新形势下企业成本管理分析

企业良好的成本管理工作对于控制企业成本,提高企业经济效益,促进企业良性发展具有重要作用。企业要从完善企业成本管理体系,推动成本管理理念的转变,改良成本核算的方法,加强成本核算人员的职业素质等方面入手,切实加强成本管理质量。本文对新形势下我国企业成本管理产生的变化进行了阐述,分析和探讨了当前企业成本管理中出现的问题和改进的措施,希望为我国企业更好的发展提供帮助。     

加强成本管理 提升企业经济效益

伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,企业面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益复杂化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现问题也显得至关重要。本文将选择企业成本管理为研究对象,系统的梳理当前企业成本管理对其自身发展所带来的作用,在此背景下简要剖析总结当前企业成本管理的局限和瓶颈,以提升企业的经济效益为着眼点,基于策略的可行性提出相应的建议,为进一步提升企业成本管控规制的水平,同时也为当前我国企业成本核算管理体系的整体发展提供较有价值的参考。     

施工企业成本管理的若干问题与对策探讨

施工企业是我国国民经济的支柱性产业,施工行业的发展对我国经济建设有着重要的影响。在当前施工企业之间的市场竞争日趋激烈,对企业的成本管理工作提出了更高的要求,企业若要提高自身的经济效益就要实现降本增效,促使企业实现健康发展。但是当前很多施工企业的成本控制理念不到位,成本控制体系不完善,企业在成本控制内容方面较为片面,影响了成本的全过程控制。本文在对施工企业成本管理的问题进行分析的基础上,探讨了施工企业成本管理的对策,对于施工企业优化成本管理体系具有一定价值。     

全面预算下国有企业预算成本管理与实施

在国有企业改革的关键阶段,全面预算管理体系虽然已经在很多国有企业中得以实行,但由于企业对全面预算管理的认识存在偏差,相关实践经验也有所不足,其实际效果往往并不理想,而这也对国有企业经济效益的提升造成了不小影响。基于此,本文对从全面预算管理的视角出发,对当前国有企业预算成本管理工作中存在的普遍性问题进行了分析,同时针对国有企业预算成本管理的实施控制策略展开了探讨,希望能够对国有企业预算成本管理工作的有效展开起到一定帮助。     

对企业责任成本管理体系建设的思考

当前我国企业市场环境复杂多变,企业间竞争激烈.如何做好成本管理,是每个企业实现长久可持续发展必须要考虑的重要因素.责任成本管理体系对企业责、权、利分别设立责任中心,落实管理效益与绩效挂钩,有效提高企业成本管理水平,形成职责分工明确、有机协调的成本管理体系.本文就企业成本管理体系建立存在的问题,提出针对性的措施,进而提升企业成本管理水平,为企业的管理提供更多思路.     

农业企业内部控制对成本管理的影响分析

随着经济环境的日益复杂以及企业环境保护成本的不断增长,当前农业企业发展中的成本也在逐渐提高,而这将意味着农业企业实现经济收益变得更加艰难。为此,农业需要进一步强化成本管理,提高农业企业成本利用效率,从业更好地帮助农业企业实现经济效益。而农业企业实施内部控制则有利于进一步提升成本管理质量,监督成本管理工作,从而保障成本管理工作的规范性与透明性,这对农业企业的成本管理发展有着积极的影响与意义。鉴于此:本文将重点分析,农业企业内部控制对成本管理的作用影响,以及当前农业企业内部控制中存在的问题与对策,从而不断强化农业企业的内控水平,助推农业企业成本管理发展。     

建筑施工企业的成本管理

我国建筑业由于计划经济体制的影响。重质量抢工期保安全而忽视了成本管理,长期以来造成企业的综合素质低下,经济效益增长缓慢,严重制约了企业的发展。因此建筑业的成本管理在整个管理体系中是十分重要的部分。本文分析了建筑施工企业成本管理过程的难点,并提出了成本管理相关问题的解决措施。     

