企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题：第二个是企业战略创新的问题：第三个是企业化创新的问题。     

企业文化建设的三大误区

有一组比较“残酷”的数据：中国企业平均寿命：6年；民营企业平均寿命：2．9岁；自改革开放以来，活下来的企业：20％。在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于1／2人的寿命。美国19世纪500强，日本战后的100强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

改革问答

问：为什么要提倡企业承包企业？答：今年上半年以来，相继出现了企业承包企业的新情况。从省内来看，已经先行一步的企业有：江西国药厂承包抚州制药厂，瑞金县化工机械厂承包瑞金县食品二厂，盘山钨矿承包干部造纸厂和安远县汽运公司……等等。从国内来看，企业之间的相互承包也日益普遍，如马胜利造纸厂就一举承包了30多个小造纸厂。当前这种发展趋势表明：大企业与小企业、经营好的企业与经营差的企业、国营企业与集体企业、民用企业与军工企业、城市企业与乡镇企业、科研单位与项目应用企业、工业企业与商业企业及农垦企业之间实行广泛的相互承包，已成为承包制的又一种新形式。它比起个人或合作承包一个企业更具有生机和活力：     

中小企业壮大技巧：项目发展模式

企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力：面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力：面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别；面对公众企业的壮大意味着品牌价值等。因此，中小企业也必然选择做大规模、增强实力。当然，如果运营不当，规模的膨胀也会造就企业的坟墓。     

优秀文化：基业常青的基石

每一家令人尊敬的企业，都有优秀的企业文化;每一家长寿的企业，都有优秀的企业文化。有人问牛根生蒙牛成功的秘诀，牛根生的回答是：天时地利人和与企业文化。毛泽东主席曾经说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。借用这一句式：没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能长久的。     

浅议如何选育用留企业人才

文章认为，企业的发展归根结底是人才的竞争，而要吸引和留住企业所需人才，就必须做到：选对人用好人，激发企业活力：加强育人工作，推动个人提升和企业发展；特别要留住人才，为企业长远发展积聚力量，实现组织目标。     

观点

周民良：从成本优势走向技术优势，周小川：中国将按照自己的需要进行汇率体制改革，专家：完善以企业为主体的技术创新体系，魏杰：企业要重视社会责任，易宪容：应从掠夺经济中走出，专家：“政策性涨价”应量力而行     

企业现代化管理与计算机网络建设

在市场经济的大潮中，人们已经认识到：在企业内部，管理是核心，生产是支柱，信息是基础的道理。所谓信息是基础，其内容主要体现在：1．企业要及时掌握外部信息，这些信息包括：用户对企业产品的需求量，用户对产品性能、质量的新要求；国内外竞争对手的经营、技术状况。这是企业组织生产的依据。外部信息还包括z新技术、新工艺、新材料信息，这些为企业推进产品的更新，提高企业经济效益，创造新的经济增长点有不可估量的作用。2．企业要及时掌握内部信息，这些信息包括：企业人、财、物，产、供、销信息，这是企业合理组织生产，充分发…     

“无痛世界”的技术革新——记宜昌人福药业有限责任公司

企业界流传着这样一句话：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。翻阅宜昌人福药业创业史，我们得到这样的启示：一个多年亏损的企业一跃成为行业内龙头，正是合理运用企业发展的三要素，把握机遇、科学经营、文化强企。     

现行工业抽样调查估计总量和方差的方法介绍

一、一阶段目录抽样有关标记：h代表层(h=1，2，……，H)，H为分层总数。i企业单位编号，表示第i个企业单位。Nk为企业单位总数，Nkh为第h层的企业单位总数，nk为样本企业单位总数，nkh为第h层样本企业单位总数：     

沧州会友线缆股份有限公司

一、公司概况 沧州会友线缆股份有限公司，法定代表人：李文志；注册资本：6000万元，坐落于河北省河间市尊祖庄乡李张各村。原国家经贸委推荐企业，国家电力公司联营企业，出口创汇企业，是沧州市十家重点培育上市企业之一，河北省线缆行业唯一一家荣获中国驰名商标的企业。     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

优秀的企业:应该做"未来"的品牌

孝顺的儿子，源于父母从小到大的悉心照看；优秀的企业，在于对消费者自始至终的精心培育。大量的企业沉浮向我们揭示：企业的持续发展，归功于企业对品牌和产品利益的“远视”，那就是——优秀的企业：应该做“未来”的品牌。     

大企业的致命诱惑

从企业的经营管理和资本链的流转两方面看，可以把丰田、本田、日产、三菱四大集团描绘成四大类型。丰田汽车：正走在成功之路上，属于日本企业集团中少见的成功型大企业。本田：增长扩张型。日产企业：改组成功型。三菱汽车：改组失败型。     

国资委决定：中央企业以五种方式退出市场

为推动中央企业清理整合所属企业、减少企业管理层次，国资委决定：中央企业及所属企业的退出处理指定五种具体方式：     

关于组织申报2007年度“中国施工企业管理协会科学技术奖”技术创新先进企业的通知

各关联协会、会员单位、工程建设企业： 为表彰在建立和完善技术创新体系，大力开展技术创新活动，不断培育和提升自主创新能力，努力提高企业核心竞争力等方面做出突出成绩的企业，经研究决定，我会继续组织开展“中国施工企业管理协会科学技术奖”技术创新先进企业的评审，现将有关事项通知如下：     

天津市华源工业（集团）公司

使命：为客户创造价值，为员创造福利，为企业创造效益，为社会造财富.愿景：打造常青企业，创建员工幸福之家.     

艰苦创业风雨兼程五十载 与时俱进创新争先谱新篇——热烈庆贺陕西烽火通信集团有限公司五十华诞

陕西烽火通信集团有限公司是国家“一五”期间筹建的通信装备定点生产企业，是我国电子信息行业开发生产通信设备和电子应用产品骨干厂家：现有资产总额9.7亿元：烽火集团深化改革，抢抓发展机遇，坚持自主创新，依靠科技进步，逐步实现企业发展从要素驱动型增长向创新驱动型增长转变，不断增强企业的核心竞争力：2005年，企业销售收入达62亿元，每年新品产值率都达到60％以上，企业走上了持续快速健康发展的道路。     

刍论企业建立社会责任会计新概念

一、从企业新概念中悟出企业社会作用新概念根据2000年5月5日《参考消息》“企业新概念”(作者：企业-人道主义论坛协会会长约翰·马雷斯卡)一文的阐述：“今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看作只是为拥有者创造利润和财富的工具，它还必须对这个社会的政治、经济发展负责，这种企业新概念注定会改变人们对企业的看法，企业对自己的看法，以及企业在21世纪社会中的位置。”从马雷斯卡阐述的企业新概念中，我们需要对企业作用重新定位，即我们可以悟出企业社会作用新概念：(一) 企业不再被看作只是为拥有者创造财富的工具…     

沈阳市多层次社会保障体系发展成果及其基本构想

沈阳市多层次社会保障体系发展成果及其基本构想●中保人寿保险有限公司沈阳市分公司总经理朱文阁沈阳是东北最大的重工业城市，大中型企业集中，老企业多，企业历史负担沉重，提前成为老龄化城市，企业在职职工与离退休职工的比例达到２．５：１，比全国３．８：１的平均...