创建优秀文化 促进企业发展——燕莎友谊商城企业文化创新实践

燕莎友谊商城15年的创业发展，取得了辉煌成就，创造了著名商业品牌。随着市场形势的变化，燕莎商城领导认识到：要想加快发展，就要总结、提升燕莎的企业文化．使之形成理念行为体系，更好地指导企业的经营管理。这是市场竞争的需要．也是实现新燕莎集团发展战略的需要。     

集团企业财务信息化建设现状及完善对策研究

财务信息化建设，是促使集团企业财务转型、提升企业财务管理水平与经济效益的有效手段。但现阶段，部分集团企业财务信息化建设过程中仍然存在财务数据处理效率偏低、复合型人才储备不足等问题，严重制约了集团企业的长远、持续发展。鉴于此，本文以集团企业财务信息化建设为研究对象，首先阐述了集团企业财务信息化发展的“三个阶段”，其次明确了加强财务信息化建设在集团企业中的重要价值，最后基于新技术对集团企业财务的影响以及如何实现财务信息化建设，提出了相应的可行性对策，并对未来财务信息化的发展方向进行了深入探究，旨在提升企业集团财务信息化管理水平。     

新常态背景下提高集团企业内审工作质量的措施研究

新常态背景下,集团企业的经营发展同时面临机遇与挑战,内审作为维护财会管理纪律、改善企业经营、提升企业经济效益的一项独立性的经济监督活动,对于新常态背景下的集团企业来讲意义重大。本研究分析了新常态背景下集团企业内审工作面临的一些变化与问题的基础上,结合笔者多年的工作经验,提出了几点提升集团企业内审工作质量的建议。     

展现新作为实现新突破

我们集团将在构建新发展格局中展现新作为,实现新突破. 首先,提高政治站位,服务大局.在服务服从党和国家大局中找定位、强担当、作贡献,坚持创新驱动发展. 第二,聚焦主责,强军兴军.坚持以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向,加快研制新一代作战装备和智能化发展布局,全面提升核心竞争能力.     

民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。     

热烈祝贺中国西电集团暨西电电气2009年财务工作会胜利召开

中国西电集团暨西电电气2009年财务工作会3月11日在西安召开。本次会议旨在贯彻落实集团工作会议精神，按照集团公司总经理张雅林在2009年度集团工作会的要求，认真总结，精心组织和安排，进一步提升集团财务管理水平，确保集团年度目标的实现和又好又快的发展。     

创品牌培训基地

近年来，新矿集团翟镇煤矿始终坚持“人才强企”的战略，突出“实际、实效、实用”，持之以恒的强化实训基地建设，提升了职工的业务技能和水平，保障了企业健康平稳发展。     

加强党的领导是实施企业可持续发展的根本保证

近年来，山东新矿集团华丰煤矿党委立足企业改革、发展和稳定，思想政治工作进行了实质性创新与实践，为企业实现超常规、跨越式发展提供了强有力的组织保证。     

新矿集团:打造四大产业板块的转型升级

近年来,新汶矿业集团有限责任公司(简称新矿集团)建立了以煤炭为核心产业,煤化工、装备制造、现代服务业共同发展的产业格局。新矿集团围绕现代产业体系建设和发展方式转变,以改造提升传统优势产业为支撑,以培育新兴产业为重点,以增强企业全面创新能力为动力,优化产业结构,创新企业管理,提高运营水平,提升发展质量,打造以"煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业"四大产业板     

凌云集团实施全面风险管理的几项举措

<正>北方凌云工业集团有限公司（以下简称凌云集团）是中国兵器工业集团有限公司控股二级子公司。近年来，集团按照国务院国资委“强内控、防风险、促合规”要求和中国兵器工业集团体系化推进风险管理工作安排，积极开展以安全发展为核心的全面风险管理体系建设，实现了全面风险管理规范化、集约化，提升了企业风险防控能力。     

基于数字化转型的资金集约管理模式创新实践研究——以电力企业为例

随着司库理念的演进和信息技术的发展，资金集约管理推动企业财务管理步入了新阶段，成为大型企业集团资金管理的重要模式。国资委要求中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金集中管理和安全管控，提升资金管理效率、效益和安全水平，实现资金资源集中、精益和安全管理。电力企业着力数智赋能，积极贯彻落实网络强国、数字中国建设等战略部署，践行新发展理念，强化数字技术在资金管理领域的融合创新应用，为克服传统资金管理难题，提升经济效益和管理效率，全面推动企业高质量发展创出了一系列深化资金集约管理的有效举措。     

