山西仁和:善谋势者成事

古人云:"善弈者谋势,不善弈者谋子"。下棋如此,经营企业亦是如此。唯有明势谋势,才能抢占先机,开拓新业绩,创出新境界。成立于2005年的山西仁和物业管理有限公司正是这样一家善于谋势的企业。夯实基础强管控八年来,山西仁和物业的总经理邢建钢始终将"谋"字贯穿于企业经营的始终:谋"势"——运筹帷幄,抓管理;谋"和"——以人为本,铸和谐,将山西仁和物     

侨鑫地产：汇景颠峰

善弈者谋势。侨鑫地产的谋势，表现在反其道而行之，逆市大举投资并成功创造出一个又一个精品项目。     

管理出效益--葫芦岛锌厂脱困攻坚纪实

管理企业如博弈,善弈者谋势,不善弈者谋子.葫芦岛锌厂厂长侯宝泉正是善于谋势的大家.他接任厂长之前,即1999年上半年,由于受市场和管理等诸多因素的影响,国家特大型企业葫芦岛锌厂也陷入了资金匮乏、原料告急、市场下滑、举步维艰的困境.1-7月份,企业仅帐面明亏额达710多万元.葫芦岛锌厂面临着重大危机,可谓生死存亡,背水一战.     

善弈者谋势——江苏克胜集团董事长吴重言的产品市场观

善弈者谋势———江苏克胜集团董事长吴重言的产品市场观□周红梅江苏克胜集团创办于１９９２年，短暂的四年间已发展成为拥有固定资产２１００多万元的省级集团。被人誉为“苏北深圳”的克胜集团发展速度何以如此迅速？最近笔者采访了集团董事长吴重言。气派恢宏的厂景，...     

我当镇长有三招

乡镇长是乡镇人民政府的一把手，作用举足轻重。那么如何才能充分发挥行政一把手的作用呢？依笔者切身体会，面对新形势新任务，除了努力提高自身的素质和能力外，当好一个乡镇长还需讲究领导艺术，做到度势不度子，将将不将兵，多审定少审批，这也算是我当镇长的三招吧。第一招：度势不度子所谓“度势”，就是审时度势，预测时势，营造态势，运筹帷幄。所谓“度子”就是关注一兵一卒的进退，一时一事之得失。“度势”讲的是战略问题，全局问题。古人云：“善弈者，谋势；不善奔者，谋子”。当领导，实际上也像下棋一样。古今中外杰出的领导…     

透过《孙子兵法》看营销——危机营销如何借“势”而为

《孙子兵法》“势”篇有这样一句话：“故善战者，求之于势”，意思是说善于作战者，往往充分利用形势以及形势的变化。其实企业的经营也一样，尤其是企业危机的发生本身就是一种“势”，一种与正常状态不一样的“势”的改变和出现。所以，如何发现“势”的转变，把握“势”态的发展，运用“势”的契机，和借“势”造“势”，从而为我所用，是成功地进行危机营销，度过危机的关键所在。     

商战中的用“势”策

势，在中国古代兵法中是一个重要的概念，它是指敌我双方的态势，在对抗中所处的地位。孙子曰：“势者，因利而制权也”，“激水之疾，至于漂石者，势也。”意思是说：激流飞下，能够冲走石头，是因为迅猛的水势所造成的。势均力敌、势如破竹都是这种态势的体现。所以，“故善战者，求之以势。”因此，在市场竞争中，如何运用兵法中“势”的概念，蓄势、造势，不断提升自己的竞争优势，就成为企业谋求生存与发展的首要任务。说到竞争优势，人们往往首先想到的是此起彼伏的价格大战、如火如荼的广告大战。如家电市场上的彩电大战、空调大战、…     

借势国运崛起打造国际品牌

<正>善战者,求之于势。崛起中的中国,作为企业,该怎么办善战者,求之于势。在今天的商业战争中,企业也是这样,也要善于借助周围的大势,才能在商战中保持企业。但怎么借势,借什么势,却成为很多企业的难题。事实上,国内很多企业都意识到一个问题,中国在崛起,这是不争的事实。但很多企业也面临着一个困惑,崛起中的中国,作为企业,我该怎么办?     

商战中的造势策略

势，在兵战中有着重要作用，孙子兵法云：激水之疾，至于漂石者，势也。意思是：急速奔腾的洪流，之所以能漂流石头，最主要的原因在于势。势在孙子兵法中是重要的核心概念。势最直接的意思就是力量，而且是极为强大的力量，强大到万物莫能当，就因为势太厉害了。所以，孙子主张以“势”胜敌。这些思想在商战中同样重要。无论是新产品推广和新区域市场开发都需要企业通过造势，形成有利于己方的竞争优势。遗憾的是，目前不少企业的竞争优势只是建立在价格竞争的低层次基础之上，结果是众多的企业为了争取顾客、扩大市场份额，热衷于掠夺式的低价竞争方式，陷入了恶性竞争的泥潭。恶性价格竞争使企业付出了惨痛的代价，换来的只是暂时扩大的市场占有率和微薄的利润。殊不知，当这些企业欢呼“胜利”之际，已逐渐陷入不能自拔的困境。“百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。”这是企业竞争的最高境界，即“不战而胜”。企业为了在市场竞争中取得优势，达到孙子所说的“不战而屈人之兵”的境界，就必须对原有的市场竞争平台进行重构和创新，增加企业的竞争“势”能，使企业始终站在市场竞争的制高点上。[第一段]     

乡镇党委书记的“四策”

乡镇党委书记的“四策”吴俊峰一、统揽不包揽，把握方向，驾驭全局。古人云：＂善奕者，谋势，不善奕者，谋子。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补，而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。＂谋势，就是讲统揽和驾驭全局。毛泽东同志也说过，应该集中的不集中，...     

