探索性创新、开发性创新与企业绩效的关系——基于组织结构特性调节效应的实证分析

利用251家企业样本数据,将组织结构特性作为权变调节因素纳入探索性创新和开发性创新与企业绩效关系的考察中,构建了一个调节效应分析模型,利用回归分析进行假设检验。结果显示:探索性创新和开发性创新是提高企业绩效的两种重要途径,二者平衡有助于绩效提升、不平衡有损于绩效提升;组织结构特性不同,其对两种创新方式与企业绩效的关系的调节作用不同,其中,组织分权化对探索性创新与企业绩效的关系起正向调节作用,组织正式化对开发性创新与企业绩效的关系起正向调节作用,组织联通性则没有显示出调节作用。     

网络经济中的企业组织结构:基于交易费用理论的考察

信息技术的快速发展形成基于互联网进行资源分配、生产和消费的网络经济形态，并推动了企业内部组织结构的变革。本运用新制度经济学的交易费用理论，首先分析了工业经济时代企业的组织结构，提出网络技术的发展大大降低了市场交易费用，企业不必将市场交易带来的成本内部化，更倾向于形成一种具网络化特点的企业组织结构。本进则将这种网络化的企业组织结构划分为生产性和非生产性两种类型，并分析了其各自的运作模式特点。     

中国企业集团组织结构类型及其成长演变研究——以36家中国企业集团为例

文章通过对11个行业的36家中国企业集团组织结构类型及其成长演变的分析,发现中国企业集团的主导组织结构类型是以控股公司为主的H型模式,这与欧美公司以事业部M型组织为趋势有重大不同。文章认为这是与中国企业集团发展环境和历程的特点相关。同时,在控股公司为主的H型组织类型中,又有四种细分组织形态,分别是分散自治型、上市核心型、专业分工型和混合型。样本中国企业集团的组织成长演变路径正式沿着这样的趋势进行,正在出现多层集团型的组织结构。     

规模化企业面临的问题与对策

企业到了规模化阶段通常建立分权型的组织结构,介是,分权的结果却造成了管理失控。这时,企业急需建立一种既能分权又能集中控制的组织结构即联邦分权制,使规模化企业结构庞大而不松散,灵活而不混乱。     

知识经济与企业组织结构

知识经济的浪潮对企业组织结构设计理论带来不可忽视的重大影响。文章探讨了知识经济对组织结构产生影响的几个主要方面 :扁平化 ,分权化 ,小型化 ,横向化与柔性化 ,并对在知识经济社会组织结构转型问题提出了一些建设性的意见。     

现代企业项目管理的创新结构形式

影响我国企业项目组织结构设计的因素很多,通常主要取决于生产力水平和技术的进步。项目组织结构的设置还受规模的影响,组织规模越大,专业化程度越高,分权程度也越高。在企业项目组织设计的过程中,组织所采取的战略不同,组织结构模式也就不同。     

规模化过程中钢铁企业的组织结构设计

首先,分析了我国钢铁行业发展的特点,认为产品结构不够完善、行业集中度较低以及企业规模偏小是我国钢铁企业面临的主要问题,而规模是造成上述现状的根本原因;国际钢铁业己进入由大企业集团主宰的国际市场化阶段,我国钢铁企业需要扩大规模,增加在国际竞争中的话语权。其次,围绕企业的规模运作,运用经济学模型对小规模企业生产、紧密合作型企业生产以及产业链的大规模企业生产模式进行了分析,从理论视角论证了企业扩大规模的动机以及规模优势产生的机理和所需条件。大型组织结构优势产生的机理在于,通过生产及运营要素的优化整合实现合理分工协作,从而降低运营成本,提高企业的竞争力。此外,对钢铁企业采用的组织结构特点和运营模式进行了探讨,一元式的组织结构能够发挥职能分工所带来的效率,然而高度的集权特征不适用于超大规模企业的管理决策。控股公司和事业部结构体现了规模化后组织结构由集权向分权转化的趋势,但在运行中面临的效率障碍在于无法消除部门机会主义,分权后权威统筹机构的缺位以及传统的规模企业应当分权的逻辑需要企业重新思考。在上述分析基础上提出,钢铁企业在实现形式上的规模化后,需要考虑技术任务特征、信息处理以及权力的分化整合的平衡,构造合理的控制机制以保证规模优势的实现。     

基于网络组织的协调管理：回顾与趋势

网络组织是一种区别于市场结构和科层结构的组织形式,或曰观察非完全市场系统和纯粹的科层组织的中间形态的一种视角。其特点在于基于分工和分权控制的长期协作和交易。以激励相容和信息的最有效沟通和利用为特征的协调管理应成为这种组织形态中的主导管理模式。     

电子商务的发展与企业组织结构的变化

信息技术及以此为基础的电子商务的发展，推动了企业内部组织结构的变革。运用新制度经济学的交易费用理论，首先分析了工业经济时代的组织结构，提出网络技术的发展大大降低了市场交易费用，企业不必将市场交易带来的成本内部化，更倾向于形成一种具网络化特点的企业组织结构，进而将这种网络化的企业组织结构构分为生产性和非生产性两种类型，并分析了其各自的运作模式特点。     