创新“红色物业”服务推进物业高质量发展——天津宏舜集团创新创业巡礼

<正>始建于1997年的天津宏舜集团,是一家从事物业、家政、居家养老等为一体的集团化公司,拥有员工3000余人。面对物业市场竞争激烈、员工成本提升、业主服务需求多元化,如何抢占物业市场制高点成为集团发展的新课题,经过多次党支部开会研讨,总结出"只有传承红色基因,党建引领企业发展,不断创新服务质量和水平,才能实现企业高质量发展。"     

坚持战略引领聚焦价值管理--中航工业EVA管理实践及思考

面对全球经济持续下行、我国经济进入新常态、市场竞争更趋激烈的环境，中国航空工业集团公司（以下简称中航工业）坚持以“两融、三新、五化、万亿”的战略目标为引领，力争实现集团公司核心竞争力从资本、管理、技术的老“三位一体”，向品牌价值、商业模式、集成网络新“三位一体”转型升级。而E VA (经济增加值)是以股东价值最大化为原则的新型管理理念和管理模式，与中航工业建设具有国际竞争力跨国公司的发展诉求高度契合，成为提升集团竞争力的有效工具，是中航工业发展的必然选择。     

实施财务集中核算的作用与优势探讨

财务集中管理是集团财务管理创新的重要内容，是企业集团有效财务控制的重要途经。它的主要目的是通过调整财务管理流程。加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资及其他财务行为，达到合理配置各项资源，加强逐级管理，降低财务风险，实现整体效益提升的财务目标，为实现集团发展战略打好基础。     

新燕莎集团圆满完成2011北京旅博会参展工作

为期三天的2011第八届北京国际旅游博览会于6月19日在国家会议中心落下帷幕。作为首旅集团六大板块之一的新燕莎集团，带领燕莎商城、燕莎奥莱、贵友大厦、新燕莎MALL四家品牌企业参加了此次推介活动，不仅很好地展示了首旅集团的品牌形象和企业资源，同时也促进了集团企业知名度和影响力的进一步提升。     

温州现代服务业发展与国际化战略推进存在的问题与政策建议

现代服务业发展国际化，是温州市现代集团实现集团发展新跨越的必经途径，在此过程中存在的问题，以及如何解决这些问题，是文章重点探索的问题。     

华亭煤业集团山寨煤矿加强班组精细化建设的实践

精细化管理是企业快速发展的基础。华亭煤业集团通过在企业内开展精细化管理，进而促进矿井持续发展，提升了矿井安全管理的水平、实现了矿井的和谐发展。为煤矿企业的快速发展提供参考依据。     

国有控股企业（集团）实业投资中的若干问题

新组建的国资委管理的169户国有及国有控股企业集团（非金融类），截止2004年底拥有资产超过90万亿元，行业几乎涉及到国民经济的各个方面，同时，随着国家经济体制改革的进一步深化，多数企业集团正面临对各自的业务通过不同程度重组，实现国有资产保值、增值和开拓新业务的课题。要实施有效重组以及重组后按新的国有经济布局和结构调整方向发展，实业投资业务已成为各企业集团业务中极其重要的一个组成部分。如何在新形势下进一步确定各企业（集团）的实业投资方向、方式和规模是各企业（集团）决策机构当期不得不考虑的问题．因此．对国有及国有控股企业（集团）实业投资业务作一些探讨对这些企业集团实施重组、实现保值增值是很有借鉴意义的。     

浅谈安钢的特色发展之路

近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。     

无锡市培育发展大企业大集团的实践与思考

大企业大集团是一个区域国民经济增长的主力军，其发展潜能大小和核心竞争力的强弱，在提高经济集中度、促进产业结构调整和优化升级、提升带动整个区域经济发展水平等方面具有无可替代的作用。因此，培育发展大企业大集团不仅仅是企业自身的迫切需要，更是发展地区经济的必然选择和重要战略。本文根据无锡市大企业大集团发展状况，结合工作实践，对进一步提升大企业大集团发展水平作一番思考。