信息化建设与标准成本体系创新

谁在信息化道路上取得了领先的地位,谁就在市场上占有竞争优势。信息化对企业生存发展的重要性已经成为钢铁企业的共识。为充分抓住和利用信息技术革命催生出的最新科技成果和发展机遇,参与国际竞争和全球产业链分工,以信息化带动企业的结构调整和产业升级,提高企业整体素质和国际竞争实力,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)投资2亿元组建了自己的整体产销资讯系统。并将标准成本体系融入武钢的整个信息化建设进程,在构建标准成本体系中进行了有益尝试。一、在信息化平台上实现标准成本的精细化管理目标标准成本是通过精确的计算、分析与技术…     

对标挖潜 效益优行先

近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

信息

武钢计算机控制与管理的发展和运用武钢采用计算机进行控制和管理经历了计算机过程控制、生产自动化、办公自动化、管理信息系统、系统集成与整合的发展阶段。目前正在开发的整体产销咨询系统具有国际一流水平。同时 ,武钢已经建立了以IBM大型管理机为中心 ,以ATM光纤主干网络为信息高速公路的管理信息系统 ,并建立了企业的因特网网站 ,主要生产单位和管理部门实现了与公司主干网的互联对接 ,初步形成了整体信息共享的企业局域网。应用计算机控制和管理技术改造提升武钢钢铁生产水平是一项长期发展战略。当前重点是发展生产过程自动化、…     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

对标挖潜 效益优先

<正> 近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

对武钢加强管理费用控制之我见

近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩。尤其是在费用控制方面做了大量工作,比如预算目标完成跟踪管理,深入二级单位调查解决基层单位降成本、费用的过程中遇到的实际困难,始终使管理费用控制在预算目标范围之内。但是,武钢是一个又大又老的企业,职工多,社会负担重,管理费用较大,从而加大了产品成本,影响产品竞争力。随着我国加入WTO,市场竞争将更为激烈,武钢只有继续加强对管理费用控制、降低管理费用,才能够切实提高产品的竞争力,迎接入世挑战。在此,…     

加强财务管理 提高企业效益

<正> 近年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)不断深化全面预算管理和独具特色的成本效益纵深行活动,突出财务管理创新,逐步推行资金结算一体化、会计核算一体化、会计委派一体化方案,同时,充分发挥财务的参谋服务作用,加强财务监管和控制力度,以管理创效益,取得了较好成绩。     

应用网络加强成本数据化全过程控制提升管理水平

齐大山铁矿(下称齐矿)为响应公司建设数字化钢铁的号召,满足公司建精品基地,创世界品牌的战略要求,解决齐矿存在的“亚信息孤岛”问题,于2003年10月由齐矿财务组发起联合新安杰计算机公司的开发人员,在矿各个部门的通力协作之下,探索开发了齐大山铁矿预算实时控制管理系统。该系统的开发以成本为切入点,对成本管理进行创新,由一般的核算功能转变为以监督、控制、管理为重点,以满足成本管理的事前预测,事中控制、事后分析的特性,强化现代成本管理的全过程、全方位、动态、连续、实时控制等的过程,适应现代企业成本管理的运行模式,以降低企业的产品制造成本。现将其做法与效果作一简介。     

论成本会计与管理会计在实践中的结合

管理会计产生于成本会计,成本会计是初期的管理会计;成本会计是管理会计产生的摇篮,管理会计是成本会计的补充。管理会计是在管理科学发展的基础上发展起来的,并随着经济和管理科学的发展不断丰富其内容和方法。在企业管理中,把成本会计与管理会计相结合,即在进行企业成本会计核算、成本管理时,融入管理会计的理论和方法。在利用管理会计的方法进行企业管理时,考虑使用成本会计的理论和方法,并使之相互统一,将为加强企业内部管理、提高企业经济效益带来革命性的变化。一、对成本会计与管理会计在实践中结合的理解1.成本会计、管理会计在实践…     

JMS技术在煤化工企业财务成本管理信息系统中的应用研究

某煤化工企业财务管理信息系统主要目标是实现财务管理与生产管理的无缝对接。企业的财务管理以成本控制为重点,企业的成本管理直接反映了产品的成本占用情况和利润完成情况;而企业进行成本管理往往涉及到大量基础数据的归集、分摊,结合普通会计与成本会计的相应分类方法,计算产品综合成本以及单位成本等等复杂操作。财务企业成本管理需要从MES（制造执行系统）中收集生产经营过程中的动态数据,从工资管理系统中收集人工费用、从设备管理系统中收集动力、材料消耗数据、从财务系统中收集其他成本费用数据等,上述基础数据的收集宜采用异步处理方式以不应影响到相关其他各应用系统的正常运行;     

关于成本会计几个问题的探讨

<正>一、关于成本会计的独立性问题成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此。那么是否所有与成本有关的价值问题都可以纳入成本会计呢?显然不是。一般认为,现代管理会计是从原来的成本会计中发展而来的,由此成本会计的     

