转型升级 共谋发展——新技术引入将给物业管理带来什么？

中国物业管理协会会长谢家瑾在今年中物协三届三次理事会上指出,近几年,行业经济增长方式的转变和产业的升级已为越来越多的企业重视,引入新技术,新业态和新方式,开创全新商业模式,致力于提高物业服务的技术含量、增值服务和产品附加值,实现从粗放型传统服务业向集约型现代服务业的转变。     

新矿集团:打造四大产业板块的转型升级

近年来,新汶矿业集团有限责任公司(简称新矿集团)建立了以煤炭为核心产业,煤化工、装备制造、现代服务业共同发展的产业格局。新矿集团围绕现代产业体系建设和发展方式转变,以改造提升传统优势产业为支撑,以培育新兴产业为重点,以增强企业全面创新能力为动力,优化产业结构,创新企业管理,提高运营水平,提升发展质量,打造以"煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业"四大产业板     

行业转型升级之我见

<正>行业向现代服务业转型升级的一个重要方面就是要向产业链中的价值增值环节延伸,拓宽赢利渠道,增加赢利点。加快向现代服务业的转型升级已经成为当前行业的一项重要任务,但如何向现代服务业转型升级,行业内尚没有全面系统的专业阐述。笔者所在的深圳龙之盛物业管理有限公司(下简称"龙之盛物业")所管的项目主要为高新科技园区提供物业管理专业服务,现结合公司转型升级的实践经验谈谈物业服务企业如何实现转型升级。     

提升品质 创优升级——向现代服务业进军，我们在行动——“悦”生活，成功背后的秘密

近些年，作力服务业的物业管理在我国呈现加速发展势头，但总体还处于低水平状态。引人新技术、新业态和新方式，开创全新商业模式，致力于提高物业服务的技术含量、增值服务和产品附加值，实现从粗放型传统服务业向集约型现代服务业的转变，是物业管理科学发展的必然选择。本期人选的优秀企业，在资质升级和创建优秀示范项目方面经受了严峻的考验也获得了崇高的荣誉，他们的宝贵经验为行业转型升级增添了浓墨重彩的一笔。     

资产评估行业转型升级高质量发展思考

世界经济格局正在深度调整，我国也处于转变经济发展方式的关键时期，随着信息技术和经济社会的不断发展，新业态、新技术、新产品对资产评估行业的服务领域、服务类型、服务质量提出了新要求。当前，资产评估行业面临前所未有的机遇和挑战，如何抓住机会、迎接挑战、促使资产评估行业转型升级，已成为业界需要关注的重要议题。通过对资产评估行业面临环境进行分析，发现该行业在市场环境、人才培养、信息技术应用、法律制度、业务领域等方面存在不少的困难和挑战，遂从数据化转型、智能化转型、业务多元化转型、定制化服务转型、咨询服务转型等方面提出转型升级路径，并提出转型升级相应的保障措施。     

物业服务业的创新与转型升级

<正>我们提出需要转型升级,就是要通过开源节流使传统的物业服务业向现代物业服务业转型,是行业应对环境变化的必然选择。我和大家交流的问题有三个方面,首先是行业环境的变化,第二是关于行业如何应对的思考,再就是物业服务企业应该怎么样应对这种行业变化。     

紧跟行业发展步伐 践行企业转型升级

<正>在中物协倡导广大物业服务企业开展以"幸福社区·物业服务质量提升年"为主题的工作部署下,蓝光嘉宝以"用心服务生活"为服务理念,提升服务质量,提供"满意+惊喜"的服务。行业的发展离不开企业的大胆创新与探索,更离不开政府及行业协会的引领和帮助。在中国物业管理协会(以下简称中物协)的带领下,物业管理行业先后经历了2008年"提升盈利能力构建新商业模式"的生存保卫战,2013年开启了"向现代服务业转型升级"的突围攻坚战以及主导推动"和谐、幸福社区构建"等与行业生存、     

企业服务转型势在必行

世界经济的实践充分证明,越来越多的制造企业正在转变为某种意义上的服务企业。生产性服务业是经济中增长幅度最快的行业,服务化成为制造业的重要发展方向,制造业高度发展呈现出"服务化"的新趋向。我们已经走进了服务经济时代,不论您是企业的一员,还是企业的顾客,您都将参与到服务转型中去。     

转型升级 品质提升

<正>转变发展模式,调整产业结构,开创全新的商业模式,提高物业服务的附加值,实现服务从粗放型向集约型服务转变,是物业管理科学发展的必然选择。转型升级的本质是为了提升服务的品质,行业中优秀的代表企业紧紧抓住这条主线,在实践中积极进行有益的探索,总结了宝贵的经验,他们的大胆尝试会引领成千上万企业在转型升级的道路上马不停蹄,勇往直前。     

