秦山三期核电站建设的投资控制管理

在每一座核电站的建造过程中，投资控制都是极为重要的。它关系着核电站建设的成本及比投资的高低。本文概述了秦山核电三期工程的投资控制管理和影响投资控制的主要因素，最后提出了从管理上加强投资控制的建议及应吸取的经验教训。     

学习推广秦山三核的宝贵经验

秦山三期重水堆核电站,是国家“九五”重点工程之一,也是中国与加拿大合作的最大的经济贸易项目。该项目实施以来受到了两国高层领导的高度重视,同时也受到了国内外有关方面的高度关注。在中加双方的密切配合和共同努力下,该工程取得了巨大成功,并在建设过程中实现了多项技术突破,创造了多项施工记录,1、2号机组分别比主合同的进度提前43天和112天投入了商业运行。秦山三期重水堆核电站的成功,在国内外引起了很大的反响。2003年10月中旬,中共中央总书记胡锦涛,以及中央政治局常委温家宝、曾庆红、黄菊等党和国家领导人,相继在中核集团公司总经理康日新报送的《关于秦山重水堆核电站建设经验的报告》上作了重要批示。胡锦涛总书记充分肯定了秦山三期重水堆核电工程建设“成绩可喜,经验可贵”,而且鼓励并寄希望于中核集团公司“再接再厉,创造新成绩”。加拿大总理克雷蒂安和我国国务院副总理曾培炎,亲自出席了中核集团公司召开的庆祝秦山三期核电站全面建成投产仪式。     

秦山三核经验产生了什么影响?

为期5年的秦山三期核电站工程以2003年7月24日2号机组投入商业运行为标志全面建成投产。 2003年1O月,又是一个收获的季节。杭州湾畔连绵不断的金黄色稻菽向人们展示了丰收的喜悦。10月23日,在鲜花簇拥、掌声、笑声和歌声此起彼伏的节日气氛中,秦山三期核电站的员工向社会各界人士展示了秦山三核工程的丰收成果…… (一)秦山三核收获了什么? 收获之一:摸索了一套与国际接轨的管理模式秦山三核工程从开工之初就开始变革管理理念,不断深化组织体系和管理模式的改革,并结合国情和工程实际,以实行现代企业制度为目标,建立了一套能成功实现工程质量、进度和投资三大控制的科学和先进的项目管理模式和组织体系。这套管理模式可概括为:垂直管理,分级授权,相互协作,横向约束,程序化和信息化运作。该管理模式的核心是建立责权分明的垂直指挥系统,并建立横向协作、监督和制约的机制。在项目的综合管理、质量管理、资金     

让三核散发独特魅力——秦山三核企业文化感悟

在秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年之际．记者走进了秦山三核，力图通过采访，概括出三核的企业文化精髓，描绘出三核人的精神世界。可是，随着采访的深入，记者发现，这不是一件容易完成的工作。三核文化完全渗入到每一个三核人的心中，已经成为他们的一种习惯——思维方式的习惯、行为举止的习惯、为人处事的习惯……任何试图去概括和理解的努力，都只能是接近一部分现实。     

秦山三核的管理模式对其他工程有重要借鉴意义

秦山三期重水堆核电站在工程建设阶段取得了举世瞩目的重大成就，工程进度、质量达到了国际同类电站的先进水平；在生产运营阶段，通过五年的磨砺，秦山三核技术水平和管理水平不断提高，运营业绩和管理绩效也取得重大成绩，我非常敬佩。     

秦山三核举行座谈会回顾历程开创未来

9月25日,在人民大会堂举行的“秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年座谈会”上,国家能源局副局长孙勤、中核集团公司党组书记、总经理康日新、环境保护部核安全管理司副司长王中堂、中核建设集团公司总经理穆占英、国家核电技术公司总经理王寿君、中核集团公司党组成员王森,以及核工业老领导蒋心雄、李定凡、赵宏、李玉仑、李忠良等,共同回顾了秦山三核十年来所走过的艰辛而光荣的历程,并对秦山三核如何更好地迎接挑战、开创未来提出了期望和要求。     

注重人力资源开发与管理保证核电站建设和运行

本文概述了秦山第三核电有限公司为了保障电站能够长期、安全、稳定运行，建立精简高效、责权明确、管理有序的组织机构，建立与现代企业制度配套的人力资源管理制度和灵活多样的用工机制，完善人力资源开发与管理。     

与时俱进为核电快速发展再立新功

值秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年之际，9月25日和10月22日。秦山三核分别在北京人民大会堂和浙江海盐举行了相关座谈会。会上．来自国家能源局、国家核安全局、中核集团公司总部相关部门、秦山第三核电有限公司及工程各参建单位领导及代表结合自己在秦山三核的亲身经历。共同回顾了秦山三核十年来所走过的艰辛丽光荣的历程。并对秦山三核如何更好地迎接挑战、开创未来提出了期望和要求。本刊刊发发言摘要，供读者参考。     

秦山三核经验之根本：管理、文化、人才培养

我觉得秦山三期核电项目确实是立项不容易、建设不容易、安全运行不容易。总结秦山三期工程的经验具有很大的现实意义。秦山三核的根本经验之一是管理，之二是文化，之三是人才培养。当前核电发展很快，作为核电建设者，我们从内心感到高兴。但也有很多专家、同志对此感到担心，担心核电发展会遇到瓶颈。我觉得今后核电发展的瓶颈就在管理、文化、人才三个方面。而秦山三期工程在这三方面，为后续核电发展提供了很好的经验。     

泰山三核十年历程积淀六项宝贵经验

“我是来叙旧的。”10月22日，在秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年座谈会上，中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新的开场白坦诚且简单。相比一个月前在人民大会堂举行的座谈会。这是一个“关起门来”的座谈会，参加人员无一例外，全部是曾经或仍然在三核工作的骨干力量。“叙旧是为了更好的提升!”康日新以这句话为他的讲话作了最好的总结。