伊利：为梦想创造可能

2005年11月16日，呼和浩特，镁光灯打向伊利，伊利集团董事长潘刚代表伊利和北京奥组委签约，伊利独家获得北京奥运会乳制品赞助商资格，成为中国食品行业和中国西部第一个正式赞助奥运的品牌。[编者按]     

伊利奶粉的全景世博营销新法则

“从奥运到世博,伊利奶粉作为中国奶粉行业的唯一代表,持续服务了人类历史上最为著名的两大全球盛会,这是中华民族奶粉品牌的骄傲,更吹响了中国好奶粉走向世界的营销号角。”伊利奶粉团队负责人豪气干云，“与奥运营销相比．伊利奶粉的世博营销还担负着一项重要的战略使命：迎合世博本质消费需求，创新性的体现伊利奶粉专业品质和国际化服务水准的力量，并展示伊利集团绿色产业链的积极成果。”     

潘刚：伊利与社会共发展

近年来伊利集团健康、快速的发展，也成为了业界讨论最多的话题。2005年伊利集团在大危机后又实现了大增长，主营业务收入121．75亿元，较2004年强劲增长39．38％，连续三年蝉联中国乳业第一名，纳税更是高达近9亿元，比第2名高出很多倍，为国家和社会创造了大量的财富。伊利的品牌价值高达152．36亿元，比行业第2名高出了近一倍。同时伊利运营效率行业第一，企业发展非常健康。     

伊利集团快速复苏的原因探讨

2008年9月由三鹿奶粉的"三聚氰胺"事件使我国乳制品行业市场陷入了信任危机,使我国乳品企业遭受重创,消费者也对国产奶粉丧失了信心,但伊利集团却在事件发生后的几个月内得以复苏。本文分析了伊利集团的成长历史以及三聚氰胺事件对伊利的影响,以期能够揭示出伊利集团是如何快速实现复苏的根本原因。     

走进全新伊利,携手健康生活——《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》伊利案例采访小记

3月至5月,为完成《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》之伊利篇的完美力作,中国人民大学及央视广告中心的伊利案例写作团队,先后走访了位于北京的伊利大厦与地处呼和浩特的伊利集团总部,并参观金川开发区伊利工厂。与伊利集团相关高层进行了深入沟通,庞大的伊利集团在我们脑海中变得具象、立体、生动起来。初次造访伊利大厦,你很难想象这是一家2011年营业收入超过375亿、世界乳业排名第十三位的中国大型乳品企业,位于     

伊利:更稳健的奔跑

前瞻性的产品结构调整,使伊利得以高速重返行业领先地位伊利跑的越来越快了。10月28日,伊利股份(600887.SH)宣布2010年前三季度总营收达到235.25亿元,同比增长22%,净利润5.63亿元。这是继上半年以146.93亿元重返中国乳品行业销售额第一位置之后,又一个高速增长的季度。伊利在中国乳品行业的领跑始于7年前。2003年的前三季度,伊利以48.54亿     

模型分析：伊利公司如何优化人才招聘

<正>人才招聘是企业人力资源管理中获取所需人才的主要渠道，然而随着越来越多的企业对复合型人才需求的增加，传统人力资源公司的招聘制度已经不能满足企业需求。人才招聘的有效性对企业发展和市场竞争力具有重要影响，增强型企业需要通过有效的人才招聘来推动企业发展，这也对企业人力资源管理提出了挑战。伊利集团在30年的历程中，逐渐成长为中国奶制品市场份额最大的企业之一，在行业中的领导地位日益凸显。全国范围内，伊利集团以其庞大的资产规模和销售收入备受瞩目。我们将以伊利公司的内外环境为起点，运用企业战略分析法（SWOT），深度研究其在成长路途上的优势和不足，以及可能面临的机遇和挑战。     

潘刚：伊利品牌的最佳诠释

喝牛奶的人，绕不过伊利；而提起伊利，叉绕不过带领它再次腾飞的少帅潘刚。根据世界品牌实验室的数据，2006年伊利品牌价值大涨16．24亿元，以152．36亿元继续蝉联行业首位。作为这家中国最大乳品公司的掌舵者，年轻、谨慎、内敛叉颇具上世纪70年代性格特征的潘刚，无疑已成为伊利品牌的最佳代言人。[编者按]     

