工程项目成本管理的策略探讨

文章分析了工程项目成本管理的概念和特点、阐述了工程项目成本管理的重要性,剖析了工程项目成本控制的内容与关键,针对性地提出了工程项目成本控制的具体办法及策略.     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

浅议建筑施工企业工程项目成本控制

建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分,也是现代企业管理的重要手段.成本控制的目的是在保证工期、工程质量的前提下,对工程项目成本进行合理控制,力求将目标成本控制在最初的成本预算额之内,并在此基础上最终使施工成本及费用有所降低.本文从工程项目及其成本控制的特点着手,分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策建议.     

对工程项目内部成本控制及措施的探讨

本文首先对工程项目内部成本控制的内容进行分析,其次给出了当前做好工程项目成本控制的若干措施,以此来实现工程项目的低成本、高收益.     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

面对当前的新形势,施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项目成本对提高其整体经济效益具有重要意义.本文认为为有效控制工程项目成本,施工企业应从工程项目运作的全过程入手,合理分析项目成本构成,明确成本控制的主要作业点,确定成本控制的基本原则并针对主要成本动因,以相应的成本控制原则为指导,从事前计划,事中控制和事后考评三个阶段采取有效措施.     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

我国施工企业项目成本控制问题研究

施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜.本文笔者主要对工程的项目成本控制问题进行研究,通过对工程项目成表控制的对象和内容进行介绍,然后对工程项目成本控制存在问题进行了分析.     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

建设工程项目施工管理探讨

本文对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述.     

建筑施工企业工程项目的成本控制

一直以来,成本控制都是社会经济发展和市场竞争的热议话题,而成本控制也是企业实现利润最大化和长期效益的关键.当然,建筑施工企业工程项目的成本控制直接关乎企业的效益,是工程项目管理的核心任务之一,本文力在分析建筑施工企业工程项目的成本控制存在的问题,并给出一些建议性的成本控制措施,以期达到提高建筑施工企业项目目标效益的目的.     

浅析工程项目成本控制方法与措施

本文阐述了工程项目成本控制现状，并分析工程项目成本控制存在的问题，通过研究资源计划、项目预算编制、价值工程、偏差分析法等工程成本控制方法与手段，对工程项目的质量和成本进行控制分析，尤其是施工阶段成本控制详细措施，以实现工程项目成本、质量、进度的综合管理的目标。     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

石油工程项目的采购和施工成本控制分析

石油工程项目的成本控制工作是整个项目管理工作关键,直接关系到整个工程项目的最终效益问题。对工程项目的采购和施工成本控制进行分析,查找成本控制的关键点,从而实现工程项目成本的优化,是提高石油工程项目管理水平的必然选择。     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理.那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

海外工程项目成本管理我之见

随着经济的发展,中国工程承包业走向了海外.但是在成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战.海外工程项目施工环境相较国内更加复杂.特殊的环境背景,不同的文化因素等对于海外工程项目的管理造成了一定的困难.文章将从海外工程的项目特点基础上,指出海外工程与国内工程在成本构成上的差异,从而提出控制海外工程成本的方法.怎样才能在既保证满足工程质量、工期等的前提下,对于海外工程项目施工过程中发生的费用,通过有计划地组织,科学地控制和协调施工达到控制成本的目标.本文将根据海外工程施工碰到的具体问题,探讨研究海外工程项目成本管理的方法.     

施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析

建筑市场竞争越来越激烈,为了获得最优化的经济效益,施工企业必须搞好工程项目的财务成本管理及内部控制工作,有效降低工程项目施工成本,逐渐增加利润空间.因此,本文初步分析与探讨了工程项目成本管理中的问题,并提出了切实可行的改进与完善措施,以提高成本管理和内部控制的有效性和时效性.