浅析业绩评价和平衡计分卡问题

对于任何一个企业来讲,经过一定时期的经营后,都要来进行一个总结来进行业绩评价公司是否完成了预算,有没有完成各项指标.     

混凝土企业平衡计分卡业绩评价模式应用探析

为推进混凝土企业业绩量化评价水平,文章从企业业绩评价出发,应用平衡计分卡评价模式,关注的4个维度即财务维度、内部运营维度、客户维度、学习成长维度,选取混凝土企业各维度具体指标,创建了混凝土企业平衡计分卡量化指标评价表,并结合预算指标、实际指标、行业平均指标等进行指标赋值,综合得到平衡计分卡量化业绩评价值,以反映企业业绩综合状况。文章对混凝土行业财务综合治理业及绩评价提供了可借鉴的模式。     

基于平衡计分卡的建筑企业业绩评价研究

本文通过对中国建筑企业进行调查与研究,针对现行建筑企业业绩评价现状及存在问题,结合建筑企业的实际情况,构建基于平衡计分卡的建筑企业绩效评价指标体系,从财务层面、内部流程、顾客及学习与成长四个方面对我国建筑企业业绩评价提出对策和建议。     

浅谈实施平衡计分卡的配套措施分析

本文简要地阐述了平衡计分卡实施的保证措施,分别从全面预算管理和激励机制两方面进行论述。作为现代企业管理方法和手段的企业业绩评价应以解决企业的实际管理问题为己任,全面预算管理为企业业绩评价体系的实施提供了经济保证;企业业绩评价是服务于企业管理的一种手段,而评价体系的有效应用是根本目的,激励机制使企业业绩评价体系的运用得到了充分的认证,以评价结果为基础,有针对性地建立激励约束机制奠定了坚实的基础。     

四通新材业绩评价及其影响因素

业绩评价是一个企业亘古不变的话题,近期稀土和有色金属成为各国争夺的资源,也将其推向热门话题。本文针对有色金属冶炼及压延加工行业中的上市公司——四通新材进行业绩评价。首先对案例公司进行了简要介绍,结合该企业所处的行业,对该行业现状进行了分析,进而使用功效系数法对其业绩进行定量分析,又利用平衡计分卡对其业绩进行定性分析。通过计算和设计业绩评价体系,最终得出该企业业绩影响因素。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

新的企业业绩评价体系——平衡计分卡

选择什么样的业绩评价体系对于企业能否实现持续发展至关重要。本文从传统的业绩评价体系入手,通过对传统的业绩评价体系的现状和存在的问题的分析,指出新形势下需要建立新的业绩评价体系———平衡计分卡来适应复杂多变的环境。     

平衡计分卡业绩评价系统在我国的应用分析

一、我国企业业绩评价的现状 伴随着国有企业改革、发展的基本历程，我国企业业绩评价系统从无到有。改革开放以前的考核处于一种实物量考核阶段，侧重于工业经济的运行效果，主要考核指标是工业企业的产值、规模和产量等；20世纪70年代末我国开始改革开发以后，我国的企业业绩评价进入产值和利润考核阶段，曾推行以利润承包为主的承包经营责任制，     

企业经营业绩评价方法评析

文章通过对企业经营业绩评价过程中的财务评价方法与非财务评价方法、平衡计分卡与EVA的比较分析,归纳了财务与非财务评价系统有机结合的评价模式,为企业业绩评价管理提供更宽的思路和方法。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分.文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响.     

平衡计分卡：一种战略性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

低碳经济下企业业绩评价体系的改进——基于平衡计分卡的研究

低碳经济关系到人类的可持续发展.企业是社会生产最主要的组织,低碳经济的发展在很大程度上取决于企业的积极作为,而将低碳经济发展的要求体现于企业业绩评价体系,才能为企业树立目标导向.文章在对主流业绩评价方法进行评述的基础上,论证平衡计分卡是适合低碳经济背景的评价方法,对该方法加以改进,最后以示例的方式说明改进的业绩评价体系的应用.     

将平衡记分卡引入企业激励机制向思考

平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系，还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具，并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系，在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用，应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题，促进企业有效激励机制的建立。     

平衡计分卡的软件企业业绩评价

软件业是当今世界增长最快的产业之一,世界各国纷纷将软件业列为战略产业来发展。重点在于研究平衡计分卡在软件企业业绩评价中的应用,结合知识资本和创新业绩评价的理论,建立了以企业战略为出发点,从财务、客户、内部业务流程、员工与创新等四个维度综合评价企业业绩的平衡计分卡框架。     

中国企业实施平衡计分卡问题探悉

平衡计分卡是一种全新的业绩评价体系。它从财务、顾客、内部经营以及学习和发展四方面,对企业的经营业绩进行全方位的评价,作为一种重要的管理工具已被全球著名企业广泛采用,中国从2001年开始引进平衡计分卡,但大多数企业实施平衡计分卡的效果并不理想。主要针对中国企业在实施平衡计分卡中存在的问题,提出了相应的解决措施。     

平衡计分卡与烟草企业战略性业绩评价体系构建的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,结合我国烟草生产企业的特点及其面临的政治、经济及社会环境特点,研究了烟草企业战略性业绩评价体系的构建这一应用价值非常强的现实问题。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

试论平衡记分卡的应用

企业迫切希望能建立一套适应时代发展的业绩评价体系。在市场经济环境下,应充分的有效的发挥平衡计分卡的最大效能,从而保证企业稳健经营和持续发展。     

浅析EVA业绩评价体系

EVA是一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,体现了股东价值创造和股东权益最大化的目标,客观地评价了管理者的经营业绩。本文运用规范研究的方法,通过分析EVA业绩评价指标体系的缺陷,提出完善EVA指标体系的建议,旨在为我国企业EVA业绩评价体系的成功应用提供思路。