转型谋跨越 服务无止境——新矿集团泰兴物业转型升级专题报道

在巍巍泰山脚下,坐落着美丽的小城—泰安。2013年3月29日,国家住房和城乡建设部发布《关于2012年中国人居环境奖获奖名单的通报》,泰安市被授予2012年"中国人居环境奖",全国仅有两个城市获此殊荣。该奖项是全国人居环境建设领     

向现代物业服务企业转型升级

作为国家一级物业管理资质企业,北京亿展资产管理有限公司（下简称“亿展公司”）一直致力于从三个方面向现代物业服务企业转型升级,对跨地域、跨业态的在管各种项目进行了行之有效的探索,为企业的长远健康发展奠定了可靠的基础。好的企业文化可以成为企业的灵魂,更好的凝聚、调动员工的积极性。     

诚信服务树品牌 专业品质塑形象——泰兴物业全力打造服务精品

<正>INTEGRITY·ENTERPRISE山东能源新矿集团泰兴物业公司山东能源新矿集团泰兴物业公司发展十多年来,始终坚持"以人为本,服务诚信"的服务宗旨,致力于做国内优秀品牌物业服务企业。作为一家大型物业服务企业,泰兴物业被评为山东省"守合同、重信用"企业,中国物业管理行业承担社会责任优秀企业,所辖项目多次获得国家和山东省颁发的荣誉。     

品牌引领发展 共享行业盛世——新汶矿业集团泰兴物业有限责任公司品牌发展之路

<正>资质:国家一级资质物业服务企业科学发展理念:内强管理、外拓市场,品牌引领、服务创新代表项目:新矿集团总部、新矿集团新巨龙公司、新矿佳苑小区、泰安市嘉和新城、泰安市兴海商务酒店、新阳能源、赵官能源、内蒙能源、新疆伊利能源公司董事长:史连池     

天孚物业转型升级的思考与实践

底线思维是科学应对风险的一种思维技巧,也是直面各种挑战的一种精神品质,就是要做最坏的打算,尽最大的努力,求最好的结果。我国的物业服务行业历经三十多年的发展,成为第三产业的重要力量,随着服务业向现代服务业的转型升级,物业服务企业的转型升级也显得十分紧迫。物业服务企业的转型升级,应该说具有天时、地利、人和之优势,如果物业服务企业能够积极思考,敢于创新求变,必将带来行业的健康快速     

物业服务业向现代服务业转型升级的条件、方向和途径

<正>因此面对业主日益增长的物质和文化需求,物业服务企业应突破传统思维定势,开展"一业为主、多种经营"来满足业主不断增长的服务需求。物业服务业向现代服务业转型升级的条件根据英国经济学家克拉克和美国经济学家库兹涅茨的研究成果,产业结构的演变大致可以分为三个阶段:第一阶段,生产活动以单一的农业为主的阶段,农业劳动力在就业总数中占绝对优势;第二阶段是工业化阶段,其标志是第二产业大规模发展,工业实现的收入在整个国民经济中的比重不断上升,劳动力逐步从第一产业向第二产业和第三产业转移;第三阶段是后工业化阶段,其标志是工业特别是制造     

展望物业服务的云时代——物业服务泛升级与泛转型

<正>为应对行业环境的变化趋势,长城物业将长期积累的物业服务方法与经验构建了基于IT技术的物业服务泛升级和泛转型的系统解决方案(以下简称U&T)。其中,企业泛升级解决方案的目的是提高劳动生产率和物业服务质量,解决"流"的问题;企业泛转型解决方案的目的是在物业服务主业周边拓展企业生存与发展空间,通过物业延伸服务解决"源"的问题。物业服务通常可以归纳为对人的服务和对物的管理,而U&T带来的本质变革则是从以地面的"人和物"为中心转向以云端的信息管理为中心。U&T不仅能满足长城     

强化服务基地提升品牌效应 实现向资产管理的跨越升级——探求北部地区物业服务公司的强企之路

近年来,随着我国城市化进程的不断加速,物业行业市场也随之不断扩大,为物业企业创造了前所未有的发展机遇,借此机遇上海、广州、深圳等南方经济发达城市和地区涌现出了一批颇具品牌形象的大型物业服务企业。     

东部物业跨界转型的实践与探索

物业服务企业的“跨界转型”。一定要牢牢把握住与市场相关、服务相关、资源相关和产业相关的基本原则。     

“海派”物业的探路者——上实物业的启示

近几年，由于劳动力成本大幅度提高，致使劳动密集型的物业服务企业经营屡现“窘境”，很多物业公司不得已而“抛盘”。而《物权法》的生效会唤起业主新一轮的维权，《劳动合同法》的实施使得企业用工成本进一步增加。物业服务企业如何面对这些新的挑战，我们或许能从上实物业管理（上海）有限公司（下称上实物业）的经营实践中得到一些启示。     

