蓝光嘉宝转型升级之路

<正>嘉宝公司跨越传统物业服务,寻找到适合企业自身发展的全产业链商业模式,与蓝光集团的整体战略、企业自身的竞争力是密不可分的。随着社会经济、物业规模、品质、品类的迅猛发展,物业管理迎来了从后勤部门向独立的、专业化的产业经济体的首次转型,并迅速植根于城市建设与发展大潮之中,成为提升人居质量、巩固社会文明建设成果的重要产业之一。     

蓝光·嘉宝“全程物业资产化管理”策略

<正>随着中国城市化进程的快速推进,物业资产已成为物业服务企业最大的运营资源,如何利用这批宝藏?突破传统物业经营管理的模式,引入资产运营管理的     

蓝光嘉宝:全方位居间服务 攫取产业链高端价值

<正>房地产市场化以来使得居住需求进一步细分,物业服务也从"四保"服务向精细化、个性化、多样化方向发展,如今物业服务对消费者的后端价值已毋庸置疑。但由于物业服务定、调价机制具有时间滞后性、民生产业政策导向性等特征,物业服务在后端市场的微利性还将长期存在。但反观物业服务企业在产业链的前后两端,物业服务企业不仅是连接产     

寻找“资产管理”的全新战略定位

<正>我国的物业管理伴随着房地产业的发展,在创造了巨大社会价值的同时,也面临着诸多发展困惑,越来越多的物业管理企业感到了增长的极限。如何突破行业发展的瓶颈呢?笔者认为:物业管理企业要增强对房地产资产管理价值链的系统理解,明确"资产管理"的战略定位,打造有一定影响力的民族物业资产管理品牌。     

蓝光&#183;嘉宝“全程物业资产化管理”策略

随着中国城市化进程的快速推进,物业资产已成为物业服务企业最大的运营资源,如何利用这批宝藏?突破传统物业经营管理的模式,引入资产运营管理的     

蓝光嘉宝:以商业模式创新促公司发展

<正>以嘉宝经营模式和品牌效应而带来的优质资源富集,正逐步形成嘉宝价值壁垒,初显品牌成果。行业综合实力百强企业这一荣誉既是对蓝光嘉宝综合实力的肯定,也是对蓝光嘉宝深度践行行业产业结构升级和商业模式创新所表达的认可。     

摆脱物业服务企业微利窠臼——以蓝光·嘉宝商业模式为例

<正>当前,物业服务企业面临上游产业供应量缩减、质价纷争凸显、收费标准低且调价困难、成本居高不下、盈利水平下降等问题,审视和调整阶段性发展战略,关系到企业的竞争能力和生存发展。如何才能摆脱物业服务企业赢利能力低的窠臼?     

企业大数据的资产属性辨析

大数据日益成为国家和企业的战略资源,发挥着实质上的资产作用。然而,会计未能有效揭示大数据资源的价值。文章以《企业会计准则——基本准则》中关于资产定义及确认条件为依据,以企业数据类型、构成及来源为基础,考察了企业大数据的资产属性问题。分析表明,企业大数据具备"由过去交易或事项产生""企业拥有或控制""预期会为企业带来未来经济利益"等资产特征,因而符合资产定义;随着大数据分析运用技术的日益演进,大数据预期带来未来经济利益流入的可能性将大为提高;无形资产评估技术的不断发展和创新使大数据成本或价值得以可靠计量成为可能,表明企业大数据满足资产确认条件。故认为企业大数据具备资产属性,应将其作为一项资产进行财务列报。     

开启资本市场新征程 蓝光嘉宝服务深度诠释“幸福居”

<正>10月18日,四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司(下称:蓝光嘉宝服务,2606.HK)登陆香港联交所,成为国内第16家、西部第1家在港股成功上市的物业服务企业,标志着蓝光嘉宝服务正式独立迈入国际资本市场。稳健的扩张步伐、出色的财务表现、多元的服务内     

社区O2O 嘉宝在行动——嘉宝生活家服务体系推广实战经验分享

<正>如不利用互联网手段、信息化平台来研究和了解我们的用户,做社区O2O必然输在起跑线上,而用户正是这场竞赛的终极裁判。2015年,"社区O2O"已然成为颇受电商业界、金融资本追捧的热门词汇,O2O风头正劲:互联网巨头、创业公司、传统零售企业等多方入局,加剧混战;作为离终端用户最近的物业服务企业,蓝光嘉宝与同行标杆一起,率先开启"互联网+物业"深度融合的发展模式,推出了嘉宝生活家服务体系。     

嘉宝股份登陆新三板市场

<正>以"房地产开发和运营+现代服务业"为传统核心产业的人居蓝光,以"3D生物打印+生物医药"为创新支柱产业的生命蓝光,嘉宝必须突破与飞跃。1月20日,四川嘉宝资产管理集团股份有限公司(证券简称:嘉宝股份,证券代码:834962)在北京全国中小企业股份转让系统有限责任公司举行新三板上市企业挂牌仪式,成为西南地区率先正式挂牌新三板的现代服务业企业。中国物业管理协会会长沈建忠、蓝光集团董事局主席杨铿、嘉宝股份董事长、总裁姚敏、中物协副会长李书剑、徐青山、刘德明、秘书长王鹏、《中国物业管理》杂志总编赵富     

融聚·新未来

复瑞物业以在5—10年内成为一流的综合服务提供商为战略目标，有蕾自身明确的战略定位：以复星集团及地产产品线所涉类型力主要服务对象，同步运作资产管理（非金融类）、物业管理及设施设备管理、企业行政支持三大板块。     