伊利2005年营销策略揭秘

2004年末。伊利集团董事长郑俊怀等五名高管因涉嫌挪用公款和虚报业绩，被集体刑事拘留。事发后，伊利的未来走向成为业界关注的焦点。伊利的发展规划、市场策略将有什么样的调整，敬请关注本刊的独家报道——     

商家表示对伊利有信心

在伊利液态奶经销商大会召开期间，本刊记者与众多到会商家进行了交流。不少商家告诉记者。伊利高管事件目前对市场影响不大。伊利市场份额保持稳定。潘刚等高层领导向经销商介绍了伊利公司的构架，伊利的各个事业部好比是独立的公司，集团的变动对事业部不会产生直接的冲击。再加上伊利公司采取了增加奖励的办法．伊利的经销商队伍在2005年会比较稳定。部分商家向记者表达了他们对伊利的担心和建议。     

伊利的奥运攻略

作为吸引全球数十亿人眼球的体育盛事，奥运会所带来的经济效益及品牌价值无疑是巨大的。伊利集团自从2005年11月16日成为有史以来第一个牵手奥运会的中国食品品牌，就打响了奥运营销的攻坚战。     

伊利集团原董事长郑俊怀复出

近日，“中国前乳业教父”、伊利集团原董事长郑俊怀欲在“三聚氰胺”事件后复出的消息，在“中国乳都”呼和浩特传得沸沸扬扬。有媒体从确切渠道获悉，郑俊怀已经在2008年9月3日提前刑满释放。     

潘刚领军伊利创建世界品牌

2005年12月12日下午，北京大学的中国经济研究中心万众楼里人声鼎沸，慕潘刚名而来的北大学子使会场座无虚席。“2005 CCTV中国经济年度人物评选创新论坛”在这里举行，内蒙古伊利集团董事长兼总裁潘刚是当日论坛的首场演讲嘉宾。     

伊利之“变”

自去年12月发起“为消费者而变”的品牌升级行动至今。伊利的“变形”始终未曾落幕。不久前，伊利在《变形金刚3》中的植入，使其成为行业热议的焦点。经历升级、变形后的伊利，将如何为饱受信任危机折磨的中国乳业带来创新发展的动力？     

伊利的绿色领导力

绿色领导力——这是近两年来伊利集团董事长潘刚经常挂在嘴边的一个词。     

伊利:多手段促销凸现行业霸主地位

<正> 1.联合促销案例:案例一:"吃伊利冰淇淋、游迪士尼乐园"大型抽奖活动2002年年底,内蒙古伊利实业集团股份有限公司与世界著名的迪士尼集团正式签署联合促销协议,首开国内乳品企业与国际娱乐巨头合作的先河。合作期间,双方企业将共同推出"吃伊利冰淇淋、游迪士尼乐园"大型抽奖活动。迪士尼作为全球最负盛名的娱乐品牌,以其塑造的众多神奇卡通形象风靡全球。内蒙古伊利集团是迪士尼在中国大陆开展《星际宝贝》推广活动的惟一合作伙伴。作为国内乳业巨头,伊利的产品素以     

伊利的娱乐营销

2007夏天，伊利选择了同上年相同的合作伙伴——TOM玩乐吧来进行覆盖校园的娱乐营销。伊利巧乐兹和TOM玩乐吧找到了“年轻、时尚、品质”的契合点，开辟了国内传统冰品行业与网络互动音乐平台的合作先河，令双方在品牌方面都取得了有效的提升。     

伊利集团，健康中国

2008北京奥运会主题口号是：“同一个世界、同一个梦想”。作为北京奥运会乳品业唯一赞助商，伊利集团的品牌主张是：“为梦想创造可能”。     

伊利：掀起“绿色革命”浪潮

作为中国乳业的领军者，伊利集团董事长潘刚一直在探寻一条中国乳业发展的健康模式。“绿色领导力”是他前两年经常挂在嘴边的一个词。2007年，潘刚在首届达沃斯夏季论坛上第一次提出了“绿色领导力”的概念。他指出，伊利将打造企业整个运营过程中的“绿色”全链条，     

蒙牛PK伊利：三大对决催生两极

蒙牛与伊利在营销领域的持续投入，造就了两家公司近几年的超高速发展，并与乳业二线集团拉开了较大的距离。[编者按]