畅想智慧龙湖——浅谈龙湖物业技术革新与转型升级

通过运用高科技手段、有效降低能耗和人力资源成本,是现代智慧物业区别于传统物业的重要特征。智慧物业是指以现代科学技术特别是信息网络技术、移动技术、语音技术为主要支撑,建立在传统物业服务基础上的新的商业模式、服务方式和管理方法的物业服务企业。它既包括随着技术发展而产生的新兴服务业态,也包括运用现代技术对传统服务业的改造和提升。智慧物业通过创新科技的运     

破界——谈蜀信物业的转型升级

正因为蜀信物业在房屋中介服务方面的专业性,增强了开发商将尾盘交给蜀信物业进行代理销售的信心。     

企业变革和科技进步催生智慧物业——中航物业建设智慧物业的构想与实践

<正>大飞机安装生产线的现场与物业管理作业现场有很多相似之处,受柔性生产系统的启发,结合多年的物业管理实践,中航物业开发了智慧物业作业平台。除了要求增加管理费和其它收入,我们还能作什么?出席物业服务企业的交流和聚会,一些老朋友总是感慨现在物业服务企业生存艰难,管理费十年不涨,而员工工资上涨数倍,员工流动性大,差不多一年换一轮,培训跟不上流失,造成服务质量难以保证。大家怀念以     

在矛盾中前行的物业服务业——从长城物业的实践看物业管理的发展

中国的物业服务业是随着房地产相生相伴发展起来的。而物业服务企业在外部宏观环境趋紧与企业内部管理趋难的结构性压力下,所面临的两难问题和矛盾越来越多,单一的管理之术似乎很难系统解决问题。上个月刚好去了一趟美国,发现很多企业都有上百年的历史,而这些百年老店基业长青的背后都有一个共同的特征,那就是有着企业自己的管理哲学和长年沉淀下来的方法论,即便历尽几个经济周期的考验,这些企业仍然岿然屹立。     

诚信缔造品质 创新带来共赢——南京银城物业转型升级实录

<正>维度诚信担当创新共赢综述追逐着成为区域内最具竞争力的物业服务企业的愿景,秉持着超越顾客期待,服务创造价值的使命,遵循着时刻为客户着想,持续为客户创造价值的服务理念,南京银城物业边走边唱,一路前行。评价创新的眼界,立足的格局,务实的作风,强烈的社会责任感——对于银城而言,这是2015年新的方向。     

合同物语——物业合同：“真实”意愿的表达？

随着住房制度的改革,传统的行政福利型房屋管理已逐渐被现代的专业化物业管理所取代,而物业管理企业通过合同获得物业管理权,为全体业主提供服务。根据合同,物业企业提供相应的服务,而业主要支付相应的物业服务费用。从这个角度来说,物业管理企业和业主是民事合同的双方当事人、平等的民事主体,物业服务合同是平等主体之间订立的民事合同,也适用民事法律关系的基本原则。     

向公众品牌延伸:鑫苑物业转型升级语境下的品牌担当

<正>转型升级是物业人的一次集体探索和发展洗礼,更是华丽转身的重大机遇。业界在服务模式、商业模式创新中均涌现出令人仰止的标杆企业,鑫苑物业认为行业的勃兴离不开这些内生式的突破,同时亟需我们在行业形象的树立上,拿出勇气与智慧,丰富品牌价值,为物业行业社会化影响力的提升添续新篇。鑫苑物业以服务为本,进行品牌内涵向公众品牌的延伸,提升品牌美誉和品牌聚合能力,并通过信息化传播,形成品牌的超级链接,带来了云效应。为企业发展储备无形资产,也为行业形象做加分。     

夯实服务基础 实现跨越发展——齐骥副部长在深圳三十周年大会上讲话的学习体会

<正>目前,物业管理已逐步由劳动密集型、管理粗放型向管作分离、集约型、智能化转变。现代物业管理已不再是简单的人力劳作,而是标准化、人性化、专业化和智能化的竞争。因此,物业服务企业要实现良性循环,推动物业管理行业的可持续发展,必须结合自身特点,在夯实基础服务的同时牢固树立创新意识,实现跨越式发展。     

内涵式改造提升 外延式跨越拓展——谈传统物业管理向现代服务业的转型路径

<正>为推动物业管理的内涵发展,必须积极拓宽服务领域,逐渐覆盖各类不同项目业态,实现"多业态化"发展。当前,发展现代物业服务业已经成为全行业的共识,各级行业主管部门纷纷吹响了从传统服务业向现代物业服务业转型升级的号角。但我们首先必须搞明白"什么是现代服务业"以及"如何来发展现代服务业",也就是要明确行业向现代服务业转型升级的路径问题。本文围绕这一主题发表拙见。     

谈IT系统对物业管理行业升级的影响——对长城物业信息化建设的调研与思考

<正>近几年来,科学技术的运用、网络系统的开发和现代元素的注入,正在对传统的物业服务产生深刻的革命性影响。很多企业对此进行了有益的探索,取得了可喜的效果。对行业逐步摆脱劳动密集型现状,应对用工难和成本持续上涨,以及推动物业管理的标准化运作与服务质量的全面提升具有战略意义。在这一探索中,长城物业无疑走在了行业的前列。一、长城物业对IT系统建设的战略思考多年来,长城物业高度重视企业发展战略