广东省农信社与重庆市农信社实现储蓄存款通存通兑

2005年2月1日，广东省农村信用社与重庆市农村信用社开通异地通存兑业务。届时，两地客户互持农信社的存折或银行卡在两地农信社的储蓄网点办理存款、取款、转账、余额查询等业务；预计在不久的将来，广东省农村信用社将与全国更多的省份实行通存通兑，为广大客户提供更优质的服务。     

众议农信社改革

去年8月，中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊在国务院深化农村信用社改革试点工作座谈会上强调：农村信用社是中国金融体系的重要组成部分，是农村金融的主力军和联系广大农民群众的金融纽带，农村信用社问题，不是一个单纯的金融问题，而是事关农业发展、农民增收和农村稳定大局的重要问题。     

农信社扭亏启示

<正>“十一”期间，中国银行业监督管理委员会传来一则消息： 2005年上半年，全国农村信用社共实现轧差盈余93． 36亿元，同 比增盈80． 69亿元，结束了连续10年的亏损局面，扭亏为盈。此 消息不仅让全国农信社为之振奋，更表明中国金融业改革的一 项重大任务--始于2003年8月的深化农信社改革试点工作 取得了新成就。 中国银行业监督管理委员会副主席李伟在评价农信社改革 试点工作时表示，改革不仅使全国农信社系统盈利面不断扩大、 经济效益明显好转，至少还给全国农信社带来了6大变化：     

农信社内控异化探析

按照国家有关法律、法规的要求，农村信用社普遍建立了内控机制，制定了一系列规章制度，并不断加以完善。然而，从实际情况看，少数农村信用社在发挥内部控制机制作用方面不同程度地存在着一些差距，应引起重视。     

农信社特色金融文化

企业文化是企业员工共同的价值观和行为方式，是软实力，是一种蕴涵巨大潜能的无形力量。健康向上的企业文化能使企业在危难时刻化险为夷，使企业不断焕发出青春活力。文化软实力已经成为金融机构相互竞争的重要因素，也越来越为金融机构所重视。尤其对于农信社这种弱势金融群体，建设企业文化、增强软实力，具有更为重要的意义。     

合理定位农信社银行卡

农村信用社作为地方性的合作金融机构，具有服务地域广、服务机构和人员多等特点。近年来，农村信用社逐步走上业务电子化的轨道，门柜业务和汇兑业务基本实现了电子化，初步构建了农村信用社电子化建设的新格局。但是绝大多数农村信用社的电子化建设，目前存在起点低、服务品种单一、信息系统独立封闭等致命缺点，严重羁绊了农村信用社业务的进一步拓展。     

从肇庆农信社市场份额变化看农信社经营创新

一、农信社市场份额变化情况 一是农信社年度新增贷款稳步上升，商业银行逐年下降。二是农信社信贷市场占有率上升，商业银行信贷市场占比下降。三是农信社与商业银行新增存贷比例升降倒置。2001年农信社与商业银行的比重分别是61．1％和140．47％，而2004年农信社与商业银行的比重则变为110．59％和一20．39％。四是农信社新增信贷市场占有率大幅度上升，     

农信社改革迈入新阶段

在刚刚过去的一年中，中国银行业经历着力度空前的一场改革。作为银行业改革重头戏之一的农村信用社改革，其成功与否，直接关系着金融改革的大局，关系着中国经济能否持续稳定健康发展。     

护航农信社信息化建设

2008年4月，随着山东省农村信用社新一代工程网络建设项目招标工作尘埃落定，杭州华三通信技术有限公司中标该项目，承建山东农信“两地三中心”数据中心和全省骨干广域网。山东农信IT信息化建设进入一个新的阶段，为山东农信进入国内优秀金融企业奠定了坚实的基础。     

农信社改革深化正当时

2003年开始，农村信用社进入到深化改革时期。这一轮改革明确提出建立股份制企业，获得独立的市场经济主体地位。改革的内容主要有两个方面，一是明晰农村信用社的产权制度，确定股份制的改革目标和市场经济改革方向。用5至10年时间分期分批逐步过渡到符合现代金融企业要求的、有特色的社区性农村银行。其二是对农村信用社的管理体制进行改革，     

