中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

“金大地”创出一片新天地

临沂市金大地复合肥有限公司紧紧围绕服务农业、服务农民的宗旨，不断加大科技投入，大力实施品牌带动战略，积极开拓市场，所生产的“金大地”、“沃夫特”、“新天地”、“奥诺赢尔吉”四个品牌的系列复合肥，科技含量高，质量稳定，在肥料市场竞争日趋激烈的情况下，金大地公司依然生产经营两旺，各项指标在全国同行业中均名列前茅。     

“海派”物业的探路者——上实物业的启示

近几年，由于劳动力成本大幅度提高，致使劳动密集型的物业服务企业经营屡现“窘境”，很多物业公司不得已而“抛盘”。而《物权法》的生效会唤起业主新一轮的维权，《劳动合同法》的实施使得企业用工成本进一步增加。物业服务企业如何面对这些新的挑战，我们或许能从上实物业管理（上海）有限公司（下称上实物业）的经营实践中得到一些启示。     

江苏企业“走出去”的产业选择

从理论上说,只要不是我国和东道国法律禁止出口和禁止投资的产业,不是违反国际条约和投资对象国环境保护要求的产业,我们就应该鼓励所有产业的企业“走出去”,从全球一体化生产和一体化市场的角度安排自己的生产经营活动,通过国际化经营来构建和融入国际生产网络,提升自身产业竞争力。     

工行全球现金管理助力客户“走出去”

正近年来,随着中国企业走出去步伐的加快,在全球范围内调配和管理资金的需求也与日俱增。对此,中国工商银行积极为企业的跨国经营提供全球范围内的一站式现金管理服务,鼎力支持企业参与国际竞争。统计显示,截至2013年末,工行的全球现金管理服务区域已延伸至近50个国家和地区,与3800多家跨国企业建立了全球现金管理合作关系。据介绍,2013年工行积极跟进跨国公司资金集中运营管理的需求和资金跨境流通政策动态,提前对业务流程和系统进行了优化,协助客户实现了美元跨境实体资金池业务、SWIFT总部直联业务等多项首发交易。以某跨国集团为例,该客户在全球27个国家设有分支机构,对跨境多账户信息管理要求很高。工行为其量身定制的全球现金管理业务     

“走出去”需要跨越文化障碍

<正>加入WTO时候,众多的中国企业越来越清醒地认识到,“窝里斗”只能两败俱伤,“走出去”才会海阔天空。TCL总裁李东生说,相信在未来10年,全球主要的国家会有我们的网点和销售机构,在一部分地区会建立生产基地。TCL在10年之后,会成为一个真正国际化的公司。     

国内企业“走出去”的经验

充分调查论证,准确选择海外目标市场走出去的主要目的是为了更好地利用国外市场和国外资源,因此,从一般意义上说,凡是有市场、有资源的国家和地区都可以作为投资区域.在海外目标市场的选择上,应做好充分的可行性研究工作,注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研,以取得第一手的、详细的真实资料,特别是在境外企业的选择上,一般都选择那些政局稳定、劳动力丰富、产品有出口配额的地区.     

我国企业“走出去”的策略

随着经济全球化的日益加深。企业跨国经营。主动积极地参与国际竞争已经成为企业发展战略的重要组成部分。在当前的国际形势下，我国企业必须尽快发挥比较优势，实施“航母”出海，寻求国内和国际企业联盟。并主动实施跨国购并等国际化策略。     

走出去的“软环境”考验

<正>中国企业走出去,进行跨国经营,也需要本土化,中国企业也要将当地的文化、习俗,以及当地企业的经营文化吸收到自己的企业文化中"软环境"已是左右企业经营的无形力量,不经意中它会在企业面前挡起一层无形的隔膜中国企业走出去,实现可持续发展,不仅要有很好的战略,更需要有一个良好的投资软环境当今,中国企业"走出去",开展国际化经营,成长为跨国公司,增加国际竞争力,与国际跨国巨头比肩而立,是中国企业扬眉吐气的成功法宝。"很多中国企业都有意愿走出去,因为海外市场很大,     

“放”出一片新天地

近年来,景县坚持“放开思想、放宽政策、放活干部”的方针,大力弘扬创新精神,积极推动全民创业,有力地促进了民营经济的快速发展和县域经济实力的增强。2007年,全县财政收入达到3亿元,其中民营企业上缴税金2．48亿元,分别比2002年增长100％和200％,民营经济已成为推动县域经济发展的主导力量。     

中国企业“走出去”的六大战略

中国经济的飞速发展，使得中国企业踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。今后中国的跨国兼并和收购必将更加快速发展，主要因为：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；中国公司思想开放，非常     

“走出去”与“请进来”——后勤服务向物业管理转换初探

随着我国城市建设事业的迅速发展，房地产业和住房制度改革的不断深化，市场经济日趋活跃。物业管理迅速普及，从沿海开放城市到内地，物业管理不但涉及住宅、工业、别墅、医院等多种物业类型、各党政机关、企事业单位、军队、高校系统也纷纷引进专业物业管理企业或成立独立的物业管理企业。物业管理正全方位、多领域迅猛推进，出现了一系列前所未有的喜人局面。     

“走出去”战略的“重头戏” 产业链海外延伸

近日国资委发布《境外资产监管办法》和《境外产权管理办法》,这不仅给海外投资巨亏的央企敲响了警钟,也让中国海外投资风险再次进入人们的视野,不得不让我们反思积极“走出去”的中国到底需要什么样的海外投资战略？     

企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业走出去战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为走出去战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业走出去积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施走出去战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

企业“走出去”的困境与出路

近年来,伴随我国改革开放步伐的不断加快,国内众多企业凭借自身竞争实力不断增强的优势,纷纷踏出国门,实行"走出去"战略。目前,国内企业的"走出去"行动总体上是有成效的,对外直接投资再创新高,"走出去"形式更趋多样,"走出去"企业对外魅力增强,企业国际化水平进一步攀升。但纵观我国企业的发展历程,目前国内企业"走出去"的     

靠“抓手”抓出一片新天地

近年来,浙江省杭州市质量技术监督局萧山分局坚持以质取胜、质量兴区、质量提升,完善名牌培育体系、技术标准体系、计量检测体系、检验检测体系和质量监督体系建设,切实抓好特种设备和食品质量两大安全,创新工作机制,拓宽质量内涵,深化提升举措,实现了政府、企业、群众“三个满意”。在实际工作中,我们以“工作对接”、“名牌战略”、“市场准入”等为抓手,抓出了一片新的天地。