡工程建设和总公司的自身改革、改制工作是大力发展金融产业的前提条件     

我国金融控股公司经营风险的实证分析

本文通过分析我国金融控股公司这种混业经营模式与其经营风险之间的相关性,检测我国金融控股公司的经营模式是否带来了风险的增加。结果发现：金融控股公司混业经营具有较大风险。     

新冠疫情下金融控股公司战略管理会计实施与完善 ——以ZJ集团为例

新冠肺炎疫情给金融业带来了新的冲击和挑战,尤其是金融控股集团遭受了前所未有的影响.因此,如何提升金融控股集团的战略管理会计水平显得尤为迫切.本文通过理论研究梳理了战略管理会计体系的相关构成,借鉴国内金融控股公司战略管理会计的实践经验,总结了国内金融控股公司在战略管理会计发展上存在的不足,从业务推动、资源配置以及风险管控方面总结了金融控股集团的典型做法,提出了金融控股公司的战略管理会计优化对策,以提升金融控股公司的战略实施与公司治理能力,使金融控股公司发挥战略规划、资金运用、业务交叉以及信息共享等优势.     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式.本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心.     

TOPIC·CON ERN 会计合并报表, 如何更规范些?

策划人语随着经济发展和市场竞争的加剧,企业间不断进行分化、重组、合并,形成以产权关系为纽带的企业集团,已经是一种普遍现象。大型企业集团和控股公司也先后出现并得到壮大发展。根据相关法律法规的规定,有的集团公司应当编制合并报表。合并会计报表作为反映企业集团综合业绩的财务报表愈来愈受到关注。财政部发布的《股份公司会计制度会计科目和会计报表》、《合并会计报表暂行规定》、具体会计准则《关联方关系及其交易的披露》及《企业会计准则--投资》等都分别对合并会计报表作出了规定。但是由于合并会计报表本身的特殊性,它与我们传统的会计理论存在一定的冲突。并且在大型企业集团和控股公司合并会计报表中,存在着诸多不规范之处,有的虚列成本,有的虚增利润,有的变相偷税漏税等等,不一而足。本期特推出“会计合并报表”专题,撷采有关文章,对合并会计报表的理论、定义、运用中的矛盾、合并报表与会计前提、会计核算原则存在的冲突等作出分析,以期对实际工作者有所帮助。     

提升档案管理水平 服务企业科学发展--亨通集团有限公司档案管理纪实

亨通集团，是服务于信息通信、电力传输、能源矿产、金融地产、投资贸易等领域的国家创新型企业集团，拥有全资及控股公司45家（其中2家公司在上海证券交易所主板和新加坡、香港上市），在全国9省市和南美、南亚、东南亚设立产业基地，全球30多个国家和地区设立营销技术服务分公司，产品覆盖100多个国家和地区，是中国光纤网络建设与运维服务领域规模最大的领军企业、中国企业500强、中国民企100强、全球光纤通信前3强。     

金融控股公司经营模式的比较与选择

纯粹型金融控股公司的母公司并不直接从事具体的金融业务,只掌握子公司的股份,不同的子公司从事不同种类的金融业务,各自相对独立运作;经营型金融控股公司的母公司本身从事至少一种金融业务,同时支配子公司的经营活动。纯粹型金融控股公司的效益高于经营型金融控股公司,同时其风险较低,我国应选择纯粹型金融控股公司作为金融控股公司的目标模式。     

统一监管模式的优势及我国金融监管的创新

一、统一金融监管的优势 （一）统一金融监管模式顺应金融控股公司发展的需要。目前，国内外金融业混业经营的主要方式是金融控股公司，这促使监管当局寻找更有效的途径进行监管。如果采用分业监管，不能从总体上衡量整个金融控股公司的风险，不能确保各分业监管间没有缝隙或漏洞，不能根除一些金融控股公司内部的风险，也难防止金融控股公司内某个机构危机和风险的扩散。     

论金融控股集团比较优势、特殊风险和监管体制安排

2002年12月中信控股有限责任公司正式挂牌,这是国内首家获准的金融控投公司,此次挂牌的中信控股是投资和管理中信集团所属境内外金融企业的控股公司。目前仍在等待批准成立金融控股公司的还有光大集团、平安保险、山东电力集团和四大国有商业银行,总之,可以预见我国的金融控股公司将会取得很大的发展。但是,金融控股公司这样一种金融组织创新到底有何比较优势,而其独特的风险会给我国目前的分业监管体制带来什么样的挑战,对这些问题的判断将直接影响到今后我国金融控股公司的发展,是值得我们进行探讨的理论问题。     

浅谈大型集团企业资金集中化管理

一、企业集团或控股公司内部设立资金结算中心的背景简述我国自上世纪九十年代以来,各集团公司针对下属单位多、并且各自在银行设立账户多,资金分散,不便于集中管理和调剂使用的特点,组建具有自己企业特色的资金结算中心和财务公司便顺势而产生。资金结算中心