我国家族型民营企业可持续发展的探讨

产权的单一性和封闭性、家族式的亲情性管理 ,使得我国家族型民营企业不能形成一种开放式的系统组织结构 ,使得它们不能有效地吸引和吸收外部的智力资本和金融资本 ,严重制约了这类企业的可持续发展。我国家族型民营企业可持续发展 ,必须采取引入多元化投资主体 ,引入职业经理人 ,向专业化管理过渡等对策     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。     

试论家族企业的制度创新

我国当前民营企业（主要指私营企业）的经营方式大都采取家族管理这一形式。家族管理由于存在着一些优势，因此在民营企业创立之初大都选择了这一形式，并且取得了巨大的成就。但随着民营企业规模的扩大和外部竞争的激烈，家族管理的优势正在失去，劣势日益明显。因此，家族企业必须进行制度创新，选择新的管理形式。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

关于我国民营企业治理结构的研究

公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。莫兰德曾在世界范围内把公司治理结构分为市场导向型和网络导向型两种典型模式。根据实际情况，中国民营企业的治理结构可分为家族主导型和社会人主导型两种基本模式，这两种治理结构模式在内部和外部治理结构方面都存在一定的缺陷，进行公司治理结构创新是完善我国民营企业公司治理结构的有效途径。     

民营企业的文化重构与可持续发展研究

企业文化作为一种组织文化，它规范成员所共有的行为方式、信仰和价值观，是企业的战略决策、组织结构、人事制度、技术创新的核心要素。而目前民营企业文化呈现出“家族主义”的典型特征，妨碍着民营企业的进一步发展壮大。为此，构建民营企业的学习型企业文化，进行民营企业文化重构，成为民营企业可持续发展的关键。     

民营企业的文化缺失及其重构

企业文化作为一种组织文化，它规范成员所共有的行为方式、信仰和价值观，是企业的战略决策、组织结构、人事制度、技术创新的核心要素．而目前民营企业文化呈现出“家族主义”的典型特征，阻碍着民营企业进一步发展壮大．为此构建民营企业的学习型企业文化，进行民营企业文化重构，成了民营企业可持续发展的关键．     

中国民营企业治理结构现状与第三次创业探讨

中国民营企业迎来了第三次创业契机。基于家族积聚、资本高度集中于业主本人和以集权管理为主的治理结构现状,主张家族治理模式与公司治理模式并存的二元论观点,提出处于第三次创业时期的民营企业治理结构的变迁是自发协同型,其变迁条件取决于家族管理能力与企业运营能否达到动态均衡,以及实现均衡的成本——收益的比较。对于维持原有家族管理模式的民营企业必须在核心竞争力、企业文化等方面进行优化。处于公司治理结构变革时期的民营企业应积极借鉴日德模式,结合自己实际情况,探索适合我国民营企业成长的治理模式。     

民营企业人力资源管理问题分析与对策

目前我国民营企业人力资源管理的现状不尽如人意,分析研究其人力资源的现状,针对存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策和措施,从而实现民营企业可持续发展。     

家族管理对民营企业债务融资的影响:基于代理成本理论

收集我国民营上市公司的样本,运用代理成本理论,实证研究家族管理对民营企业债务融资的影响,发现家族管理对债务融资的影响支持“阻碍作用”观点,不支持“促进作用”观点.当民营企业所在地区的制度环境较好时,家族管理阻碍了债务融资,反之则没有显著影响;当企业实际控制人自利倾向较高时,家族管理可以在一定程度上促进债务融资,反之则会阻碍债务融资.进一步的研究表明,当制度环境好且自利倾向低时,家族管理对民营企业的债务融资发挥了显著的“阻碍作用”.     

关于我国民营企业治理结构的研究

公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。莫兰德曾在世界范围内把公司治理结构分为市场导向型和网络导向型两种典型模式。根据实际情况 ,中国民营企业的治理结构可分为家族主导型和社会法人主导型两种基本模式 ,这两种治理结构模式在内部和外部治理结构方面都存在一定的缺陷 ,进行公司治理结构创新是完善我国民营企业公司治理结构的有效途径     

浙江民营企业"家族制"问题研究

要研究民营企业家族制问题,首先要弄清家族、民营企业、家族企业和家族制管理的概念.特定的发展条件决定了浙江民营企业家族制成为一种普遍现象.但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新.     

从韩国企业看家族式管理模式的利弊

本文旨在从对韩国家族式企业的考察和剖析中，分析家族式管理模式的利弊，进而对我国民营企业的发展提供借鉴。从对韩国家族式企业的考察中，我们可以得到三点启示：(一)家族式管理是民营企业发展过程中的一个阶段，甚至是一个必然的发展阶段；(二)家族式管理必须向现代企业制度转变，这是家族式企业发展的必然趋势；(三)家族观念是一种可以利用的文化资源。     

规范:义乌民营企业转型升级、科学发展之根本

从根本上解决推进企业管理的规范化和建立企业发展的理性化，是今后二个时期我国民营企业无法绕过的问题。义乌民营企业依托小商品市场发展迅猛，但在新的形势下，正面临着巨大的压力和前所未有的困境。义乌民营企业要苦练内功，积极创新，建立现代企业制度，实施知识管理，以产业为基础，以资本为助推力，建立学习型组织，通过规范来转型升级，实现可持续发展。义乌政府要发挥关键性主导作用，用科学发展观思想指导规范民营企业的实践，典型引导，重点扶持，重视调研，加强监督，培育民营企业做大做强做规范，促进区域民营经济又好又快健康发展。     

对我国家族治理模式的分析

在现代企业制度为各国企业竞相采用的同时，家族制这种古老的治理模式依然非常普遍，并保持着顽强的生命力。考虑到我国目前的法律法规环境、文化环境、社会信用环境，家族制依然是民营企业在我国现有外部条件下的理性的、现实的选择。在保护投资者利益的法律法规很薄弱的我国，任命家族内部继承人管理企业，控制权与所有权都保留在家族内部，保持两权合一，是使企业主利益最大化的做法。     

民营企业家族式经营模式辨析

我国目前民营企业中广泛存在家族经营模式,本文分析了家族式经营在民营企业中得以生存发展的一些客观因素,并指出当前我国家族企业中所存在的一些问题,最后对怎样完善家族经营模式提出了相关对策建议。     

人力资源管理在民营企业中的重要性探讨

人力资源管理是民营企业发展动力的源泉,是民营企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据民营企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强民营企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

民企人力资源管理的现状及存在的问题文献综述

改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点,在中国市场经济中占有越来越重要的地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",但同时,民营企业又面临着新的危机——人才危机。本文从民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、采取的对策三个方面进行归纳综述。     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

我国民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刘不容缓。民营企业员工职业生涯管理具有诸多战略性、全局性的意义和优点，它不仅仅是帮助个人成长的手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性战略资产，企业的全面成功与这一领域的成就息患相关。职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。