深入推进会计委派工作 提高财务人员管理水平

<正> 2001年,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),按照国家批准的武钢“债转股”方案,组建了武汉钢铁有限责任公司(下称有限公司)。新组建的有限公司,以市场为导向,以效益为中心,深入推进会计委派工作,致力于钢铁主业计划管理、统计管理和财务管理等各项制度的建立与实践,以适应市场经济发展和提高企业竞争力的需要。     

找差距 挖潜力 降低工序生产成本——本钢降低炼铁工序成本的做法

<正> 据资料统计,在钢铁联合企业中,炼铁、烧结、焦化系统工序能耗约占钢铁产品总能耗的65％,而生铁成本约占钢铁产品成本的50％左右。因此,冶金行业降低产品成本的关键就在于降低生铁成本。以本钢二铁厂为例,全年生铁产量占公司总铁量的80％以上,由于其地位特殊,产量、成本指标一直是制约公司生产的“瓶颈”。因此,二铁厂生铁成本的降低直接影响到本钢公司产品成本的降低,也关系到本钢产品在市场上是否具有竞争力。     

目标成本管理系统设计及其管理

一、目标成本管理系统结构设计用系统论的观点分析,企业是一个开放系统,企业的计划、财务、人事、生产管理等构成该系统的分系统,而每一分系统又由若干子系统组成。成本管理并非仅存在于财务分系统中,它是分布于各分系统中的子系统。如计划管理中的计划(预算)成本、财务管理中的资金成本、生产管理中的工期成本、技术管理中的质量成本、安全管理中的     

标准成本在梅山钢铁的实施及应用

<正>为不断提升梅山钢铁的成本管理水平,实施成本的精细化管理,公司从2003年正式推行标准成本管理制度,标准成本是管理会计发展史上的一个里程碑,标志着传统成本会计向近代管理会计转变。本文从标准成本法的优点、实施前提、标准建立、标准维护、信息系统保障及标准成本的应用等多个方面,阐述了标准成本在梅山钢铁的实施和应用情况。标准成本法,是指以预先制定的标准成本为基础,通过对标准成本的制定、执行、核算、控制、差异     

成本管理新趋势：作业成本法

成本管理新趋势：作业成本法湘潭矿业学院王建成８０年代初、中期，大批西方会计学者开始对传统的成本会计系统进行全面的反思。“适时制”（ＪＩＴ）对成本会计和成本管理带来的影响，成为人们研究的热点，并相应取得了一系列的成果，为企业成本管理提供了新思路。美国会...     

发挥成本会计职能 加强成本控制

为了适应现代化成本会计的发展,必须充分发挥成本会计的职能作用,努力提高成本会计的管理水平,不断提高全员成本意识,完善成本会计组织,建立和健全成本会计规章制度,实行全方位,全过程,全员管理成本模式。只有这样,成本管理才能取得实效。     

加强精煤采购管理降低焦炭成本

柳州钢铁(集团)公司每年下达给焦化厂的财务考核指标是焦炭成本,2002年的指标是焦炭目标成本每吨438元、精煤采购成本336元。而精煤是生产焦炭的主要原料,占焦炭成本的80%,精煤采购成本的高低和质量好坏,直接影响着焦炭成本和质量。所以,如何加强精煤采购管理、降低焦炭成本是焦化厂一直探讨的重要课题。本文拟结合柳州钢铁(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)的焦炭成本完成情况,谈谈为完成2002年焦炭成本目标,焦化厂所采取的一些挖潜增效措施。一、确立责任制并分解目标,落实岗位职能责任在精煤采购工作中,完成采购成本、质量和数量是精煤采购管…     

也谈实施“低成本战略”

<正> 当前,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)所属的厂矿企业都在按照公司统一部署实施低成本战略。特别是我国加入WTO,面临全球经济一体化、参与国际竞争,成本控制更显得突出重要。成本居高不下,困惑着企业生产经营的再进行和发展,是个亟待探讨的热点话题。笔者撰写本文,拟对实施“低成本战略”这一课题浅谈己见。     

中国工程建设高级职业经理人

陈明杰——武汉钢铁(集团)公司总经理助理陈明杰,1957年出生,汉族,中共党员。研究生学历,高级工程师。毕业于武汉科技大学工业企业自动化专业,后又在湖北省委党校经管专业研究生班毕业。1982年进入武钢,历任武钢技改部设计管理科科长、部长助理、副部长、部长等多个职务。是武汉钢铁(集团)公司第二、三届董事会董事。曾主持参与的项目有:武钢3#高炉中修工程、武钢新建二硅钢工程、武钢4#高炉大修工程、武钢金资公司搬迁工程、武钢二炼钢异地改造工程、武钢一烧异地改造工程、武钢集团新建办公大楼工程、40000NM3/H制氧机组工程、武钢4#焦…