大预算管理成就价值最大化

预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响。电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90%以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响。为此,国网冀北电力有限公司(以下简称冀北公司)在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以     

以“两型四学”为核心提升制度执行管理

<正>国网山东省电力公司临邑县供电公司以"高效执行"为目的,积极建立健全"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果。国网山东省电力公司临邑县供电公司(以下简称"临邑县供电公司")按照国家电网公司通用制度的要求,紧紧围绕"高效执行"要素,针对规章制度分类不明确,执行流于形式等现实问题,通过明确问题,完善机构,确定目标,积极建立"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果,切实发挥制度对公司生产经营等各项工作的指引作用。     

大预算管理成就价值最大化

预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响.电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90％以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响.为此,国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以不断提高经营效益意识为指导,实施增利奖励措施,在节能减排、雾霾治理、售电量增幅下降的情况下,预算执行可控、在控,利润大幅提升,全年经营目标顺利实现.     

电力企业制度创新的有效性评估

为加强公司规章制度管理,提升公司制度建设战效以及各级单位制度执行的有效性,国网浙江省电力公司（以下简称浙江公司）自2015年开始研究开展制度有效性评估工作,不断收集国内外制度有效性相关经验,总结经验分析趋势,为制度有效性评估模型构建、评估体系优化、评估机制完善提供参考和借鉴。     

以标准化建设提升执行力

河北省电力公司致力于以标准化建设提升公司执行力,在标准化建设中,坚持把标准化工作与制度落实和作风建设相结合,强化机关服务基层,全面实施暗访检查,推行月度绩效考核,努力让全员掌握标准化工作方法,实现管理要求和复杂现场的无缝衔接,确保公司标准、规章制度执行到位,员工效率效益意识、服务协作能力、职业技能水平明显提升,公司执行力显著增强。     

制度执行不可“缺斤短两”

企业制定好的制度,在执行时却总会打了折扣,这种有意无意地工作失误,就是制度执行中的“短斤缺两”. 日常工作中,我们总是习惯说“制度不够完善”,制度建设存在漏洞,其实不然,我们企业并不缺制度,缺的是制度执行力工作常常出现“一个制度文件下去,就会石沉大海”的现象;还有的员工思想上认为“我不执行,就不得罪人”;还有的单位是以文件落实文件,形成以制度落实制度的怪圈……所以说,无论多么完美的制度,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵.     

提高执行力推动制度刚性运行

制度就是大家共同遵守的办事规程或行动准则,是节制人们行为的尺度。制度重在执行,没有执行,再好的制度也只是一纸空文。按制度办事,提高制度执行力,对于加强党风廉政建设、建设廉洁企业具有十分重要的作用。制度执行中存在的问题不少企业或多或少存在着"重制度建设、轻制度执行"的现象,不但影响着制度的权威性和严肃     

建设电力营销稽查典型案例库

正营销稽查是指依据国家有关政策、法律、法规和公司相关规章制度,对公司营销制度建设与执行、营销行为规范和营销工作质量等进行内部专业监督检查。电力营销稽查主要通过在线稽查、常态稽查、专项稽查对营销及其关联业务工作质量、营销过程中发生的异常现象,以及营销管理系统中不符合规范的数据进行监控与稽查。对发现的异常和问题,通过现场核查,确定差错,改进完善,实现客户信息及营销制度不断完善、营销及其关     

电力企业制度创新的有效性评估

<正>为加强公司规章制度管理,提升公司制度建设成效以及各级单位制度执行的有效性,国网浙江省电力公司(以下简称浙江公司)自2015年开始研究开展制度有效性评估工作,不断收集国内外制度有效性相关经验,总结经验分析趋势,为制度有效性评估模型构建、评估体系优化、评估机制完善提供参考和借鉴。2016年,浙江公司以宁波供电公司为试点,深化制度有效性应用研究,构建制度有效性评估指标体系,精细     

来宾市兴宾区供电公司 全面实施"满意工程"

来宾市兴宾区供电公司在贯彻执行“六项制度”过程中,与电力行业特点相结合,以电力生产、电力营销、供电服务和紧紧围绕“促进兴宾区经济发展”为中心,采取了一系列行之有效的措施,全面推行“六项制度”。此举对企业管理、队伍建设、规范化服务和再造企业崭新形象起到了积极的作用。该公司自制定“六项制度”实施办法以来,要求班组的班组长,在每周例会上听取情况汇报,针对工作中存在的问题和工作开展不利的现象提出整改意见,并跟踪问效;把落实“六项制度”工作的好与坏与每名干部职工的年终奖金挂钩;岗位执行情况由主管领导作为一项硬性指标…     

