论人力资源管理与执行力

如何加强企业执行力是国内企业目前面临的一个紧迫的任务。文章通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节以及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出合理性建议。     

基于供应链管理的战略整合研究

对位于供应链上的节点企业来说,实施战略整合对提高其综合竞争能力是至关重要的。本文首先对战略整合进行了界定,并分析了供应链管理战略整合的价值,以此为基础重点论述了战略整合的实施。     

现代企业成本管理有效策略之探讨

分析成本管理规律,索成本管理的新趋向、新内容,并寻找行之有效的策略,在资本成本理念日益受到重视的今天,具有深刻的实践意义。     

论企业共同价值观产生流程及管理

企业共同价值观是企业文化最核心的部分，它影响着企业的管理模式的选择，并影响着企业的战略以及决策等企业管理的各个方面。笔者力图通过分析企业共同价值观产生的流程以及如何管理共同价值观，为企业经营者有效管理提供借鉴。     

战略与绩效——通过绩效管理增强战略实施能力

在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面。这些花骶资打造出来的企业战略却被束之高阁，或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。 战略与绩效是两个不可分剖的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。[编者按]     

重视企业全面预算管理

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理。为促进企业进一步健全企业内部约束机制，改变目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业管理水平，促进企业经营目标的完成，导人全面预算管理很有必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。     

水利工程管理体制改革与事业单位改革

2002年，国务院办公厅先后发布了两项具有里程碑式的政策，即《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》和《水利工程管理体制改革实施意见》。两项政策的颁布，意味着事关中国改革和发展大局，且改革的复杂程度甚至超过国有企业的事业单位改革拉开了帷幕；对必将彻底扭转我国水利长期以来重建轻管的局面，对水利资产的保值增值，促进水管单位逐步走上良性运行道路，都有着巨大促进作用的水利工程管理体制改革也吹响了“进军”的号角。     

浅谈企业的全面预算管理

全面预算的有效执行和实施不仅是对宏观战略的支撑,也是对完善内部控制制度,强化企业风险意识的有效诠释。本文通过分析我国铁路运输企业实施全面预算管理的作用和意义的基础上,结合当前铁路运输企业在实施全面预算管理中存在的问题,提出相应的改进建议,旨在使全面预算管理能真正起到提高铁路运输企业整体管理水平的作用。     

外籍人员个人所得税征收管理中的问题及对策

随着我国加入世贸组织和市场经济的迅猛发展，外商来石投资的规模不断加大，形成了一支不可忽视的纳税队伍，涉外个人所得税已成为税外税收的一大税种，税收收入增长幅度成倍增长。石家庄市所辖385户涉外企业，1997年入库个人所得税377万元，1999年入库个人所得税617万元，较1997年增长63．6％，2001年入库个人所得税1297万元，较1999年增长110％，今年1—7月份入库个人所得税1284万元，基本与去年全年持平。但在税收征管工作中我们发现，由于现行征管制度还有与新的形势滞后的方面，税收政策本身的不完善和征管工作中的一些漏洞，涉外个人所得税与三资企业、外籍来石人员的增长不成正比，涉外个人所得税还存在流失现象．主要原因是。     

和合管理 服务基层

今年在深入开展党的群众路线教育实践活动中,从基层收集的意见与建议看,基层集中反映的一个问题就是上级机关多头管理、重复管理、制度重叠,工作整合与主动服务基层方面不够。这几年各级机关一直抓改进机关作风,为基层服务,但为基层减负增效问题仍然没有得到很好的解决。究其原因,我们认为,机关在思想上联合、整合、融合的意识还不强;联合、整合、融合的体制机制还不健全;联