“五星级”团队是这样炼成的——记安徽电建二公司秦山核电海水泵房班组

在拥有中国大陆第一座自主设计、自主建造和第一座并网发电运行的核电机组的浙江秦山核电站，有一支年轻而富有活力的班组，连续十余次在秦山三核绩效考评中荣获“五星级”团队，在刚刚结束的秦山三核预防人因管理事件竞赛中，再次以优异的成绩获得优胜奖，这就是安徽电建二公司秦山核电海水泵房班组。     

安徽电建一公司：受到业主43万元安全嘉奖

日前，在安徽淮北临涣中利发电有限公司主持召开的2007年度安全目标考核表彰大会上，安徽电建一公司淮北临涣项目部受到业主43万元安全嘉奖。临涣煤泥矸石电厂工程由安徽电建一公司承建，是目前国内装机总容量最大的循环流化床工程。一期工程自2007年1月26日开工建设以来，在安徽电建一公司等参建各方的共同努力下，施工现场安全文明施工总体较好，安全稳定，     

田集电厂1号汽轮机扣盖一次成功

1月29日凌晨2时58分，由安徽电建一公司承建的“皖电东送”重点建设项目——安徽淮南煤电基地田集电厂2×600MW超临界燃煤机组工程1号汽轮机扣盖一次成功。这是安徽电建一公司继1号机组厂用电受电、化水制水、锅炉水压试验、空气动力场试验等四个一次成功之后，顺利实现的又一重大里程碑节点目标，从而为1号机组今年上半年提前投产发电奠定了坚实的基础。田集电厂1号汽轮机扣盖的顺利完成，为下一步油系统循环奠定了坚实的基础。[第一段]     

安徽电建-公司：开展“查违章、消隐患”专项整治活动

日前，针对季节转换期安全生产存在的风险问题，安徽电建一公司开展了“查违章、消隐患”专项治理活动，并将4月份定为“查违章、消隐患”专项治理活动月，要求各项目将本项目安全情况实行“日报”制度，强化责任制落实。专项活动要求各项目部安全生产第一责任人要亲自抓好“查违章、消隐患”专项治理工作，结合项目实际与安全风险，亲自制订详细活动计划，落实相关岗位责任，确保违章查处、     

中交一公局：喜中湖南、辽宁高速公路两项工程

近日，从安徽省2008年度“安康杯”竞赛表彰总结会上得知，安徽电建一公司被中华全国总工会、国家安全生产管理监督总局联合授予2008年度全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。在2008年开展的“安康杯”竞赛活动中，     

树标杆 建精品 创品牌

本刊讯 安徽电建一公司田集电厂项目部在“树标杆、建精品、创品牌”的过程中，以设备材料定置化管理为突破口，科学规划设备堆放场，使设备堆放场场地整齐划一，道路规范通畅，给人以清新明快的感觉。     

安徽电建一公司：田集电厂工程再获桂冠

日前，由安徽电建一公司主建的安徽淮南煤电基地田集电厂工程被授予“2008年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”荣誉，这是该公司继合肥第二发电厂工程荣获鲁班奖称号之后的再度荣冠。安徽淮南煤电基地田集电厂2台60万千瓦超临界机组是淮南矿业集团与上海电力股份有限公司均股投资建设，是“皖电东送”的首选项目，属国内首批煤电一体化电站。工程于2005年6月18日开工，2007年10月15日投产。     

“四评四促”专项纳税评估成效显著

沈阳市皇姑区地税局深度挖掘“金税三期”系统数据信息，以“四评四促”为抓手，坚持“以评促查”、“以评促建”、“以评促管”、“以评促堵”，做到以风险识刖为导向，建直健全评估机制，     

成功企业如此对待员工

英特尔公司：鼓励员工“冒险” 英特尔公司努力营造“让员工主动参与公司发展”的工作环境，除了及时表彰有贡献的员工外，在激励机制里很重要的一项是：鼓励员工创新、冒险。员工的新想法被称为可预见性的冒险，员工一旦有了新想法，就必须先了解这一新想法要达到的新目标，以及可预见的挑战，对冒险做好细致的分析和充分的准备。     

抓执行力不可忽视的“四点”

企业竞争实质上就是“执行力”的竞争，执行力是管理者为实现目标而具备的计划、指挥、协调、沟通能力。管理者制定的目标，最终还是要和员工携手共同完成，是否能圆满完成即定目标，完全取决于双方的执行力度。抓执行力建设时不可忽视以下“四点”。     