基于有效性评估模型的制度体系建设

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。在制度建设的过程中。建立起与职责分工、考核奖惩、业务管控密切融合的制度体系，使企业的日常经营活动有童可依、有童必依、执章必严、违童必究，不断巩固企业全体员工的共同价值理念和行为基础，依靠制度提升执行力，为企业的长远发展提供坚强保障。     

制度与责任

在建立现代企业制度的改革中，实现管理科学，首要的是实现管理制度科学，因为在企业历史沿革中，现代企业制度与近代经济法制相伴而生，企业制度是经济法制在微观经济领域的细化。企业法制化管理是企业制度构建的实践基础，是企业制度创新的实践渊源。实践表明，企业内部制度建设是一个长期的过程，即以管理科学为取向的制度制定—执行—修订—执行—再修订—再执行的不断循环反复的过程。当前，电力体制改革向更深层次深入，而世界范畴的管理革命对这场全新的改革产生重要影响，传统体制下形成的管理模式、方式、思想与习惯一下子失去了作…     

运用项目化管理模式 提高制度体系建设水平

正近年来,国家电网公司高度重视制度建设,不断强化垂直一体的新型管理制度框架体系,实行通用制度"一贯到底"。面对新任务和新要求,公司积极探索制度协同管理机制,强化制度检查考核力度,将通用制度落实到岗到位。在制度建设过程中,坚持适用、够用、管用的"适"字当头原则,充分借鉴和吸收现代企业管理理论的成果和精华,在将项目化管理模式引入制度体系建设的过程中,     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

概论工程项目的费用控制

工程项目的费用控制(简称费控,下同),始于上世纪中期,在欧美等发达国家普遍流行。上个世纪90年代,由于我公司跟国际上一些名牌大公司合作较多,对费控在工程项目执行中的作用和意义,逐步有了较为全面的认识。概括的说,工程项目的费控是指一项工程项目在执行过程中,对其所涉及到的费用,实施全过程、全方位动态的管理与监控。本文将介绍在一个项目执行过程中的三大控制:即费用控制、进度控制、质量控制。     

创建集约一体化标准体系

正广东省粤电集团红海湾发电有限公司(简称公司)作为一家大型火力发电企业,以生产经营为核心,在标准化的道路上不断探索,逐步形成了以标准体系为基础,高度融合各种管理体系的集约一体化体系,消除了在管理中存在的"两张皮"现象,建立了公司生产经营过程中可执行、易执行的制度体系。建立"增值转换"的标准化体系为了使公司的标准体系更有效地满足生产、经营和管理过程,提高企业运行的整体效益,公司在建立标准体系过程中,充分运用了系统化的方法     

创建名优工程必须支持科学的过程质量管理

加强企业的质量文化建设,坚持科学的过程质量管理,提升企业的核心竞争力,是我公司创建名优工程的主题思想。几年来,公司始终抓好全体员工的品牌意识,视质量为名优之母,视品牌为企业之魂。在施工现场广泛展开以创名优、讲诚信、求质量为主要内容的技术创新活动。紧紧围绕过程质量管理的制度建设、过程质量的现场管理和过程质量中的创新工作,使工程质量稳步提高,创建了一     

试论董事对第三人责任

近年来，世界各国都出现了董事在执行公司业务中侵害第三人利益的事件。对此，各国公司法也相应地建立了董事对第三人的责任制度。我国公司法虽经多次修改，但仍未建立这种责任制度，不能不说是制度上的一大缺憾。文章旨在通过对两大法系国家关于董事对第三人责任制度的对比讨论，为今后我国的董事责任制度建设提出几点意见。     

开展执行文化建设 兑现“两个决不”承诺

在公司开展的执行文化建设中，港务公司以兑现“决不让武钢生产大局在港务公司耽误、决不让武钢效益在港务公司流失”承诺作为全体职工的共同执行理念。围绕“用执行力提高生产力”的工作思路开展执行文化建设取得明显成效。去年以来，港务公司虽然经历了年初的冰冻暴风雪等自然灾害、国内进口矿石大幅涨价及下半年的钢材市场价格大幅下滑的影响，     

计控公司以制度建设丰富企业文化内涵

企业的制度文化是企业文化的重要组成部分,它具有强制性,约束、规范企业员工的行为。计控公司在多年的实际工作中,以科技管理、设备管理、培训等方面的制度建设为切入点,进一步形成了具有计控特色的企业制度文化,并通过推动与执行,固化为员工的行为规范,成为广大员工的自觉意志和行动,不仅形成了良好的人才