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提起“家”这个字眼,似乎每个人都有一种温馨的感觉,家是人们生活的中心、精神的支点、事业的根基、幸福的源泉,是人们不懈奋斗的动力,家承载了太多的付出与希望。企业也是一个家,足全体员工的家,如果每。一名员工都把企业当成自己的家,热爱它,叫护它,就形成了一种文化——家文化。 相似文献
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近日。幸福指数被引入和谐社会评价指标体系,将“普通人的幸福感”纳入地方发展目标,这无疑是一种进步。众所周知,尽管天下没有相同的人。但每个人的终极目的是一样的,即毫无例外地追求幸福。每个人都有追求幸福的权利。一个美好的社会应当“使最大多数的人获得最大程度的幸福。”从这个角度看,在发展经济的同时,兼顾“人”的幸福感受,是“以人为本”科学发展观的一个具体体现。但是,当前公布幸福指数的做法、将幸福指数纳入政绩衡量指标体系。存在一些弊端。需要小心堤防。 相似文献
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“你幸福吗?”央视的这一引起褒贬不一争论的命题,也同样适用于今天的中国企业。什么是幸福的企业?那些拥有强大生命力的企业是幸福的企业吗?彼得·圣吉曾经说过:“真正能在未来获得成功的组织,将是那些发现有效途径去激励人们真心投入,并开发各级人员的学习能力的组织。”诸多中国企业在追求利润的同时,正在失去产生利润的源泉。客户幸福、员工幸福、投资者幸福,企业才能幸福。只有从对“物”的关注到对“人”的关注,才能带来真正的幸福!很显然我们的差距还很大。还是那句话:“你幸福吗?” 相似文献
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一提起“家”这个概念,每一个人的内心都会掀起不同程度的小波澜。一千个人眼里就有一千个“家”的概念。一千个人眼里也就有一千种对不同家装风格的要求。秉承着“家是我们度过一生的地方”及,每个人对家都有自己的梦想”的品牌理念,美克美家给人们带来的不仅仅是经典的家居风格,更是一种对高品位生活的追求。 相似文献
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你最希望从生活中得到什么?
相信大多数你我一样的凡人会选择:幸福。
幸福从何而来?除了每一个体的自我塑造,幸福的程度也一定会受到社会建设水平的影响。而教育医疗资源不足、收入差距过大、食品安全事件频发的社会现实。都在制约着百姓幸福感的提升。从这个意义上说,近年来中央大力倡导的“加强和创新社会管理”是一个有关幸福的命题。 相似文献
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“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么?我们又为什么非要确定一种发展模式?又怎么样去做好这个发展模式?”张瑞敏在问高速成长的海尔,也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”,要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之,要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之,唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场,进而持续地拥有市场!唯有实现“人单合一”! 相似文献
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刘汉洪 《当代经理人(中旬刊)》2011,(1):70-70
幸福这个词,每个企业家都有不同的理解。有关员工幸福指数的问题,我们曾经做过一个问卷调查。根据问卷调查的结果和分析,我们最后得出一个初步的结论,幸福叫做三个子。第一个“子”叫做“种子”,就是你要有幸福方面的遗传基因和这样一种喜悦的习惯;第二个是“根子”问题,就是我们的环境和我们的外部条件,这主要是物质方面的条件,也包括精神层面的东西;第三个就是要有幸福的“果子”,指的是我们的观念和行为。 相似文献
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企业是什么?是一个简单的工作场域,还是理应涵盖更多社会生活内容的地方?现代企业,必须追问企业创造“幸福”的可能性?岳川博创建性地提出“幸福人”假设,时此或许小是一种别样的见解。 相似文献
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近年来,“幸福指数”一度成为人们讨论的热门话题。人们的物质生活大大丰富了,但不少人却感觉不如以前幸福了,以至于有人说,“生活压力越来越大,心理空间越来越小,人际关系处理不好,生活到处都是烦恼”。为什么会这样呢?原因可能多种多样,但恐怕很重要的一点,就是缺少精神的滋养和文化的浸润。舒心、幸福的生活,不仅需要充裕的物质条件,也离不开健康和谐的精神家园。对一个人是这样,对一个企业来说也是这样。实现企业的和谐高效发展,既需要雄厚的物质基础、可靠的社会经营环境,更需要和谐的企业文化氛围。 相似文献
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任何一个组织都是一个“圈子”,每个“圈子”因主体的不同,其背后的“文化”也不尽相同。
MBA是一个特殊的群体,他们“半商半文”。在这个“圈子”里,既可以得到实实在在的商业机会,也会被一种纯纯的师友之情所浸染。是镀金,还是积累人脉?是开拓发展,抑或更上一层楼?——仁者乐山,智者乐水而已。 相似文献
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索尼爱立信,这个名字从诞生之日起就纠缠在各种矛盾之中.这个被称为“混血儿”的公司曾因它的血统而受到争议——东西方文化能否融洽相处?两家母公司各占50%的股份怎样各展所长?这个问题至今仍被不断提及;有着两家大公司的名头,却曾经是个无名小卒。 相似文献