公共管理视角下激励机制领域的问题--以广西桂林某科技有限公司为例

对于员工而言,薪酬和员工的价值挂钩,在薪酬无法得到提升的情况下,员工无法在该企业获得满足感和成就感,从而造成企业人才的流失。企业应该对员工薪酬进行有效控制,从而让企业获得丰厚的收益,同时,让员工获得满足感和成就感。论文以广西桂林某科技有限公司(以下简称“A科技公司”)作为研究对象,对其薪酬体系存在的问题展开论述,旨在让更多的企业从中获得启示,并实现长足发展。     

论职工薪酬的会计处理

一、职工薪酬的内容 2006年出版的《企业会计准则第9号——职工薪酬》中指出,职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出。这里的“职工”比较广泛,包括三类人员：一是与企业订立劳动合同的所有人员,包括全职、兼职和临时职工;二是未与企业订立劳动合同,但由企业正式任命的企业治理层和管理层人员,如董事会成员、监事会成员等;三是在企业的计划和控制下,虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命,但为其提供与职工类似服务的人员。     

项目团队的货币薪酬激励分析

构建一套符合公司发展战略的薪酬体系,适用于项目团队及成员的科学合理的薪酬体系,在提高团队绩效和提升成员素质的同时,更注重团队成员的职业生涯发展规划,所制定的薪酬制度需体现战略要求、发展前景,使薪酬成为企业发展的重要杠杆。     

职工薪酬准则会计与税法差异浅析

职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。这里所称“职工”比较宽泛，包括三类人员：一是与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工；二是未与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的企业治理层和管理层人员，如董事会成员、监事会成员等；三是在企业的计划和控制下虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命但为其提供与职工类似服务的人员。职工薪酬主要包括以下内容：     

风险评估程序在职工薪酬审计中的运用

一、职工薪酬的确认和计量 （一）职工薪酬的范围 新会计准则将企业因获得职工提供服务而给予职工的各种形式的报酬或对价,全部纳入职工薪酬的范围。包括企业为职工在职期间和离职后提供的全部货币性薪酬和非货币性福利。提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等,也属于职工薪酬。职工,是指与企业订立劳动合同的所有人员,含全职、兼职和临时职工;也包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员,如董事会成员、监事会成员等。     

企业文化对薪酬制度的影响探析

不同类型的企业文化决定了不同类型的人力资源管理系统,而薪酬管理作为人力资源管理的核心部分,企业文化对它当然有着不可小觑的影响。本文为了进一步探索企业文化对薪酬制度的影响的深层原因,通过分析企业文化的涵义和结构,着重阐述了企业文化各个主要组成部分对薪酬制度的影响,同时也就薪酬制度对企业文化的影响作了分析。并且,通过分析成飞公司现有的企业文化,探讨其企业文化对建立新的薪酬制度会产生什么影响。     

薪酬支付的艺术

也许？你的公司是一家颇 具规模、规章制度完善、 管理水平较高的企业,定期考核,按绩付酬,年底分红,从上到下皆大欢喜,你的薪酬支付系统表面上并不存在问题; 也许,你的公司是一家民营企业,没有专门的人力资源部,办公室把这些事全揽了,至于薪酬在你看来,并不是值得那么讲究艺术的一件事,每月结了工资和奖金就完事了。 同样的以人为本的理念,在不同的文化背景中有不同的内涵,在不同的企业文化中有不同的表现,对不同员工采取不同的策略,同样的薪酬系统在不同的企业文化中又配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支…     

论企业文化与薪酬管理之间的相关问题

随着市场经济的发展,我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步,但是目前许多企业在其创立初期就开始制定了薪酬体系,并一直沿用下来.当企业进入了成熟的阶段,它的经营战略以及与此相适应的企业文化与建立初期相比已经有了很大的改变.虽然他们在公司发展的过程中也会做一些小范围的修正,但是它仍然受到旧的薪酬体制的影响.就企业文化和薪酬管理之间的问题进行相关评迷.     

小型公司内部管理制度对内部沟通的影响——以北京某语言学校为例

按传播学的划分方法,沟通现象可以分为人际沟通、大众沟通、组织沟通三大类,其中组织沟通主要是对企业组织沟通现象的研究。组织沟通可视为组织成员基于工作需要与其他成员互传讯息、交换意见,借以建立共识、协调行动或满足需求,进而达成组织目标的动态历程。文章以北京某语言学校为研究对象,从实证角度分析小型公司内部组织结构、薪酬制度、激励制度及内部沟通渠道等内部管理制度对组织内部沟通的影响。     

家具公司薪酬改革策略

某家具公司目前的薪酬管理存在一些问题,文章就完善家具企业薪酬管理提出了一些建议,包括大力建设公司的薪酬文化、建立科学规范的职位评价系统、建立系统公正的绩效体系、结合公司自身特点确定一个合理的薪资水平、引入监督机制和沟通机制等。1某家具有限公司现行的薪酬管理现状     