施工企业成本核算与管理探究

伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时,由于企业面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业尤其是施工企业保竞争、降成本、加强成本管理,提升经济效益显得至关重要。本文以施工企业成本核算为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业不同阶段成本管理和核算的运用和现状,以提升新经济常态下施工企业的经济效益为根本出发点,本着不断加强施工企业成本管理和核算的深度,进一步提升施工企业成本核算和管理的水平。同时,也为当前我国其他相关建筑行业有关成本核算和管理体系的优化和重塑提供理论和实际借鉴,以期促进我国各行各业的共同发展。     

科技型企业加强成本管理的思考

科技型企业是推动国民经济发展的重要力量，其成本管理不仅直接影响企业的经济效益和可持续发展，而且对整个市场经济都有重大影响。成本管理对科技型企业非常重要，能提高企业经济效益、增强企业竞争力。基于此，文章阐述科技型企业加强成本管理的要点，指出科技型企业加强成本管理的重要性，分析我国科技型企业成本管理存在的问题，提出相应的对策，以期帮助科技型企业提高成本管理能力，获得更高的经济效益和社会效益，进而实现可持续发展目标。     

工程成本核算管理途径探寻

加强项目成本管理,不断降低成本支出,是提高项目成本效益的关健,尤其是在当前建筑市场竞争激烈,投标招标压价,资金紧张形势下,企业管理应将着眼点放在项目管理上,通过不断加强工程项目成本管理,建立健全成本控制管理体系,提高企业经济效益,适应建筑市场的需要、     

论企业的全面成本管理

企业如何降低成本，提高经济效益，是企业生产经营中的一个重要课题。本文论述了企业全面成本管理的过程分为四个阶段，每个阶段成本管理的特点及其重要性，以及在全面成本控制过程中需要认识和重视的问题。从企业管理的角度出发，对企业实行全面成本控制管理，保证企业经营目标的最终实现。     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

加强会计成本管理提高企业经济效益

经济全球化为我国企业提供了诸多发展机遇,但市场竞争也日益激烈。企业自身作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,为了保证长远发展,需要加强内部控制和成本管理。企业成本管理对企业发展有直接影响,为创造更高的经济效益,需加强成本管理,本文就会计成本管理与企业经济效益提高关系进行探究,首先分析了会计成本管理对于提高企业经济效益的重要作用,其次总结了当前我国企业成本管理中存在的问题,然后依此提出优化对策。     

供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破

成本管理是核心的管理方向,也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下,企业需要转变传统思维,着力推动结构性改革,构建全面、全员、全过程的成本管理体系,以构筑企业的核心竞争力。为此,本文介绍了我国供给侧改革的背景,以贸易型企业为例,分析了企业成本管理的现实问题,并指出供给侧改革背景下企业成本管理的突破路径。     

机械生产企业实现成本管理的几点措施

降低企业成本费用，提高企业整体经济效益，长期以来都是企业管理最重要的课题之一。特别是随着当前科学技术的不断发展，以及愈演愈烈的市场竞争，越来越多的机械生产企业开始重视对自身成本费用的管理，但在此过程中也出现了众多问题，严重地影响了企业实现科学合理的成本管理。本文就将针对机械生产企业的成本管理作出简要的探讨，以此希望机械生产企业的成本管理水平能够得到进一步提高，进而促进企业的全面发展。     

建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。     

加强造价预算在施工企业成本管理中的作用

施工企业很重视成本的管理，采用很多现代管理手段，建立了“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”管理体系，使企业受益匪浅。本文分析了施工企业成本管理中存在的一些问题，提出了加强工程造价预算在成本管理中的具体措施。     

浅谈新经济形式下企业的全面成本控制

中国经济增速放缓,制造企业要适应经济的新常态,并通过市场营销、产品开发、削减成本等多种手段寻求突围。全面成本控制是企业降低成本、提高经济效益的重要管理方法之一。本文对新形势下我国企业加强全面成本控制的意义和对策进行分析。     

中小企业成本管理的现状与问题

由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素,直接造成我国中小型企业成本管理机制不够完善,结构不够合理,会计制度也不健全.因此,企业应加大成本管理的力度,建立与现代企业制度相适应的成本管理体系.文章就中小企业成本管理存在的问题进行了深入研究,分析目前我国中小企业成本管理存在的问题及其形成原因.