新联想留得住老客户吗

联想已经宣布迁往位于美国纽约州威切斯特县的临时全球总部，并且于5月完成了对IBMPC部门的收购，骄傲地成为全球第三大PC厂商。     

惠普软硬皆失

贵刊专栏的《诊断“惠普病”》这篇文章看过不久,我就看到高德纳以及IDC发布了2012年第三季度全球个人电脑行业的报告,报告显示,第三季度,联想市场份额达到15.7％。但是由于高德纳和IDC两家调研公司所采取的统计口径以及样本不一致,导致了高德纳将联想送上了头把交椅,而IDC则仍然认为惠普才是行业老大。尽管数据有争议,但是惠普PC机全球市场的萎缩是显而易见的。     

惠普Hold不住了？

8月以来,整个IT行业风云变幻,先是谷歌宣布收购摩托罗拉,后是惠普宣布放弃WebOS设备制造,并考虑分拆PC业务,可谓重磅出击,好戏连连。难道将PC业务做成全球第一的惠普真要壮士断腕,挺不住了？抑或,这只是惠普“由硬变软”的转型,以图更精彩的未来？     

惠普重塑PC新战略主攻中国

惠特曼最终决定保留PC业务。并与打印机业务合并,意在重回中国市场龙头老大地位。目前惠普面临的最大挑战仍是如何制定出适应快速变化的市场环境的战略     

惠普迷航

这家曾经是世界上最受尊敬的企业,现在深陷迷雾之中,70岁的惠普还能走多远？2011年10月28日,刚刚上任一月有余的惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼宣布,惠普将保留PC业务,放弃拆分。     

我们要成为什么样的世界级企业？

在刚刚过去的一年里，众多的中国企业正在用从未有过的、令人惊心动魄的大规模海外并购的方式触摸着迅速成为世界级企业的梦想，其中最突出的案例即是联想收购BM PC成为世界第三大PC制造商。但这个被柳传志称之为“冲天之举”的并购，尽管被《华尔街日报》评论为“中国公司进行全球并购以及融入全球市场的一座里程碑”，却一直饱受业界质疑：近年来失误频频的联想是否有足够的能力消化IBM PC?买来的世界第三的位置是否能够承载联想由一个区域性企业一举成为世界级企业的全部梦想?……     

惠普：复兴时代的边缘？

Vyomesh Joshi：乐意为“中国增长战略”付出更多。钱越：进军2000个县级市场     

联想神话——联想：演绎“蛇吞象”活剧

联想集团并购IBM全球个人电脑业务，演绎的是一场精彩的“蛇吞象”活剧，留给国人的是一个很有嚼头的故事。联想人借并购之举，一脚跨进了世界500强，稳稳坐上了国际PC业第三把交椅，与戴尔、惠普形成新的竞争格局。这是一次具有历史意义的交易，将对全球PC业产生深远的影响。     

惠普：最好的时光？

在戴尔最鼎盛的时候,为了迎合投资者一再提高的预期而四处出击的它丢掉了对市场变化的感知能力,结果陷入泥潭。惠普能抵制住这种诱惑和压力吗?自从先后超越戴尔(Dell)和IBM成为全球营收最大的PC和IT公司后,惠普(HP)的高层们就开始感受到比以往任何时候都更强烈的持续增长(营收和利润)欲望和压力。     

联想收购IBM公司PC部

以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉，没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话，我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后，原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露，她的部分同事已经离开了公司。     

惠普分家

面对增长乏力的PC市场,长期纠结于内耗的惠普缺乏了创新的动力,或许拆分能给予更多的专注力。科技巨头爱拆分,今年拆分的大戏由老牌科技企业惠普担纲。最近,硅谷投资大亨安德森放言,所有＂20岁＂以上的科技巨头,都将会分拆掉。言犹在耳,10月7日,惠普正式宣布将分拆为两家独立上市公司,一家公司名为惠普公司,包括PC和打印机业务;另一家名为惠普企业,专注企业硬件和服务业务。两家公司规模基本相当,年营收都超过500亿美元。现任惠普公司CEO梅格·惠特曼将出任新公司＂惠普企业＂的总裁兼CEO,还将进入该公司的董事会。     

联想并购IBMPC变革还在持续

在柳传志看来，联想过去的鲜明特点在于其灵活和机敏。但并购IBMPC业务之后，这种灵活和机敏正在消失。这位“联想教父”复出的任务就是继续进行整合。     

惠普争夺中国

1 2012年5月10日上海世博中心这是惠特曼出任惠普新总裁后,一个月内第二次出现在中国。5月10日,她出现在上海"惠普2012全球科技影响力峰会"的现场。惠普总裁的位置现在几乎是个火山口。随着这几年科技行业的迅速变化,惠普的发展方向一直左右摇摆,甚至曾经想过出售PC业务,转型成为软件公司。     

HR要怎样过冬？

美国次贷危机所演变成的全球经济危机，恐慌的情绪仍然在蔓延。 对于新兴市场的中国，所有的言论都表明，最艰难的时刻还没有到来。“今天比明天会更好!”这是明星经济学家郎成平面对求解的声音时抛出的答案。     

柳传志是世界级企业家吗？

联想并购IBM的PC业务,其中所经历或所得出的“知识体系”,远比目前很多企业的成功或失败重要得多,而柳传志正是对这个知识体系贡献了大智慧的那个人。     

联想，如何自我超越？

2008年伊始，戴尔宣布将其面向中小企业的品牌（Vostro）命名为“成就“，这是戴尔有史以来的首个中文品牌。巧合的是，同一天，大洋彼岸，正在推行国际化战略的联想打响了进军海外消费PC市场的第一枪：发布新的产品品牌Ideapad和IdeaCenter分别面向消费类的笔记本和PC，并形成了与原IBM的Thirkpad和ThirkCenter针对商务笔记本和PC市场的互补之势。     

柳传志复出与联想失误

联想作为中国企业国际化的一个标杆，如今正在经历着激烈的市场考验。分析联想在并购IBM的PC后的一些做法，至少有本文所述的几个失误值得其他国际化企业借鉴。     

联想国际化闯关 再造全球供应链

在收购IBM的PC业务之初,“分而治之”的供应链系统一度成为联想国际化的羁绊。如何将中国区的黄金供应链与海外薄弱的供应链对接,是联想迫切需要解决的难题。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

打造24K黄金供应链

联想今年第二季度在PC市场和智能手机市场双双创下市场份额的新高,该公司将这归功于其全球供应链团队的杰出表现。追求卓越的供应链管理,已经成为联想提升竞争力的重中之重。