中交三航局中标江苏常熟发电公司煤码头扩建工程

近日，安徽电建一公司承建的安庆城市生活垃圾焚烧发电厂工地上一片繁忙的施工景象，员工们正在紧张进行着该工程1号炉钢架吊装工作。此项施工拉开了该工程主体安装工作的序幕。     

安徽电建一公司再获全国优秀焊接工程奖

6月25日，安徽电建一公司在“全国优秀焊接工程奖”评比中，承建的池州电厂2台30万千瓦机组以及铜陵电厂五期4号30万千瓦机组喜获“全国优秀焊接工程奖”。     

宝钢推出国内首部“员工需求宝典”

员工目标体系与企业战略“共步同行”,企业与员工才能共利双赢5月下旬,国内企业第一部员工需求管理“规章”在宝钢股份公司新鲜出炉。专业人士在评价宝钢这个员工综合发展目标体系时说,以员工为主体,在企业发展空间中为员工需求设计一条清晰的“实现道路”,这在中国企业管理上是一大进步。员工目标体系与企业战略“共步同行”,企业与员工才能共利双赢。     

安徽电建一公司“首席指挥制”为安全保驾护航

为加强现场起重作业安全管理，强化起重指挥人员责任意识，树立起起重指挥人员的权威性，安徽电建一公司在重大施工项目起重作业时实行“首席指挥制”。此举避免了起重作业时多头指挥的现象，明确了起重指挥的唯一性和权威性，为基建单位的安全管理增加了制度保障。     

我们这样抓班组建设

创建＂四过硬＂班组集团公司把创建＂思想政治过硬、质量管理过硬、安全工作过硬、工作作风过硬＂班组,作为班组建设的主要内容和目标,在全公司开展了创建＂四过硬＂班组活动。公司把创建＂四过硬＂班组活动作为班组建设的一条主线,由企业文化部牵头,     

安徽电建一公司 机械有了随身“香囊”

近日，安徽电建一公司机械管理有新招——建立了一套完整的单机流动档案，做到档案随机流动。可不能小看它，小小档案袋作用可大着哩!就相当于人类的健康卡，里面记载着本台机械的机况、性能、装配要领和步骤以及以前的“病史”和“治疗”办法等，小小档案袋能解决很多大问题，受到了机械管理人员的普遍欢迎。     

如何着力提高企业员工的幸福指数

在构建社会主义和谐社会的今天，拥有职业幸福感的员工无论对于企业还是员工个人来说，都显得尤为重要。2010年，西安西电高压开关有限责任公司党委在全公司范围内开展了一次“提高员工幸福指数”调研活动。通过这次调研，该公司更加明确了加强员工思想政治教育、推进企业文化建设、促进企业和谐发展的方向性，并从归纳出一些具有可操作性、时效性的提高员工幸福指数的方法。     

安徽电建二公司中层干部自己创作廉政座右铭

“千好万好家庭完美最好，大错小错用权不能出错”“抓工程重成本强化精细管理，树正气倡廉洁打造名牌企业”“干工程廉政相伴，铸人生自律永随”……到8月底，安徽电建二公司纪委在全公司党员干部中开展的“廉政警语格言大赛”共征集到近千条格言警句，100多名中层干部通过创作有了自己的廉政座右铭。     

坚持一改三调 实现三个突破

1999年，我们长治市轴承集团有限公司广大干部员工认真贯彻落实党的十五届四中全会决定，按照公司十五届三次职代会精神，全面实施“一改三调”经营战略和“一改两抓三扩”工厂方针，努力推进现代企业制度，动员和组织公司全体员工励精图治，奋发图强，奋力开拓，勇于拼搏，在极端困难的生产经营条件下，较好地完成了公司年初确定的各项工作任务，确保了公司生产经营持续发展，各项改革稳步推进。在1999年，公司紧紧围绕经营战略和工厂方针，着力狠抓了以下六方面工作：1、抓内部改革工作①现代企业制度建立初见端倪。依照党的十五大关于建…     

强化理念在员工管理中的妙用

强化是指行为与影响行为的环境(包括行为的前因与后果)之间的关系，也就是通过不断改变环境的刺激因素，来增强、减弱或者消失某种行为的过程。强化理念在员工管理中的正确运用，能有效地指导及修正员工的行为．从而达到管理层期望的目标。