轴承行业经济运行态势及应对措施

行业目标与运行态势 轴承行业“十五”发展规划提出,要培育和建设10个轴承企业集团公司,20个小巨人企业和若干个具有特色的专业化企业,并从“十五”起步,经过3—4个五年计划,使中国轴承行业从世界轴承生产大国迈向世界轴承强国行列。这些集团公司和企业要在创新     

瓦房店轴承产业应对危机做大做强

“中国轴承之都”的成功申办和瓦房店市轴承产业集群荣获全国50强,均标志着瓦房店市轴承工业向更高更强发展,对提升城市品牌具有重大意义。为进一步把瓦房店轴承产业做大做强,瓦房店市政府去年6月制定了鼓励轴承工业发展意见。该意见要求按照中国机械工业联合会、大连市政府的要求,建立轴承工业协会,     

重庆长江实施人才战略谱华章

重庆长江轴承工业有限公司（以下简称重庆长江轴承公司）是一家集高品质轴承研发、制造、销售和服务于一体的三资企业。该公司具有世界先进水平的轴承自动加工生产流水线，拥有优秀并与企业有着高度认同惑的高素质员工自成立以来，重庆长江轴承公司规模迅速壮大、实力急剧提升，在短短的10年内已发展成为中国轴承行业的一个实力派“小巨人”？自l997年以来，重庆长江轴承公司连续7年荣获“重庆工业五十强”和建行、工行等银行的“AAA资信企业”等荣誉称号：企业全员劳动生声率也多年居全国轴承行业第一，人均利税、综合效益等指标均罟行业前茅。     

全国首家中俄合资轴承生产企业在张家港市成立

近日．张家港市AAA轴承有限公司与俄罗斯SPZ集团成功签约，合资组建“张家港斯贝瑞轴承有限公司”，为张家港AAA公司进一步加快外向型经济发展和提升国际品牌形象、扩大知名度奠定了坚实的基础。张家港AAA公司始建于1968年，现已发展成为江苏省轴承行业的重要骨干企业，并跻身全国轴承行业“小巨人”企业的前列。公司总资产达2．48亿元，固定资产达1．12亿元，厂区占地面积为10万m^2，现有职工1000余名。     

实施小巨人企业战略促发展

加入WTO以后，我国的企业如何面对全球化带来的严峻挑战?近几年来，慈兴集团以创建小巨人企业为目标，积极实施小巨人企业发展战略，调整产品结构，加强技术创新和技术改造，实施名牌战略，完善企业现代管理，抢占市场制高点，使“CW”品牌轴承在国际市场上知名度越来越高，经济效益大幅度提高。     

2006中国国际轴承展预备会议在无锡召开

由中国轴承工业协会主办的2006年中国国际轴承及其专用装备展览会预备会议，于2005年12月14日至16日在无锡召开。来自全国各地轴承企业及轴承装备企业代表共102人参加了会议。会议主要内容有：轴协领导做轴承行业“十五”发展形势和“十一五”发展导向的报告；中国国际轴承展主办单位做2005年中国国际轴承展工作总结，布置2006中国国际轴承展筹备工作；轴协秘书处布置编辑出版《发展中的中国轴承工艺装备》筹备工作。     

全国轴承行业技术开发中心建设工作研讨会在杭州召开

全国轴承行业技术开发中心建设工作研讨会于2006年5月21日至23日在浙江省杭州市召开。出席会议的有轴承行业27家企业的32位代表。中国轴承工业协会理事长张乔凡在会上做了题为“加强科技自主创新，为构建轴承强国作贡献”的重要讲话；中轴协技术委员会秘书长、洛阳轴承研究所书记杨晓蔚做了题为“技术创新，打造轴承行业的核心竞争力”的重要讲话；     

常山县轴承企业探讨应对危机良策

2月18日,来自常山县轴承行业的11家企业负责人共聚一堂,互相交流探讨当前形势下企业克服困难、谋求自身发展的策略,积极就逆势而上推动常山县轴承产业做大做强建言献策。围绕轴承产业发展空间、国家应对危机的导向、企业自身实力等方面进行分析后,企业负责人认为,常山县轴承企业要进一步注重为制造业配套、拉长产业链;     

中国轴协召开轴承企业集团公司和“小巨人”企业发展建设研讨会

“轴承企业集团公司和‘小巨人’企业建设发展研讨会”，于2003年12月8日至10日在上海举行。有40多个集团公司和企业的领导共50多人参加了会议。会议由协会常务副理事长张趫凡主持。杨乃燕理事长作了“抓住机遇，加快发展”的报告。国家发展     

行业管理创新喜忧参半

中国轴协制定了这样的发展战略：从“十五”起步，经过三到四个五年计划的努力，使中国轴承工业从世界轴承生产大国迈进世界轴承生产强国行列。“十五”的实践已经证明，成功企业离不开“三分技术，七分管理”。轴承行业在“十五”期间经济规模取得了快速发展，而管理创新水平的提高速度却相对较慢，中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应用“喜忧参半”四个字，就比较形象地概括了这一现状。     