蓝光嘉宝新加坡考察分享

<正>新加坡业主评价物业服务质量指标是依据物业服务合同的相关约定,判断业主的投诉是否有效,将有效投诉率作为考核的指标,这样很好的避免了考核客户满意度时依据的是业主主观感觉而出现的歧义。物业管理发展至今,在和谐社区构建、社区生活质量提升、保民生、促发展、保障业主生活以及物业的保值增值等方面做出了有目共睹的积极贡献,行业社会地位和口碑得到了显著改善。但与此同时,许多物业服务企业一方面过度的承担着政府的、社会的、开发商的、业主的各种超出物业服务合同本身的责任和义务,另一方面又因管理成本连年上涨,而物业管理费难涨,经营利润急剧     

颐和:多元发展稳健扩张

年度战略:坚持以"旅游地产"为核心的"有限多元化"产业架构,以高尚绿色住区开发为龙头,以特色酒店经营与物业服务、国际化教育事业为支撑,坚持以人为本、细节至上的精品发展战略。扩张版图:广州、北京、西安、沈阳、银川、鞍山、包头、昆明、苏州等年度代表项目:颐和高尔夫庄园颐和盛世颐和雅轩颐和山庄颐和上院颐和四季公馆颐和地产集团有限公司,创建于1992年,根植于广州,发展于全国。经过十余年的发展,颐和地产集团现已成为拥有四十余家全资、控股企业的大型集团公司,拥有一支具备多年自主开发、投资、经营管理特色酒店、国际教育、绿色地产项目的专业团队。颐和地产集团的三大核心产业为酒店、教育和地产。     

并购开启发展新模式——长城物业并购名城物业的案例分析

2006年11月10日下午,福州名城物业管理有限公司(以下简称"名城物业")并购事件的谜底终于揭晓.名城地产(福建)有限公司与深圳市长城物业管理股份有限公司(以下简称"长城物业")联合举行新闻发布会,并在会上签署了战略合作协议,对福州名城物业管理有限公司进行资产重组.重组后,名城物业将由原来的三方控股变成两方控股,长城物业取得对名城物业的控股权,并将在未来几个月内全面接管名城物业及其所管项目. 当时,名城物业依托实力雄厚的品牌地产企业——名城地产,拥有"大名城"、"时代名城"、"江南名城"、"利伟商厦"、和"名城港湾"等多个项目的物业管理权,管理面积超过100万平方米.长城物业在名城物业进行资产重组之际,顺势并购该公司,成为名城地产的战略合作方.     

蓝光嘉宝:物业管理综合运营体系

<正>蓝光嘉宝认为"纵向延伸至房地产业的整个链条、横向涵盖消费者个性化需求"已成为物业管理产业升级换代的标志,并在近几年的实践中进行了深度探索。     

明杰物业:政府机关后勤服务专家

<正>企业愿景:以专业的物业服务,提升客户生活品质和资产价值;追求行业内的卓越地位,成为值得信赖的物业服务企业;为员工提供实现个人价值的机会,成为员工理想的职业发展平台;达成企业财务上的成功,为股东提供持续稳定的投资回报;促进行业发展,营造和谐文明的社会环境。     

亿展资产多元化经营发展的探索之路

<正>地产和物业的协同,不仅是战略问题,也是行业转型升级的关键,需要坚持产业创新,也要坚守物业本分,共同做好产业协同,实现品牌的最大化,共同提升客户体验。北京亿展资产管理有限公司(下简称"亿展资产")创立于2001年,注册资金达2208万元,为国家一级资质物业服务企业,目前在管物业面积达550余万平米,管理类型主要为政府办公楼、中高档住宅、公建项目(医院、学校)等,已经通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T18001职业健康安全管理体系,现为中国物业     

亿展资产的品牌是如何炼成的?

<正>在中国物业管理行业,有一颗冉冉升起的新星——北京亿展资产管理有限公司(下简称"亿展资产")。自2001年成立以来,亿展资产在公司创始人王秀龙董事长的带领下和全体员工的努力下,从自建自管几栋学生公寓起步,逐步发展成为总管理面积超过350万平方米,业务遍及北京、内蒙古、河北和辽宁等地,下辖建筑装饰、电梯维保、房地产经纪等3个专业子公司,总人数达1900多人的国家一级资质物业服务企业。在中国内地物业管理行业迎来行业诞生30周年的时候,亿展资产也迎来了自己的十周岁生日。10年时间,从一家名不见经传的只管理几栋学生公寓的小型物业服务企业发展到享     

管理转型·服务升级·经营创新——三架马车打造现代物业服务新型商业模式

<正>姚敏四川蓝光嘉宝集团董事长、中国物业管理协会副会长他带领蓝光嘉宝紧跟行业发展步伐坚定不移推进"回归行业本质,探索物业管理转型升级新型商业模式",充分践行"以物业服务为原点,横向涵盖客户个性需求、纵向延伸至房地产业链经营"的商业模式,并以物业资产管理为方向进行了持续探索,组织形成蓝光嘉宝三书顾问服务产品体系,设置社区租售中心成功孵化出"蓝光嘉宝易居"房屋经纪服务品牌,通过"稳、补、提、变"四大基本策略、"返租、整租、联营、托管"资产运作策略,搭建"蓝商汇"商家资源平台,一举突破了困扰行业多年的"多业权商业地产经营"难题。