提高农信社会计人员素质

信用社会计岗位，不仅直接承担会计核算任务，更肩负着对基层金融运行情况反映、监督的职能，可谓是责任重大，但在现实生活中，少数信用社领导之所以走上违法犯罪道路，除自身腐化堕落等因素外，往往与信用社会计直接或间接“帮助”有关。个别信用社会计报表数据反映不真实，受社领导指示随意调增盈利，减少亏损。以发放贷款为例，仅上年在真实性检查中查处的二家信用社……     

基层农信社改革浅议

农村信用社作为集体所有制的合作金融组织，经过多年的发展，已成为我国农村金融体系中规模宏大、网点众多、作用突出的农村金融主导力量，为城乡经济(尤其是农村经济)的发展发挥了无以替代的作用，做出了突出贡献。在当前新的经济金融形势下，农信社必须进一步完善经营机制，大力实施改革创新，努力实现“三农”经济发展和自身经营发展“双赢”。     

农信社发展战略析

贫困地区农村信用社稳健发展制约因素较多，突出重围的战略选择应是找准市场定位，适应规模经营，转换经营机制，财政、货币政策双向扶持，优化经营环境。     

农信社应创新激励机制

随着农村信用社改革的不断深入，如何针对农信社的实际情况，借鉴和吸收国内外同业的先进经验和做法，努力创新激励机制，以充分调动广大基层社及员工的积极性、主动性和创造性，是目前农信社亟待解决的重大课题。     

城郊农信社经营策略析

(一)城市化特点及对“三农”的影响。由于城市化的推进，城郊大量土地被征用、租用，可耕土地越来越小，广大农……     

农信社如何加快发展中间业务

与表内资产负债业务相比，中间业务具有收入稳定、服务性强、风险小的特点。随着城乡经济的发展，尤其是农村经济的发展．广大农民对金融服务的需求不断扩大和转移．作为农村金融“主力军”的农村信用社，应抓住机遇，乘势而上，积极拓展中间业务，实现资产多元化，增加金融服务种类，提高综合竞争能力，以更好地满足社会主义新农村建设需要。     

农信社分社管理对策

朱蓉基总理在江苏考察时指出：“农村信用社要加强内部整顿，转换经营机制，改进管理，精简机构，减少人员，努力提高服务质量和经营效益。”如何使信用社对信用分社的管理更到位、对“三农”的服务更周到、对信用分社的管理既不越俎代疱又不放任自流？针对这些问题，我们在调查6家信用联社、13家信用社、22家信用分社的基础上，对进一步完善作用分社的管理进行了探讨。     

农信社改革直指社区银行

什么是社区银行 在银监会公告的一组关于社区银行的基本介绍中，有这样一段描述：所谓社区银行是指在一定地区的社区范围内按照市场化原则自主设立、独立按照市场化原则运营、主要服务于中小企业和个人客户的中小银行。与大型银行相比，社区银行规模小、零售成本低，组织架构灵活简单．主要为当地中小企业、家庭和个人提供服务。目前，我国农信社改革的一个重要思路就是转变成为社区银行。     

强化农信社内审体系建设

农信社省级联社成立以来，从健全内部审计制度入手，逐步强化内部审计工作。各级联社分别成立了审计机构，配备了审计人员。为了做好内部审计工作，笔者结合农信社近年来审计工作的实际情况，就内部审计的相关问题谈谈看法。     

农信社

<正>农信金碧惠商卡助力小微企业发展为有效满足小微企业主和个体工商户对融资、结算等方面的需求,优化小微企业的金融服务环境,助力小微企业发展,云南农信社研发推出了金碧惠商卡。该卡可以与小微企业主惠商卡贷款等符合条件的循环贷款绑定,通过网上银行进行自助用信,以联动支付的方式进行资金划转,实现"一次授信、循环使用、自助用款、随借随还"。金碧惠商卡的特点在于借款快速,简化了办理手续,提升了结算速度,为客户减少了利息以及手续费支出。在为客户节约融资成本的同时,