寻找“资产管理”的全新战略定位

<正>我国的物业管理伴随着房地产业的发展,在创造了巨大社会价值的同时,也面临着诸多发展困惑,越来越多的物业管理企业感到了增长的极限。如何突破行业发展的瓶颈呢?笔者认为:物业管理企业要增强对房地产资产管理价值链的系统理解,明确"资产管理"的战略定位,打造有一定影响力的民族物业资产管理品牌。     

加强企业财务管理的战略思维及方法应用

战略管理在企业实际工作中，大致可分为战略规划、战略决策和战略实施三个过程。战略思维不仅是对决策者的要求，同样也是对规划者和实施者的要求。没有一个好的战略规划和正确决策，工作即使再缜密、再严细，其结果也会是要么达不到预期目标、要么偏离目标而失败；而有了好的战略规划和正确决策，如果实施中不能始终如一地贯彻已确定的战略思想，同样也会导致上述结果。     

探索资产管理 增加行业收益——“物业管理与资产管理”论坛实录

<正>11月26日,在《中国物业管理》杂志第九届协办委员会年会及物业管理年度论坛上,"物业管理与资产管理"论坛在300多位会议代表的期待下开始了。论坛嘉宾围绕物业管理与资产管理的有关问题展开了热烈而又精彩的讨论,为与会代表奉     

公司新闻

<正>"物业管理·资产管理·社区管理"物业管理高级沙龙发布会召开2012年10月23日,由中国建筑工业出版社和清华大学继续教育学院物业资产管理高级研修项目组联合主办的"物业管理·资产管理·社区管理"物业管理高级沙龙暨《物业管理运作指南(第二版)》发布会在中国建筑工业出版社召开。会上,发布了最新出版的《物业管理运作指南》,该书由中国、新加坡两国物业管理专家联合编著,融     

设施管理在资产管理中的贡献与启示

<正>上世纪八十年代末期,西方出现一种产业管理增值概念——设施管理(FM:Facility Management),将传统的物业管理领域延伸拓展,并赋予更为显著的资产管理的创新理念。从物业管理到设施管理,是将低层次的看家护院向资产管理领域发展的关键步骤。而在把握设施管理的特性的基础上,从物业管理的拓展延伸中,使价值创造作为一项新的工作和目标,是完成物业管理向更高端、更广阔领域扩展的关键。     

物业管理混合动力场

假如将物业管理行业比作一辆汽车，那么毫无疑问，这辆汽车属于一种混合动力型汽车。要让这辆汽车能干里驰骋，又保持速度与安全，那么，各动力都必须足够给力。如果有一种动力不足，或者某种动力反而成了阻力，那么，这辆汽车要么跑不快，要么不安全，甚至直接毁掉。作为一名在政府主管物业管理工作部门工作的法律人士，我时常爱用这样的视角来理解这个行业。     

薛国民:人文化成,大道成业

北京金隅大成物业管理有限公司总经理薛国民是一位资深的国企老干部,"半路出家"进入全新领域——物业管理行业,却一直秉持着他的个性魅力和人文理念:长于创新,要么不做,要么做到最好;让服务产生价值,以文化实现成功。金隅大成物业是一家老国企,曾经面临着人员分散、多头管理、意识落后等诸多问题。薛国民担任总经理后,考虑到体制对于企业发展的决定性影响,     

链接五大行

<正>在本次协办年会论坛上,由《中国物业管理》杂志社主办的"物业管理与资产管理"主题论坛在长沙成功召开。该论坛得到了五大行机构的鼎力支持。五大行,包括戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕、第一太平戴维斯、高力国际,作为具有多年物业运营、管理经验     

把物业管理纳入社区管理的思考

物业管理是城市管理的一个重要组成部分，物业管理好坏直接关系到居民的切身利益和社会的稳定发展。随着生活水平的提高，人们对居所的要求更着重于良好的居住环境。物业管理是社区管理的要素之一，物业管理纳入社区管理已越来越成为人们关注的焦点。因此，如果做到了物业管理纳入社区管理，不仅有利于物业管理的发展，而且也符合社区管理的目标，有利于深化城市管理体制改革。     