天孚物业转型升级的思考与实践

底线思维是科学应对风险的一种思维技巧,也是直面各种挑战的一种精神品质,就是要做最坏的打算,尽最大的努力,求最好的结果。我国的物业服务行业历经三十多年的发展,成为第三产业的重要力量,随着服务业向现代服务业的转型升级,物业服务企业的转型升级也显得十分紧迫。物业服务企业的转型升级,应该说具有天时、地利、人和之优势,如果物业服务企业能够积极思考,敢于创新求变,必将带来行业的健康快速     

江苏省工商局出台26条新政推动经济转型升级

近日．江苏省工商局公布了26条政策措施，以大力支持新兴产业发展，坚决淘汰落后产能。加强对新能源、新材料、生物技术和新医药、节能环保、软件和服务外包、传感网等六大新兴行业企业的登记辅导工作，对企业申请的经营项目在《国民经济行业分类》中未列明的，可根据企业申请，核定体现其行业和经营特点的经营范围。     

利用集聚优势,推动产业升级 珠江管理开展多种经营、推动产业升级纪实

<正>在中物协第三次会员代表大会上,谢家瑾会长指出:"转变发展方式,促进产业升级的任务被紧迫地提到行业发展的重要议事日程上。开创全新商业模式,致力于提高物业服务产品的附加值,实现从粗放型传统服务业向集约型现代服务业的转变,是物业管理科学发展的必然选择。"     

新常态下物业转型升级、合作共赢开创2016物业新局面

<正>新常态下转型升级上海科瑞物业管理发展有限公司董事长张一民近两年,互联网+物业、物业+互联网、社区O2O、跨界经营、资本市场等方向已成为物业管理行业的新话题,大家也都在努力跟进去做。新常态下,我们物业服务企业该怎么办?物业服务企业究竟该干什么,首先要定位好。基础的物业管理再加上社区金融、养老服务等,这么多的事情难道都让物业服务企业来做吗?所以物业服务企业要做的是资源整合商。     

赋能中小企业 助推行业转型升级

<正>物业管理行业在过去十年左右的实践创新中,已从行业角度印证了这一判断——物业管理行业的基本矛盾已经转变为业主日益增长的多层次、多元化与个性化的物业服务需求同有效服务供给不足之间的矛盾,即由于供给结构失衡导致的"供需错位"。当前,不少大型物业服务企业处于风口之上,走在聚光灯下,为行业挣足了面子,与此同时,许多中小型物业服务企业却举步维艰,可谓冰火两重天。在此背景下,如何赋能     

创新图变 银钥匙联盟促行业转型升级

<正>"不是实体经济不行,而是你的实体经济不行",马云的话对物业管理行业发展有很大的启发。物业管理激荡30多年,从简单的四保服务模式,发展到今天社区平台服务模式,蕴含了几代物业人的心血。物业管理行业有着中国最大的服务业群体,承载着上千万人的就业,然而行业创造的人均价值却是最低的,70%的企业处于亏损运营。在物业管理行业由单一作业向产业化的发展大潮中,行业企业将面临行业洗牌。那么,中小物业服务企业如何实现转型升级?如何立足风起云     

转型升级 共建现代物业服务企业

<正>物业服务业起步于上世纪80年代初,经过30多年的起步与发展,物业服务业在改善城市人居环境、提高居民生活品质、创新社会管理、促进社会和谐方面,起到了至关重要的作用。但随着物业服务成本的持续上升,传统物业服务企业的生存空间日益狭小,因而,传统的物业服务业必须尽快向现代物业服务业转型升级。     

物业管理转型升级的思考

对物业管理的定义和理解,在这30余年里几乎一成不变,制约了行业的发展,如果从新视角下来重新观察思索物业服务。我们就会发现符合时代脉搏的物业服务业其实大有可为。     

审慎谋划企业组织转型升级

经历了30多年高歌猛进的发展之后，今天中国企业正在共同面对转型升级这一道大题目，无论是大企业还是小企业，国有企业还是民营企业，制造业还是服务业，概莫能外。在产品、运营方式、商业模式转型升级之外，更为根本的，也是最为艰难和充满风险的，则是组织自身的转型升级。     

台资企业在大陆新经济环境下的转型升级

台资企业伴随着大陆改革开放进程不断发展壮大,伴随着大陆经济的持续快速发展,转变经济增长方式已成为大陆新政策调整的内在驱动力。台资企业如何进一步创新发展,适应大陆新的经济环境,完成企业转型,是两岸经贸关系持续、健康发展的重要因素。     

科技服务效率对产业结构转型升级的影响

在世界经济逐步进入服务经济的时代背景下,作为现代服务业核心内容之一的科技服务业正逐渐发展成为创造新的经济增长点的关键性产业。科技服务通过改变企业生产技术结构和重新配置科技资源对产业结构转型升级带去积极的有利影响。科技服务效率是科技企业人力资本和知识产权投入与企业服务效果产出的比率以及科技服务资源分配的有效性。科技服务越有效率,对产业结构转型升级的作用就越强。