企业文化中的“势能”效应

《孙子兵法·势篇》中说：“善战者,求之于势,不责于人,故能责人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之势,安则静,危则动,方则止,圆则动。故善战人之势,如转圆五于千们之山者,势也。”这段话的意思是说,善于作战之人,很会造成一种势态,依靠这种势态来推动人,因势利导地去夺取胜利。孙子所讲的这段话同样适用于现代企业经营管理。按照现代企业的客观要求,各企业均在构筑自己的企业文化,树立自己的企业精神。而培养企业精神的主要作用,即是在企业里面形成一种好的“势态”,只有形成一种好的“势态”,才能保证企业有一…     

不确定市场情况下的厂商行为

本文在市场价格和企业生产成本等系统不确定性条件下，利用委托代理理论分析了企业董事会与企业经理（厂商）之间的行为弊弈，模型分析表明，委托代理双方行为选择均受到系统不确定性和厂商素质特征的影响。一个高素质的厂商不仅能提高委托人的期望收益，也能使其自身参与剩余分享的收入增加。     

出奇制胜国外企业商战之谋略

出奇制胜国外企业商战之谋略李保宁在激烈的市场竞争中，为了击败竞争对手，就必须棋高一着，胜人一筹，以智取胜，不时爆冷门，出奇招，获全胜。《孙子·势篇》曰：“凡战胜者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天也，不竭如江河。”孙子这一军事思想同样适用于企业的...     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制

进入21世纪以来，伴随着社会主义市场经济以及国民经济的快速发展，各类企业都呈现出飞速发展之势，企业员工的薪酬也随之不断增长。如果不能合理有效的控制好企业员工的薪酬与人工成本，会直接影响着企业的经济效益，所以如何做好企业员工的薪酬和人工成本控制是当前各大企业普遍关注并亟待解决的重要课题。本文将从当前企业发展的实际出发，概述企业薪酬成本控制，进而分析企业员工薪酬与人工成本控制的有效对策，希望能给相关工作者带来一定的启发和帮助。     

学会取势

孙子云:"故善战者,求之于势,不责于人".娃哈哈的总裁宗庆后说:"下围棋时,落下的第一颗子,绝不是为寸土而去.'先取势,后取利',这是高手的境界.势上来了,利挡都挡不住."企业营销的目的就是抢占市场制高点,抢占"势"."势"就是机会.     

十年奋进结硕果服务发展谱新篇——福建特检组建成立十周年纪实

2017年,福建特检迎来了组建十周年的华诞. 十年,对于浩瀚历史,只是白驹过隙,短短一瞬;十年,对于福建特检,却描绘了一幅充满激情与奋斗的画卷. 谋划发展:以时不我待的精神、务实重干的作风,攻坚克难,做大做强 善弈者谋势.福建特检从成立之初就坚持高站位谋划、高起点推进,高标准要求,全院上下拧成一股绳,谋求新作为,立足科技兴检、人才强检战略,强化管理升级,一路披荆斩棘,攻坚克难,迎来了道道胜景.     

领导者的造势艺术

不论在何种领域，作为一个指挥者，如何才能做到“率万若一，指挥如意”呢？古代优秀的军事家孙子主张“求之于势”，他说：“善战者，求之于势，不责于人。”“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”推动一个组织的运转需要“势”，没有“势”的组织不论它怎样貌似强大，也是没有生气的。故此，作为一个企业经营者只有懂得并善于“造势”，灵活运用“势”，     

民营高科技企业信息不对称情况下合作研发博弈分析

本文讨论了民营高科技企业和国外企业在技术积累不对称以及信息不对称情况下合作研发的弈模型,提出并讨论了补贴收益改变博弈选择的机制.     

“实质控制权”对“法定控股权”的嬗变

国有企业经营者并不是企业的拥有者，但却是企业的控制者，这种“实质控制权”对“法定控股权”从来郜不是无所作为的，正因为如此，国有企业产权改革的纵深推进，也正是探索走出一务在认知法定控股权的基础上，承认“实质控制权”的艰难历程     

加点理念 上点品位——访湖南省质量技术监督局局长孔令志

等到华灯初上,才见到风尘仆仆的孔局长,他是从省委党校抽空赶回局里,听说是采访学习五中全会的体会,他很快就打开了话匣子。　　近半年时间,我们全省质量技术监督系统打假治劣一个战役接着一个战役,捷报频传,宣传舆论为之助威,一浪高过一浪,全省质量技术监督管理体制与机构改革也基本到位,正蓄势待发。下一步怎么走?这个现实而又急切需要回答的问题已摆在我们面前。党的十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》为我们下一步工作指明了方向。　　善弈者谋势。下一步质量技术监督工作的走…