诚则信矣,信则诚矣

<正>近年来,毒大米、地沟油、瘦肉精、伪学历等关乎信任危机的事件引起了社会的广泛关注,而年精事诚信已成为国人反思的热点,作为朝阳产业的物业管理同样也面临着诚信危机。物业管理属于第三产业,是"集高度统一的管理、全方位多层次服务、市场化经营     

薛国民：人文化成，大道成业

北京金隅大成物业管理有限公司总经理薛国民是一位资深的国企老干部，“半路出家”进入全新领域——物业管理行业，却一直秉持着他的个性魅力和人文理念：长于创新，要么不做，要么做到最好；让服务产生价值，以文化实现成功。     

物业管理师制度提升全行业服务管理水平

<正>物业管理行业是一种用较少资产来管理巨大资产的行业,是以人力资本力量来保持财富力量的行业。社会发展需要合格的物业管理者,行业发展需要合格的从业人员。那么,实施物业管理师制度对提升全行业服务管理水平有何影响呢?     

资产管理，为顾客缔造更多价值

从物业管理到资产管理,之平管理通过对市场及顾客需求的精准判断,寻找到了进军资产管理的有利契机,这也是一次对物业管理行业产业升级的积极尝试。     

从行业发展看“资产管理”

<正>笔者所在的上海高地资产经营管理有限公司(以下简称高地资产),制定了进军"资产管理"的发展战略,依托在天津中心、上海复城国际,上海钢联总部基地的积极实践,成为从物业管理到资产管理的实践者。     

诚智守护 城若比邻——诚信行物业管理集团20周年品牌巡礼

诚信行物业管理集团起源于中国,根植中国大陆与香港,深耕亚太,服务全球,融综合一体化物业管理、资产运营为基础的家族财富管理与传承,以物业管理为核心的适度关联多元化为产业方向,是一家综合性资产增值服务集成供应商。集团业务遍及全球20多个国家和地区,全球拥有近百间分子公司,员工总数超过10000人,管理面积超过1.2亿平方米。     

北京亿展资产管理有限公司 创国内一流企业

<正>北京亿展资产管理有限公司(原北京亿展物业管理有限公司)成立于二○○一年,注册资金一千五百零八万元,是具有独立法人资格的企业实体,并取得了物业管理     

物业管理与资产管理——内地物业服务企业探路资产管理——访第一太平融科物业管理（北京）有限公司

资产管理和物业管理一样，是一个舶来品，2001年才引入中国。中国房地产市场和物业管理的快速发展在客观催生了资产管理、尤其是以收益性房地产为目标对象的投资活动的增加，促使物业管理对服务领域和服务模式逐渐拓展，业界开始出现了资产管理。西学东渐来的事物历来备受瞩目，再加上近年来社会对房地产和物业管理的关注，业主越来越重视物业的保值和增值，以及近年来内地物业服务企业生存困境下的自我求索，使得资产管理成为新时期物业管理发展的主题之一。中国物业管理协会会长谢家瑾在协会二届二次理事会上提出的“行业要在更新更高平台上发展”的前瞻思路，开启了行业有关物业管理与资产管理的思辨与探索。就物业管理与资产管理的话题，本期杂志采访了第一太平融科物业管理（北京）有限公司总经理周颂明。在“五大行”之一第一太平戴维斯工作多年的周颂明，曾在清华大学讲课，其结合工作实际对问题的剖析，对业界就此问题的学习和交流应多有裨益.     

从资产管理看物业管理发展趋势

<正>物业管理发展演变物业管理行业经过30年的发展,行业自身已经产生了巨大的变化。附属关系由传统之"裙带补给"关系逐步演变为"自给自足"。物业管理行业最初脱胎于房地产行业,经     

物业管理、设施管理和资产管理模式的比较分析

一、物业管理的内涵 1．我国物业管理的发展和现状 20世纪80年代,为适应改革开放后沿海开放地区新建居住区管理的需要,深圳借鉴港台地区的做法,率先引入并实施了物业管理制度。1994年,建设部发布《城市新建住宅小区管理办法》,规定此后新建住宅小区必须实施物业管理,     

物业管理企业人力资源管理问题与对策

<正>在知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,同样,物业管理企业为了能在竞争中处于有利地位,必须对核心资源——人力资源进行有效的管理。