智能化、标准化助力企业转型升级

当前市场经济环境下,许多物业服务企业正面临诸多问题与挑战,如何把握发展机遇,顺应时代潮流?答案就是进行转型升级。而在转型升级过程中,向智能化、标准化等方向发展,成为越来越多企业的选择。积极探索、深入布局智能化物业管理行业的一些头部企业早已开启了智能化的转型与升级:万科物业万物云城已完成10个城市、12个项目的综合探索;明德物业以信息技术为支撑,导入明德至善云数字化平台能力。     

万物至上科技(北京)有限公司

<正>展位:二号馆T35亮点:物业行业正处在产业升级的关键时期,共享经济的商业模式,会为物业企业带来更多的客户资源和社会资源,更好的提升物业服务企业的价值。万物至上科技以"绵阳物业"APP为例,创建了基于物业管理ERP系统,整合物业客户资源和生活必需品、生活服务资源,打造以城市为单位的物业服务平台新型商业模式,推动了行业的整体转型升级工作。寄语:共享经济和社区平台建设是物业行业开展转型升级一项艰巨和长期的工作,让我们大家携     

物业服务业的创新与转型升级

<正>我们提出需要转型升级,就是要通过开源节流使传统的物业服务业向现代物业服务业转型,是行业应对环境变化的必然选择。我和大家交流的问题有三个方面,首先是行业环境的变化,第二是关于行业如何应对的思考,再就是物业服务企业应该怎么样应对这种行业变化。     

互联网时代中小物业服务企业的转型升级之路

<正>从物业管理行业在中国大陆诞生,到现在的三十余年里,产业结构调整、转型、升级、创新的提法步步深入,在大型物业服务企业玩转资本、互联网的同时,行业中的中小型物业服务企业的困境与企业家的迷茫却越来越显而易见。移动互联网时代,中小物业服务企业的转型之路紧迫而重要,在"产业互联网、资本"时代背景下,中小企业转型升级与创新的方向在哪里?又该如何实现?秦皇岛兴     

内外兼修 革故鼎新——新时期物业服务企业发展思考

<正>李克强总理在2019年《政府工作报告》中指出,面对我国经济出现的下行压力,政府将进行大规模减费降税,同时,双管齐下稳定和扩大就业,推进企业发展优化升级,不断增加服务业对经济发展的贡献率。在新时期的市场环境下,物业服务企业作为房地产行业最后一个重要环节面临着新的发展机遇与挑战,如何做到抓住机遇,迎接挑战,规避风险,物业服务企业要内生动力,外掘潜力,内外结合,革故鼎新,以不断优化企业产业结构、创新服务模式、促进品质提升为目标,使物业服务企业在新时期市场环境下始终保持竞争力。     

扩面提质 改变发展方式

<正>绿城物业近几年来一直致力于企业的升级转型,通过扩面提质、改变发展方式,从服务内容、服务模式、服务周期三个方面推动实现公司向现代物业服务业的转型升级。物业服务业起步于上世纪80年代初,经过30多年的起步与发展,物业服务业在改善城市人居环境、提高居民生活品质、创新社会管理、促进社会和谐方面,起到了至关重要的作用。但随着物业服务成本的持续上升,传统物业服务企业的生存空间日益狭小,因而,传统的     

变革发展的新征程

<正>在转型发展过程中,中航物业期望实现全员服务、管理和经营意识的提升,积极的实践和创新,逐步构造实现客户品质提升的服务体系和管控模式。在2013年的中物协年会和行业发展报告的发布会上,有不少优秀企业凭借超前的洞察力和快速的执行力,以先行者的姿态为后进的企业做出了标杆示范作用,引导着转型的变革。物业服务企业的变革是转型,而不是转行,笔者所在的中航物业管理有限公司(以下简称"中航物业")在不断的探索和思考中用动态的、变化的思维聚焦战略,清晰自身面临的机遇和挑战,理清发展的脉络,从思想     

创新人才培训模式推动行业教育发展——沈建忠会长在“物业管理行业‘互联网+’教育模式研讨班”上的讲话

<正>人才问题是物业管理行业转型升级过程中遇到的最突出问题。在最近走访的企业中,谈的比较多的问题是转型升级过程中人才战略定位中遇到的"多"与"少"。物业管理行业一方面随着由传统行业向现代服务业的转型,资本的加入,科技水平的提升、管理的扁平化、经营服务模式的创新,特别是互联网+实现后,使劳动密集型的物业服务企业,在减少员工的同时,服务的质量水平在提升。另一方面,由于向资产管理转型,产业集中度的提升,物     

胡在新:行业定位和服务边界要升级

<正>可以预见,从传统服务业升级为现代服务业,物业管理行业的未来发展十分可期。但目前行业还面临着不少的挑战。行业要加快转型升级。作为曾经的传统服务业,物业管理最大的成本是人力成本,服务手段还是相较落后,物业费偏低,亟待进化服务手段。物业服务企业要以科技化为特色,着力构建现代服务业体系,逐步扭转传统物业"看门、扫地"这种低端无技术含量的物业服务提供者形象,为业主或     

