“智造”东鹏

东鹏的成功绝非坚守两个字那么简单，30年持续成长的过程一定伴随着持续的产品创新能力、响应市场顾客变化而具备的市场掌控能力、以及随着企业规模扩大而具备的经营与管理变革能力……而这些都无一例外地考验着一个掌舵者、企业家的智慧：如何能够打破企业周期性的兴亡周律，将企业不断带向更具活力、更具竞争力的新高度？如何能够为企业留下长期的、可以防范因个别、局部、个人因素带给企业危机的战略资产？     

企业竞争力管理初探

很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法．但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程．即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理？是否能够被管理？答案是肯定的。企业竞争力研究的核心是企业持久生存和长期竞争的问题。在较长时间内企业竞争力各类因素都存在变化的可能。对企业而言．有些因素不是单个企业的力量可以左右的，如法律、基础设施、政策等；但有些因素是企业可控的，     

中国企业如何面对全球标准──鄂尔多斯、四通、希望老总三人谈

在２０００年中国企业高峰会议上，就中国企业如何面对全球标准的问题，与会的部份企业家谈了自己的看法。王林祥（中国鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司董事长）： 中国经济如何面对全球标准？全球标准是什么？产业、行业如此之多，有没有一个共同的标准？比如说有些企业在本国是很成功的，但是在中国并不一定成功。中国企业在中国搞得很成功，但是在国外碰壁的也大有人在。我琢磨，所谓全球标准，一般成功的企业现该有这么几个特点，即有很强的竞争力，有好的产品，有很大的市场占有率。市场经济已经发展了１００分零，中国进入币场经济刚刚…     

《紧迫感》

紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？     

软硬结合解析核心竞争力

一个企业,有很多因素可以促成其成功,有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩.但企业成功后如何保持并扩大,却不是那么幸运。     

成功企业要越过4个门槛

产品成功≠企业成功中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功机器，包括我们做了几十亿和上百亿的企业，谈不上真正意义上的企业成功。什么才叫企业成功呢？应该有几个标志：首先是能否做出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业只能造一个产品，就像三株，只靠一个口服液做８０个亿，再做下去肯定要死，因为其没有持续的产品，虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业早年创业…     

主动性是衡量一个企业成功度的标准

怎样衡量一个企业的成功程度？通过利润吗？这个很难说，有些明明昨天赚钱的，今天却不赚钱，员工多少？土地多少？厂房多少？这些都很难成为一个标准，我想到了三个字：主动性。     

嵌入社会网络:新创企业成功的必由之路

新创企业如何才能获取成功？这是一个老生常谈的话题，也是一个常论常新的命题。本文尝试利用社会网络嵌入理论，从一个新的视角对新创企业的创业、生存和成长过程进行分析，为新创企业的成功提供一个参考范式。     

马六甲公司：全员持股，错在何处？

公司实行全员持股，曾经引以为豪的老板及员工不曾想到的是，企业上市后出现首次业绩大幅下滑，从老板到经理人到员工都不同程度的懈怠，各项经营指标走低；而行业正在蓬勃发展，那些没有上市的公司的业绩反倒在追赶它的激情刺激下持续走高。人们发出了对全员持股激励政策的怀疑，企业以人为本错了吗？该如何操作以人为本？企业组织能否战胜人的懒惰天性？经营性股东该如何履行社会股东的委托责任？当企业员工都成为股东和都成为“富翁”的时候，企业组织该如何约束和激励员工，如何确保企业持续健康发展？     

软实力——企业持续增长的核心动力

企业管理领域中有一个永恒的话题：如何才能实现持续的增长？世界五百强既有从事零售业的沃尔玛，也有极度混合多元化的GE。也就是说，战略加法论和战略减法论都有实践的可行性。那么他们成功的秘决是什么？什么能支持他们持续增长？其它企业又能从中学习些什么呢？这些既是管理理论研究的核心问题，也是解决企业管理实践的关键问题。但解决这些疑问并不能从企业外在的增长或缩减中研究获得。深人企业内部，探询其成功原因是唯一的途径。抛开物质的外衣，我们可以发现成功企业的相似之处——人心齐，决策迅速准确，执行高效。如果将具备物质外形的各种各门资源能力称为“硬实力”，那么，除去“硬实力”，把对企业经营成败至关重要的因素放在一起，我们暂且不太规范将它们称为企业的“软实力”。     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

什么才是最好的创新

我在《做最好的自己》一书中就曾经提到过，“创新固然重要，但有用的创新更重要”。在这个科技发展一日千里的时代里，人人都在谈创新。但是，什么才是最好的创新？什么才是真正能改变人们生活的有用的创新？一个人，一个企业该如何获得持续创新的动力，该如何增加自己在创新，特别是有价值仓Ⅱ新方面的综合实力呢？     

企业成长过程中的战略重心变动

进入21世纪，伴随着经济的高速发展，我国企业进入了加速成长阶段。但是，需要我们高度关注的是，许多企业在经历了初期的快速成长之后，纷纷出现了停滞不前的现象，甚至有些企业提前衰亡。企业如何突破成长瓶颈实现持续成长，这是摆在我国企业面前亟待破解的一个重要课题。     

赵小刚：中国南车上市一年

一个具有垄断色彩的巨头，怎样持续提升竞争力？一个有着沉重历史包袱的企业，如何进行深化变革？一个高铁时代的宠儿，会怎样分食千万亿的市场大蛋糕？一个“年龄”最大的子企业已有112岁的国企，能开动多强的创新马力？一个被推到风口浪尖上的上市公司，又会如何面对投资者不断的严厉拷问？     

张跃:人生需要持久地付出

在“清华学子财富论坛”上，43岁的张跃坦言，“一个年轻人如何出人头地，一个企业如何成功，这个话题是讲三、五个小时也讲不清的，成功无法定义。但是成功的人应具备哪些素质和行为，我们倒是可以讨论一下。”     

做品牌就是做细节

打造富有个性的企业品牌是每个企业最关键的事情，但是往往我们会陷入一些误区，比如有些企业认为广告能够“轰”出一个品牌，但是那只是品牌的知名度提高了，究竟品牌的价值含量有多大，不是单靠密集的广告就行的。国内有很多知名度很高的企业，但是细想一下，这些公司有品牌吗？他们的品牌内涵是什么，定位是什么？我们发现，     

关于企业与员工之间的关系处理探讨

一个成功的企业既与企业管理者的正确决策有关，又与设备、技术先进有关，还与资金雄厚、管理制度严格规范有关。然而，在企业所有重要因素中，最重要最关键的因素是“人”不是“物”，如何正确处理企业与员工的关系是一个企业成功的关键。文章就如何处理企业与员工之间的关系进行探讨。     

中国企业应在跨国并购中实现成长

在全球化时代，在国内面临众多跨国公司直接竞争的中国企业，如何实现企业的持续成长？这是摆在中国企业领导人面前的一个重大的理论命题，同时也是中国企业要实现持续成长必须解决的现实难题。联想，TCL，万向，盛大等中国企业用实际行动破解了这一难题，那就是通过跨国并购实现企业的持续快速成长。     

企业信息化管理

如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

企业信息化管理

摘要：如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。