基于财权配置的企业预算管理模式探析

财权的集权与分权反映了组织间的权责关系，其意义主要在于组织中决策权的集中与分散程度。集权型、分权型和折中型这三种预算管理模式各有利弊，本文试图从企业的组织形式、业务类型等各自特点的角度，分析其在预算管理实践应才用的最佳模式。     

知识资本、企业边界与组织结构

本文主要从知识收益的角度分析了知识收益对企业边界的影响。首先定义了两种不同的知识收益——私人收益和集体收益。知识学习的两种收益对于企业来说是同时存在的、又是相对的,企业面临着知识学习的私人收益和集体收益最大化的选择。接着论述了不同的组织结构形态与知识收益的关系。其中,企业组织对应着对知识学习的集体收益的最大化,市场组织对应着对知识学习的私人收益的最大化,网络化组织则是对知识学习的集体收益与私人收益的综合考虑。最后,得出企业和市场并没有本质区别的结论,无论是企业、市场,还是介于企业与市场之间的网络组织都只是追求知识收益最大化的结果,企业、市场和网络组织在一定的条件下是可以相互替代的。     

企业组织结构与技术创新战略

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,它决定着企业的控制系统,决定着企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等,并最终影响到企业的组织效率及其环境适应性。技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程,它需要合理高效的企业职能部门的积极配合。因此,组织结构不仅决定着企业技术活动的诸多环节,而且还从多方面对企业的技术创新战略产生影响。建立与现代企业技术创新战略相匹配的组织结构将成为企业发展的新趋势。     

技术创新与企业组织结构

用典型的几种企业组织结构类型对技术创新的影响下分析对比,并对适用于技术创新的组织模式作了探讨,以此来研究组织结构和技术创新的关系。     

组织结构、知识流与中层经理创新行为的关系研究

对现有关于个人层次探索式创新和利用式创新行为的理论模型进行扩展,分析了组织结构对组织内部知识流及中层经理创新行为的影响,提出了若干研究命题和一个概念模型,认为企业可以通过调整组织结构的分权化和正规化程度来影响不同的知识流和中层经理不同的创新行为,而知识流在组织结构与中层经理创新行为的联系中起中介作用。     

企业内部组织结构形式调整模型及其分析

本文将企业内部组织结构形式调整中的诸风险因素简化为信息失真，权力失控两种，并以之为约束条件；另将组织结构形式归结为塔式结构和扁平式结构。在此基础上，建立了企业内部组织结构形式的调整用理论模型，对该模型在不同情况下的应用进行了讨论分析。     

建筑施工企业组织结构整合的原则与模式选择

1．建立柔性化的网络组织原则。我们常见的组织结构类型有，职能型结构、事业部制结构、矩阵结构和网络结构4种类型。德鲁克认为，未来的新型组织结构是网络型的，这种组织结构由于中间管理层的减少而表现出扁平化，标志着传统的命令——控制型向信息化组织结构的转变。相对于层级组织，柔性化组织有一系列优点是建筑施工企业应当借鉴的。     

创始人渐进退出还是激进退出?——对创业家族企业的实证分析

家族企业创始人的退出存在必然性,不同的创始人退出方式会对企业绩效产生显著的差异性影响。本文从管理权让渡的角度将创业家族企业的创始人退出行为划分为渐进退出和激进退出两种类型,并基于我国创业家族企业2001～2005年的面板数据,检验了两种不同退出方式对企业后续绩效影响的差别,以及企业外部市场环境和内部权力交接模式的调节作用。研究发现:(1)相对于激进式退出方式而言,创始人的渐进式退出会对企业绩效形成显著正向影响;(2)在市场环境较差的地区,渐进式退出的积极效应将更加得到改进;(3)在创始人采取分权交接模式退出的情况下,渐进式退出的积极效应将得以强化,但在维持原有权力结构的退出模式下,创始人渐进式退出的积极作用将减弱。     

中美企业组织结构特性的比较分析

随着经济全球化的加快,中国加入WTO,逐渐与世界经济接轨.在竞争激烈的国际社会里,综合实力需要有发达的经济作为基础,经济的核心是企业.先进企业的成功经验表明,企业的成功与其组织结构的适应性有十分密切的关系.本文以美国为参照对象,从企业组织结构的3个特性出发对中美两国的企业组织结构进行比较分析,从中归纳总结出中国和美国企业组织结构特性的相似性和差异性.     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

试论我国企业组织的虚拟与创新

从对虚拟企业的产生背景及其作用原理分析出发,将我国企业组织现状与之相比较,指出面对２１世纪的市场挑战,我国企业在组织创新上实现根本性突破的必要必及可行性。即根据虚拟企业功能上的不完整性,地域上的分散性和组织结构的非永久性等三大特点,在企业“三改一加强”实践中实现在组织功能虚拟和跨地域虚拟上由初级形态向高级联盟发展的三步走,以及在组织结构上实现内部组织及外部联盟两大柔性转变。