竞争态势下的电视媒体仍然占据主导地位

信息技术促成媒体裂变式的发展，新兴媒体层出不穷，报纸、杂志等传统媒体已成昨日黄花之态，在传统媒体中位居首位的电视媒体也越来越受到网络媒体、楼宇、卖场等窄众媒体的冲击，使企业在媒体的选择中倾向于选择以网络为代表的媒体新势力并大有替代传统媒体的趋势。     

媒体整合新理念：抓住多米诺骨牌第一张牌

在不同的场合，一提到电视这一传统主流媒体，大多数人往往会首先强调传统媒体所面临的诸多压力，人们会举出一堆数据和大量例子来证明我们的市场份额正在被新兴媒体大肆抢占。但即便如此，如果把广告主的营销整合比作一副多米诺骨牌的话，电视媒体仍然可以成为首选的第一张牌。电视媒体的主流地位我认为至少在今天是无法被撼动的。广告主在选择媒体时，一定要区分主次，否则面对诸多媒体仍然会不知所措，选择失误会导致更多的广告浪费。那么，作为多米诺骨牌的第一张牌应该怎样出？可遵循以下三原则。     

数字媒体的整合营销突围

随着消费者媒体应用习惯的变化，企业对于数字媒体的应用势在必行。而选择哪种数字媒体形式，采用什么样的营销策略，如何实现ROI最大化，成为广告主和数字媒体的共同关注点。     

农村市场广告五大联姻

广告主进军广大三、四级市场，在农村市场上推广企业的商品时，在媒体投放上会有多种多样的选择。在这里我们总结了农村媒体选择的五大联姻组合，供各位广告主借鉴。     

买媒体送订书针

有个词可以很好地诠释环境媒体，那就是物尽其用。客户选择并购买了媒体，同时也购买了媒体周遭的一些“附属品”。选择户外广告媒体，附属品就是媒体的边框、栏杆，以及周围的草地，路过的行人；选择平面媒体，附属品则是纸的折痕，油墨的味道，装帧的胶水和订书针。殊不知，这些附属品，恰恰可以成为产品自身独特性的绝佳舞台。     

亚运会：2010下半年的第一选择

当今社会，任何企业、任何品牌的成功，都离不开媒体的宣传。但是媒体种类千千万万，多种多样；媒体时间万万千千，无穷无尽。因此，选择哪一或哪些种媒体，选择哪一或哪些时段都相当重要。     

市场反馈——广告主对省级卫视的认知——全国销售型媒体

“广告主选择省级卫视，因为他们认为省级卫视是全国销售型媒体”。     

我对电视媒体竞争的几个基本观点

从营销学的角度，所谓垄断性或独占性媒体，恰恰是任何一家企业都热切期望的梦幻平台。它覆盖全中国，千人成本最低，收视最稳定，效果最好，这样的垄断媒体正是我们广告主梦寐以求的、广告主选择媒体决不是以伦理道德观来衡量，而是效率和效果，垄断媒体恰恰在这两个方面具有明显的优势。     

集中性营销：媒体与品牌簇群共赢的利器

随着媒介市场竞争的转型，从推销时代的以产定销到营销时代以销定产，媒体竞争不仅在于内容产品层面，更在于售卖策略层面。所以，媒体与广告商作为品牌联合体，如何实现利润增值，拓展运营思路，是电视媒体面临的问题。对于地区集中性品牌更如此，由此，以集中性营销手段来实现企业与媒体品牌共赢，成为一种选择和趋势。     

把校园媒体做得更有价值

“做校园媒体，我不是第一个吃螃蟹的，但是，我希望能做到最好。”韩步勋说。在户外广告公司生存压力日趋明显的大环境下，一些经营者开始寻找更加安全、优质的媒体资源。在纷繁的媒体类型中，南京润美广告公司选择了校园媒体。总经理韩步勋认为，做这个选择的理由相当充分。“这是目前户外传媒中一个极有价值的领域，校园媒体更具有优势，     

葵花药业：携手地面电视媒体 强化区域实效传播

葵花药业虽然在全国覆盖的电视媒体有大量投放，但仍十分重视地面频道的应用。葵花药业对于地面电视媒体的选择主要看中其针对性和灵活性，这与产品市场特点是分不开的。在媒体合作上注重的是参与性，地面电视媒体可以说是葵花药业连接上星电视高空传播与终端渠道推广的纽带。     

社会化媒体营销策略

通过社会化媒体营销建立的营销优势是一种强势的、可持续的营销优势。从现在开始，掌握新规则，迎接新挑战，不失为渴望在逆境中超越的企业一种选择。社会化媒体营销的从业者、关注者，必将很快迎来一个令人兴奋的新时代!笔者就如何做好社会化媒体营销提出了自己的见解。     