薪酬委员会特征与行业薪酬基准——基于中国上市公司的经验研究

针对先前文献没有从我国上市公司薪酬委员会特征开展研究的缺陷,文章分别从薪酬委员会独立性、是否包含其他公司总经理以及成员平均报酬三个方面,考察我国上市公司薪酬委员会的特征是否以及如何影响公司行业薪酬基准的使用.检验结果表明,薪酬委员会特征会对我国上市公司行业薪酬基准的使用产生影响,但是对于国有和民营上市公司的影响并不完全相同.对于国有公司而言,总经理是否担任薪酬委员会成员对公司采用行业薪酬基准的行为不会产生影响,而其中独立董事的比例越高,尤其当其成员全部为独立董事时,公司采用行业薪酬基准的行为会有所减弱.对于民营公司而言,薪酬委员会的独立性对公司采用行业薪酬基准的行为不会产生影响.而无论是国有还是民营公司,当薪酬委员会中包含其他公司总经理,以及薪酬委员会成员平均薪酬越低时,公司采用行业薪酬基准的行为都会有所增强.     

一种战略性匹配——薪酬与文化建设

在企业中,薪酬实际上是文化的重要决定因素,往往是企业中有什么样的薪酬体系,就有什么样的文化。薪酬文化本身就是企业文化的一个重要组成部分,它反映了企业组织的价值观、期望员工表现出来的理想行为以及为引导企业员工实现某些理想结果而提供的各     

小型公司内部管理制度对内部沟通的影响--以北京某语言学校为例

按传播学的划分方法，沟通现象可以分为人际沟通、大众沟通、组织沟通三大类，其中组织沟通主要是对企业组织沟通现象的研究。组织沟通可视为组织成员基于工作需要与其他成员互传讯息、交换意见，借以建立共识、协调行动或满足需求，进而达成组织目标的动态历程。文章以北京某语言学校为研究对象，从实证角度分析小型公司内部组织结构、薪酬制度、激励制度及内部沟通渠道等内部管理制度对组织内部沟通的影响。     

薪酬外部竞争性探讨

著名的薪酬管理专家米尔科维奇提出的薪酬设计的“四性模型”（内部一致性、外部竞争性、激励性和管理可行性）已成为现代企业薪酬体系设计的基本原则。薪酬的竞争力在实际中是通过选择高于、低于或与竞争力相同的薪酬水平实现的。在组织中，不同职位平均薪酬的排列就是该组织的薪酬水平。实现薪酬的外部竞争力要基于劳动力市场和公司战略来关注两个目标：（1）控制劳动力成本。（2）吸纳、维系和激励员工。     

论我国内部控制环境中反舞弊机制的现状及其对策

一、内部控制环境与反舞弊机制的关系 内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素,它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。内部控制环境是企业组织的基调,主导着组织内成员的控制理念,决定着内控的结果和成效;是内部控制的一个重要要素,是风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等其他内部控制要素得以发挥作用的重要前提。我国企业内部控制环境因素包括：公司治理结构、管理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经营者素质和职业道德、企业文化、权责分配体系和信息系统。     

对新准则中职工薪酬核算的再认识

一、新准则中职工薪酬总额的具体组成 新准则下的职工薪酬总额的范围远大于以前,职工薪酬准则所称的“职工”包括三层含义：一是与企业订立劳动合同的所有人员,含全职、兼职和临时职工;二是未与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的人员,如董事会成员、监事会成员等;三是在企业的计划和控制下,虽未与企业订立劳动合同或未正式任命,但提供与职工类似服务的人员,也属于职工薪酬准则所称的职工。目前,为了统一工资的核算工作,国家对工资总额的组成内容作了进一步规定,明确划分了工资性质的支出和非工资性质的支出。     

基于宽带薪酬理论的Z公司薪酬设计研究

宽带薪酬理论始于20世纪50年代,是一种与企业组织结构扁平化管理、业务流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构形式,近年来逐渐被国内新兴互联网公司等广泛应用.Z公司作为中国公路勘察设计领域实力最强的企业之一,但薪酬管理仍沿用职务等级工资制,已不能适应公司快速发展.文章运用宽带薪酬理论,对Z公司为薪酬制度进行了重新优化.     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

建立具有市场竞争力的薪酬体系——从薪酬体制改革看建立具有市场竞争力的薪酬体系的必要性

随着人才争夺的日益激烈，合理的薪酬体系作为一种提升竞争力的手段，正在被越来越多的企业所重视。一个合理的薪酬体系不仅能帮助企业获得和保留人才，还能帮助企业合理化人力成本，降低不必要的人力资源浪费和支出。相反，可能导致企业人心不稳，效率低下。本文通过作者对自身工作经验的总结，阐述了如何构建更有竞争力的薪酬系统。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。