不要将自己等同于一只羊

牧羊人是羊群的灵魂,是羊群赖以生存的希望。牧羊人的作用是调整羊群的去向,决定羊群生存。企业领导和员工的关系与牧羊人和羊群的道理一样,领导人负责公司的发展方向,决定员工命运。     

野羊的选择——留住人心才是重要的

哲理的故事 天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜地发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。     

纯洁的自信心（外三篇）

一个牧羊人为了扩张自己的事业。决定培养一只狼作帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。     

纯洁的自信心(外三篇)

一个牧羊人为了扩张自己的事业,决定培养一只狼作帮手.于是,他每天训练狼如何捕捉小羊.他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有.     

咖啡的传说

有关于咖啡由来的传说有好几种,其中较为人熟知的是牧羊人的故事：约在公元600年左右,有一个牧羊人,发现他的羊群每到夜晚就会异常地兴奋嘶叫,他在惊怕之下,向寺院的神父求助,神父在细心地观察羊群几天后,发现羊群是吃了一种不知名的果实．神父自己吃了一点。发现这种果实可以令人兴奋,自此神父将此一果实称为“去除睡意、清净心灵的神圣物品”,     

勤修“短板”与善用“钉耙”

企业,实质是核心员工的运作,市场经济中核心员工决定企业的命运。头羊带领羊群快速奔跑,虽然总会有几只羊跑在最后,被狼追上,但头羊还得带着羊群奔跑,而且还要跑得更快。时下“短板理论”一下子热火了起来。“短板理论”被人发现于木桶中,验证于盛水时,往往被印证于企业的运行。因为事出有因,所以也就会“论出有据”,不算唐突,更不能说其是哗然众听了。     

我国出口企业的羊群效应

羊群效应的概念界定及特征 市场上的羊群效应（Herd Behavior），是指企业在市场开拓过程中，根据其他企业的市场决策而改变自己最初市场决策的一种群体模仿行为。比如某出口企业起初决定开拓中亚市场，当它知道其他同类出口企业大多决定不开拓中亚市场，这时它便放弃了最初决定；或者某出口企业起初决定不开发非洲市场，但当它知道其他企业已决定开发时，它就改变初衷参与开发。     

牧羊人、绳子和羊

有这样一个故事：牧羊人牵着羊从闹市走过，路人说：“牧羊人，羊跟着你是因为你用绳子牵着它，如果你把绳子解开，羊肯定跑了。”听罢，牧羊人把绳子解开，奇怪的是羊依然不紧不慢地跟在牧羊人身后。这时，牧羊人说道：“它之所以没跑，是因为我每天供给它草料，给它吃的、喝的，即使没有绳子，它依然会跟着我。”     

董事会特征与企业投资的羊群行为——基于汽车行业上市公司的研究

羊群行为是一种非理性行为行为,其表现为投资者忽略私有信息,而跟从市场中大多数人进行决策。董事会作为上市公司治理的核心,在很大程度上决定企业的投资决策,进而影响公司的投资行为。本文通过研究汽车行业投资中羊群行为的存在性,以及董事会特征对企业投资羊群行为的影响,认为我国汽车行业上市公司投资存在较明显的羊群行为行为,而董事会特征是影响投资羊群行为的重要因素,其中董事会规模、董事长持股和董事会年龄与企业投资羊群行为显著相关。这些研究结论可以为公司合理安排董事会结构,进行理性投资提供参考。     

距完美促成还有多远？

Spring book是澳大利亚一个草原的名字，那里的草都长得特别好，所以生长在那里的羊群规模越来越大。随着羊群不断发展壮大，就出现了一个非常奇怪的现象：走在前面的羊群总能够吃到草，而走在后面的羊群总是只能吃剩下的。于是，后面的羊群在前面羊群吃草时候就会跑到队伍前面。就这样，羊群为了争夺食物，都不愿意落在后面，羊群开始不断地往前奔跑。到最后，所有的羊都知道：要想吃到草就要拼命跑在最前面。     

珍惜员工的信任

人力资源部门作为员工的招聘管理部门最先与员工接触，员工之所以能够决定来公司工作，首先是对HR经理的信任和认可。试想，如果一个应聘者连招聘人员都不能信任，他怎么敢去信任招聘人员所介绍的公司和职位，怎么敢做出任职的决定？     

“80后”企业员工的心理管理研究

员工是企业生产要素中决定性的因素，员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现，决定着企业的生产效率，如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知，“80后”埙工的心理特点与“60后”“70后”不一样，只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响，并采取不同的管理策略，才能做好“80后”员工的管理工作。     

提升员工的忠诚度

链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样，员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地持续提升员工的忠诚度。     

做企业需要的员工

企业由人组成，员工和企业犹如水与舟的关系，员工的基本素质决定着企业能走多远。随着竞争压力的增强，如何成为企业需要的员工是每个人必修的课程。     

关于员工能力素质培养的几点思考

在知识经济条件下，一个企业可持续发展的能力，决定于一个企业是否拥有高素质的员工队伍。蕴涵于员工身上的各种知识、劳动与管理技能，是决定企业竞争力优劣的关键。本文试从和谐企业建设及提升核心竞争力出发，立足黑龙江省烟草公司牡丹江分公司的管理创新实践，探讨烟草企业员工能力素质培养的途径和方法。     

直面裁员，化解恐慌

<正>裁员的"羊群效应",可能使整个企业彻底丧失凝聚力,在寒冬击垮自己之前就先从内部崩溃有效的内部公关沟通有助于增进员工对企业的感情,调动员工的工作积极性,从而增强企业的凝聚力和战斗力,而这恰恰是当前恶劣形势下企业度过难关所必需拥有的     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

随着信息经济的发展，知识经济时代初露端倪，知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工，尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此，管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。     

关于民主管理问题的思考

一、民主监督是民主管理的重要内容 组织和开展多种形式的员工民主监督和法律监督，既是工会的性质、地位所决定的重要工作，又是员工民主管理的重要内容。     

论证券市场中的羊群行为

在中国股市短短十几年的历程中，跟风行为从未停止过。加深对中国股市羊群效应的理解，引导有利于市场稳定的羊群行为，制止加剧市场动荡的羊群行为，成为了当务之急。本文阐述羊群行为的基本理论，分析其成因，并针对羊群行为在我国股市的特点，提出相关对策。     

关于建立事业单位年轻员工激励约束机制的思考

人才是组织发展的重要保障，员工的素质、能力高低在一定程度上决定了事业单位的未来走向，科学、合理的人力资源管理手段对挖掘和发挥员工价值具有重要意义。在事业单位内部，年轻员工是事业单位人员结构的重要组成部分，可以为事业单位的发展注入全新活力。为充分发挥年轻员工在事业单位发展中的价值，本文主要就完善年轻员工激励约束机制的对策进行了探究。