强势媒体的品牌背书作用

企业选择媒体时，经常被一些所谓的数字所迷惑，收视率、目标观众、千人成本等等概念也会把人搞晕。且不说媒体所提供的数据是否有人为的嫌疑，就算是数据准确，也只是衡量的一个参考。选择媒体最重要的标准是适合。那么适合的标准是什么?弱势品牌选择弱势媒体适合吗?这就要看你想得到什么。你的位置在哪儿。     

浙江洪太：姜汤煮出“中国味道”

2007年，洪太姜汤借势新的产品定位与包装，并借助左小青代言，媒体选择从央视覆盖全国，到结合销售区域的地方媒体深度覆盖，创造了一个销售的高峰。[编者按]     

钙尔奇“真情”支持你善存差异化投放获利多——惠氏制药媒体投放案例分析

媒体投放无论是对企业还是媒体来说，都是一个全新合作的开始。在当前各媒体竞争激烈，空前繁荣的环境下，如何选择一家能够更好地传播企业品牌，不浪费更多资金，适合自己成长的媒体是企业需要认真考虑的问题。同样，对媒体来说，如何更好的服务好企业，使企业的传播效果更加增值，也是要努力做到的事。为了让企业和媒体在这方面合作更好，取得更多效益，本刊联合全球著名的媒体传播机构实力传播，每期推出一个企业投放媒体的案例，并从多个角度来分析案例，从而给企业和媒体提供借鉴。[编者按]     

品牌战略策动媒体营销——2003年《安徽广播电视报》媒体运作分析

2003年是中国媒体改革年，面对竞争日益白热化的报业市场，各家报刊均使出浑身解数应对媒体大战。省级广播电视报的窘境毋庸多言。要想在强手如林、竞争激烈的报业市场杀出一条血路，求得更大的拓展，实施品牌战略是其必然的选择。     

企业主导新整合——致中和：广告仍需依赖渠道力量

广告主是媒体整合的主宰；广告主在不同的发展阶段，面临不同的销售市场，会有不同的营销目标。因而，企业在营销传播上不会一成不变。另一方面，企业也面临很多来自外界的压力，市场竞争加剧，传播环境纷杂，都会迫使企业调整或转变营销与传播模式。随着企业营销目标群体的不断细分，新兴媒体前不断发展，企业在传播和营销行为上有了更多的选择和创新机会。传统媒体与传统营销方式就逐步结束了垄断地位。当然，面对新兴媒体，企业也并非盲目地采用。实际上，很多企业在媒体整合上，还是以传统媒体为主，而实验性地采用新兴媒体。但是，当部分企业应用新兴媒体变得游刃有余后，新兴媒体就在广告主的媒体组合中担当起重要的角色。这并非某种媒体的时来运转，也并非某种媒体的流年不利。而是企业媒体选择逐渐走向多元化之大势所趋。对于各具特色的媒体，广告主时刻清楚自己才是营销战略的制定者，整合传播往往更加注重低成本、高效益。此时。媒体作为广告主的参谋和执行者，处于从属地位。从广告主来看，无论传统与新兴媒体，还是线上与线下传播，或者区域与全国覆盖。各种传播手段的整合中，一个变中不变的取舍标准。就是“传播价值最大化”。     

户外新媒体创新抓住关键瞬间的受众注意力

传统的电视媒体是以固定的场所存在，即使是广播报纸杂志等媒体，消费者也有可以选择接触的时间和空间，这让消费者有足够的时间对媒体进行关注，从而实现较高的广告到达率。但是，对于户外新媒体来说，这一切都变了。     

迎接广电数字化管理时代

对媒体数字化的研究，是当前业界与学界关注的焦点。数字化改变着信息的产生，采集、处理、传递、存储及消费的方式，改变着媒介与受众、用户问的传播形态，改变着媒体组织的战略选择和管理模式。这些改变，既为内容产业．数字新媒体产业等新兴产业提供了广阔的市场空闻，又为传统媒体的管理运营提出新的挑战。     

广告节的媒体盛宴——青岛广告节：视频媒体刮起清新风

第十四届中国广告节在青岛顺利闭幕，据悉，今年共有150多家媒体参加了广告节。各家媒体都以特色鲜明的包装亮相。特别是参与广告节的视频媒体，它们集体透露出来的新气象吸引了业界人士的注意。在这里，本刊白描式地展现了视频媒体的风采，并选择了几家代表性的媒体，以此窥见它们在第十四届广告节的整体风貌。[第一段]