开拓国际市场 以质量求发展

“十年磨一剑”!用这句话来形容慈兴集团在国际市场上创立中国轴承名牌的行动，是再贴切不过了。从创业至今，慈兴集团研制生产的CW牌深沟球轴承在欧美中档轴承市场上已具有相当高的知名度，慈兴集团约70％的用户是世界500强企业，许多世界著名大企业的客人在访问慈兴集团后都会留下这样的评语：“慈兴集团的技术与质量管理手段在中国的轴承行业中是不多见的，在很大程度上具备了与世界一流轴承制造商相当的质量保证能力”。目前，慈兴集团已与多家位列世界100强之内的著名跨国企业签订了长期的“战略供应商合作协议”，慈兴集团领导层10年前制订的“开拓国际市场，以质量求发展”的战略目标已基本实现。     

中机联向瓦房店颁发“中国轴承之都”牌匾

2008年5月28日，中国机械工业联合会在大连国际工业博览会上向瓦房店市政府正式颁发“中国轴承之都”的牌匾。在授牌仪式上，中国机械工业联合会执行副会长杨学桐宣读了关于授予瓦房店市“中国轴承之都”称号的决定，并将“中国轴承之都”的牌匾授予瓦房店市市长蔡有彬，蔡市长在仪式上发表讲话说：“瓦房店市将努力把轴承产业做强做大，为中国轴承工业的发展做出新贡献!”     

坚持走科技兴企之路——记慈兴集团有限公司总裁胡先根

慈兴集团有限公司是国内轴承行业近几年涌现出来的“小巨人”企业，曾荣获“中国轴承10强”、“中国机械500强”、“浙江省高新技术企业”、“浙江名牌产品”等荣誉称号。慈兴集团之所以能够取得这些骄人业绩，主要原因是该集团在总裁胡先根的率领下，在企业发展中始终坚持走科技兴企之路。胡先根把这条路归纳为既富有见识又实实在在的一句话：慈兴集团由小到大、由弱到强，很重要的一点是，坚持走科技兴企之路，依靠科技进步，坚持技术创新，抢占市场制高点，把产品推向国际市场。     

论轴承工业大集团发展战略

轴承行业“十五”发展规划确定了我国轴承工业中长期战略发展目标,即从“十五”起步,经过3～4个五年计划的努力,使我国步入世界轴承工业强国行列。为了实现由轴承生产大国到轴承工业强国的跨越式发展,就必须制定一套科学的、符合我国国情和轴承行业实际的发展战略。大集团战略便是其中之一。     

重庆长江：内修外练提高企业自主创新能力

近年来，中国轴承工业获得了快速发展和壮大，除业内的哈、瓦、洛三大轴承基地外，由于进入门槛相对不高，一大批私营、乡镇企业纷纷加入轴承行业，争夺轴承市场这块蛋糕；加上世界八大知名轴承企业进入国内市场，使竞争更趋激烈。因此，摆在重庆长江轴承工业有限公司面前急待解决的重要课题，就是如何尽快把企业做大、做强，巩固自己的市场占有率，真正实现企业的可持续发展。     

瓦窝镇轴承产业渐入佳境

普兰店市瓦窝镇凭借邻近瓦轴集团、“大冶轴”就在镇内的优势，以“大冶轴”为龙头，吸引外来资金，大力发展轴承工业。短短5年时间，瓦窝轴承工业园就引来48家轴承企业，总投资规模达到10亿多元。2004年全镇轴承工业园区总收入近14亿元，     

特色招商为常山轴承产业腾飞注入活力

围绕特色产业招商,成为常山县招商引资工作的亮点。在招商引资过程中,各部门、乡镇纷纷收集信息,采取以商招商、亲友招商等形式,引进一批轴承项目。到目前为止,全县已落户13家轴承企业,投资总额达到3．33亿元,大多数项目已开工建设,有力地促进了常山县轴承产业做大做强。目前,全县有轴承企业70多家,其中上规模企业20多家,2007年1到10月份规模以上轴承企业实现主营业务收入83568万元,同比增长35．5％,实现利润4605万元,同比增长34．6％。     

解读轴承行业“十一五”企业管理导向性纲要——访中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应

“十五”规划以中国轴承行业发展迅猛并跻身世界轴承生产大国行列而载入中国轴承发展史册。跨入“十一五”，按照国人的惯例，总要对过去进行总结并对未来进行勾画。于是乎，带着轴承行业企业管理现状、“十一五”期间行业企业管理的特点和强化行业企业管理的必要性乃至行业企业管理对我国实现轴承强国梦想的影响等诸多问题，笔者采访了中国轴承工业协会企业管理委员会副秘书长蔡适应。[编者按]     

轴承行业降低成本反不正当低价倾销研讨论在大连召开

2007年9月20日，由中国轴承工业协会组织的“轴承行业降低成本反不正当低价倾销研讨会”在大连召开。来自轴承行业主要企业54家单位共65人出席了会议，中国轴承工业协会常务副理事长郑如辰、秘书长王全清、信息部主任牛辉出席了会议，郑如辰以“降低轴承产品成本，反对不正当低价倾销”为题作了专题发言，会议由王全清主持。     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。