伟大的管理者管理自己

管理者容易犯错误的一个地方,在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、     

浅谈人本管理理念在学校管理中的应用

在学校管理过程中,单靠制度管理是远远不够的,管理者应当树立“以人为本”的管理理念,用人文精神进行学校管理,以情感人。要把建章立制的“硬”管理同人文精神的“软”管理结合起来,既“管”且“理”,重“管”更重“理”,实现由制度管理向人本管理的转变。这样才能发挥、调动起师生的主动性、积极性和创造性,才能做到人尽其才,才尽其用。     

管理中的两个误区

谈到管理。可能很多人并不清楚管理的真正含义,导致在具体工作中,管理变味,进而影响工作效果。我认为,目前在管理中普遍存在两个误区。 第一个误区是把管理视同管别人。这是大多数管理者共存的一个问题。一个部门也好,一个团队也好,其绩效高低的决定权在管理者身上,并不在下属身上。因为目标是管理者定的,工作是管理者分配的,进度是管...     

新课改形势下高中学校管理的思考

新课改形势下高中学校管理必须注重以人为本,用人文精神管理学校,做到以情感人,以情育人.作为学校管理者,要善于把建章立制的"硬性化"管理同人文精神的"软环境"管理相结合,既"管"且"理",重"管"更重"理",实现学校管理的科学化、人文化.     

新课改形势下高中学校管理的思考

新课改形势下高中学校管理必须注重以人为本，用人文精神管理学校，做到以情感人，以情育人。作为学校管理者。要善于把建章立制的“硬性化”管理同人文精神的“软环境”管理相结合。既“管”且“理”．重“管”更重“理”。实现学校管理的科学化、人文化。     

对中国企业管理伦理建设的探讨

<正>无论在自然界还是人类社会,都客观存在着一定的规律,这些规律即为伦理。同时管理是一个三维空间,包括人、事、物,也是有一定的规律存在的。管理是现实活动,必须在伦理环境中进行,必须遵循、利用并且忠于伦理关系。在人类历史发展进程中,管理活动是普遍存在于家庭、社会和国家等组织中的。在现在的社会中各种组织都需要遵循秩序,追求效率,所以说它们更少不了管理。在下文中所说的管理都是企业管理,因为企业中的管理活动,更能体现管     

管理与做事

管理管什么，管理的目的是什么，我认为身为管理者，首先要把具体事情做好，然后才可以有的放矢、因地制宜把管理做好。     

试论我国现代企业生产营销一体化的战略管理

伴随着经济体制的深化改革与经济建设的进一步开放以及“入世”的现实形势，现代企业必须在做强、做大上做文章，在这篇“文章”中，生产营销的一体化战略管理应是“文眼”，这就要求我们的企业必须树立生产营销的一体化战略观念。任何企业经济的背后都要牢固树立这些观念，更是企业所有人的观念。同时，更是企业决策层在组织和谋划经济活动时必须遵循的观念，把它作为开展经济活动的指导思想和行为准则，更要把它作为企业经济活动的商业哲学来加以研究。     

浅析战略成本管理在工程项目建设中的应用

传统成本管理关注的是企业内部生产经营的价值耗费,而对企业外部环境的分析则很少考虑;战略管理强调的是知己知彼,也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己,又要去了解别人;既要知道上游供货商的情况,又要清楚下游客户和经销商的情况,并协调好与他们的关系,同时更需要对竞争对手的基本情况进行分析和研究。对于没有中间商、直接面对供应商和客户的房地产业来说,战略成本管理无疑比传统成本管理具有更大的优势。     

浅谈修己安人与管理

中国文化博大精深,无不处处影响着国人的思维方式与行为处事方式。近年来西方管理理论与方法在中国遍地开花,对中国的管理方式产生了一定的影响,不同的民族有其不同的民族性格。首先,中国人是很重视面子的,而且不喜欢被别人管,更不喜欢被连自己都管不好的人管。只有根据中国人的思维特点进行科学的管理才能达到合理的状态,否则会出现"水土不服"的现象。儒家经典《大学》强调先修身而后才能治国齐家平天下。只有修养好自身,才可以管理好家族和国家,最后天下一统。管理是一个修己安人的过程,修己是管理他人的前提,安人则是修己的导向。换言之,管理是一个"内圣外王"的过程。     

管理的精髓是“理”不是“管”

面对纷繁复杂的人和事,如何做到正确管理,使管理起到事倍功半的效应,既是管理者的难题,也是必须解决的问题。成功的管理经验是:超越"纷繁复杂",提纲挈领地抓住"人"的核心,精于管,重在理。他们尊重客观规律,把管与理、控制与协调有机结合起来,在管中理,在理中管,让人更高效、更愉快、更正确地做事;做到管而有"法",管而有度,以科学性、可行性为原则;把更多的精力投入到"理"之中,理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥,使工作环     

管理者如何管理自我

一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、与同事勾心斗角,反正自己就是没错。实际上,一个人群行为的发动者是它的组织者,也就是一家公司的董事长、总经理,公司的目标是他们定的,     

彼得·杜拉克 绝无仅有的管理思辩!

→作为《中外管理》最为推崇的管理学家,本刊总编杨沛霆曾在“杜拉克（也被译作“德鲁克”）百年诞辰纪念”活动上,对其思想做过这样的高度提炼：“杜拉克管理思想给我们的影响有几点是重要的：第一,管理不是管别人,首先管好自己;第二,不要只看内部做得怎么样了,关键是用外部的输出来看我们内部的成就;第三,实践是管理之本。”     

内控视角下如何优化企业财务管理

在企业经营管理工作中,财务管理是其中关键的环节,对企业整体的发展有深远的影响.面对新形势下企业财务管理的发展状况和要求,必须在内控的视角下合理优化企业财务管理,以保证企业财务管理沿着正确的轨道运行.同时,有针对性地调控企业的管理措施,大胆尝试和论证不同的财务模式,实现与企业自身管理的深度融合.此外,要想真正把企业财务管...     

系统工程视角下的企业成本管理

一、成本系统工程及其研究意义"整体大于各孤立部分之和",这是系统理论关于系统组成的著名定律。在企业经营活动中,按照系统论的观点,如果把企业的经营活动看作是由相互联系的若干管理分系统所组成的具有一定管理功能的开放系统,则成本管理就是企业经营管     

资金管理及其发展趋势

货币资金管理的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效地控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益。因此，货币资金作为企业一项重要资产，在发挥着满足企业经济活动正常周转的同时，更要注重其使用效率与创新能力的提高。同时，随着全球经济一体化的快速发展，财务管理也在以一种前所未有的速度发展。资金的筹集与流动，外资的流入，     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

业务外包：管理发展新趋势

科学技术的不断进步，市场竞争的日益加剧，使企业的经营者更加认识到，企业必须把主要精力集中在公司的主要业务上，才能促进企业核心竞争力的提高。在社会分工越来越细，各个行业业务越来越专业化和精细化的今天，企业要在市场中占据领导地位，就必须做好自已能够做、比别人做得好的业务。在经济全球化、竞争国际化的大环境里，企业要“瘦身”，非核心业务实行外包，成了管理的新趋势。同时，这也是发展现代服务业需要面对的一个重要课题。