天孚物业转型升级的思考与实践

底线思维是科学应对风险的一种思维技巧,也是直面各种挑战的一种精神品质,就是要做最坏的打算,尽最大的努力,求最好的结果。我国的物业服务行业历经三十多年的发展,成为第三产业的重要力量,随着服务业向现代服务业的转型升级,物业服务企业的转型升级也显得十分紧迫。物业服务企业的转型升级,应该说具有天时、地利、人和之优势,如果物业服务企业能够积极思考,敢于创新求变,必将带来行业的健康快速     

守正的胜利与行业的变革——万科物业“睿服务”体系给行业带来的启发

<正>在顺应经济社会发展趋势与行业变化的过程中,坚守基础服务不动摇,是行业走向成功的基石。在万科物业发展模式研讨班上,万科物业首度对外详细介绍了其"睿服务"体系,立时引发了参会同行的强烈反响。真可谓"宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来",万科物业坚守物业服务30余年不动摇,精神令业界尊重和钦佩,而其一直致力于提升服务价值,不断提升客户感受的初衷终于修成了正果,这也是物业服务行业借助移动互联网实现转型升级的典范。     

行业转型升级呼唤“企业家精神”

<正>行业的变革与创新必然是由富有创新能力的企业家所引领与推动的,而物业管理行业转型升级也必然地需要一批拥有企业家精神的企业家来领导和推动。物业管理行业在中国大陆发展三十余年后的今天,随着物业服务成本的持续上升以及人民群众日益增长的各种服务需求不断精细化,传统物业服务企业的转型升级成为一个全新的课题,也是行业必然选择的一条发展道路。     

鑫苑物业:深耕供给侧 讲好新故事

<正>综述作为创立于1998年的全国物业服务品牌企业,行业转型升级以来,鑫苑物业服务有限公司开拓进取、敢为人先,从规模发展、服务升级到信息化应用创新、商业模式建设等,全面发力,2015年,在中国物业管理协会权威发布的行业排名中,跻身全国物业行业综合实力TOP20企业。行业黄金期,改革正当时。2016,鑫苑物业坚守发展使命,再次进行战略升级,深耕供给侧,"规范治理、优化模式、创新发     

立足基础服务,开创全新商业模式——万科物业“睿服务”之启发

<正>长远来看,没有优质的物业基础服务,企业的生存就会成为问题,运用先进科技推动行业转型升级就更无从谈起了。万科物业"睿服务"是物业服务与现代科技相结合的一个成果,这种模式使得物业管理品质变得更优良、管理过程更简单、成本支出大幅降低。这些优点充分说明了行业转型升级的必要性和必然性。     

发展社区电子商务 推进行业转型升级

<正>创建社区电子商务平台,创新盈利模式作为物业服务企业拓宽收入来源的重要渠道,对于改善行业当前成本高涨、利润微薄的困境及推动行业转型升级具有重要作用。近年来,伴随着物业服务人员工资、员工劳动保险费用、各项能耗、维修材料费用等刚性成本的不断上涨,许多物业服务企业正面临着越来越大的生存压力。创建社区电子商务平台,创新盈利模式作     

引进新技术 推动企业转型升级

运用智能新技术还可以减少对人工的依赖,提升物业管理和服务的效率,更好地促进物业服务企业向技术密集型企业转型。笔者认为,推动物业管理行业转型升级需要引进的新技术具体主要有以下四个方面:一是物业管理信息系统;二是智能技术;三是节能改造新技术;四是技术型设施设备。几年来,笔者所在的常州中房物业管理有限公司(下简称"常州中房物业")积极引进新技术,推动企业     

上海召开促进物业管理行业创新发展工作会议

<正>9月3日,上海召开促进物业管理行业创新发展工作会议。上海市住房保障和房屋管理局局长刘海生发表重要讲话。他在讲话中强调,互联网时代,物业服务企业应该顺势而为,推动物业管理行业的转型升级。一是企业要有最佳的竞争方式,不但需要了解自己,更要了解对象,同时要关注环境的变化。二是"合作"是现代社会的一大主题,合作共赢,做大蛋糕。要重新思考物业管理行业的定位,重新构筑物业     

构建赋能平台 智造幸福社区

<正>思则变,变则通,通则久!在市场环境、社会资本、品牌冲击以及互联网+外围环境的变化中,物企转型升级该何去何从?在当下的行业快速孵化期中,如何取得规模化、价值化、特色化、标准化等多门"功课"的优良成绩?苏宁银河物业总经理许德军就物企创新探索,指出唯有"固本培源",方见康庄大道!砥砺前行,诠释速度与激情17载物业服务深耕,苏宁银河     

物业管理未来之路的探索与实践

长城物业在应对环境变化的实践中，一方面积极推行酬金制物业服务模式，以活化物业服务企业的生存天花板。一方面大力向现代物业服务转型升级。     

转型升级 共建现代物业服务企业

<正>物业服务业起步于上世纪80年代初,经过30多年的起步与发展,物业服务业在改善城市人居环境、提高居民生活品质、创新社会管理、促进社会和谐方面,起到了至关重要的作用。但随着物业服务成本的持续上升,传统物业服务企业的生存空间日益狭小,因而,传统的物业服务业必须尽快向现代物业服务业转型升级。