开元物业的降本增效之路

<正>近几年来,面对飞速上涨的人力成本,开元物业也一直在考虑如何降低用工费用,经过多个方案的尝试,形成了三种较有成效的做法。浙江开元物业服务有限公司(以下简称"开元物业")面对行业服务成本大幅上涨的客观情况,未雨绸缪,分别在项目开发、管理的不同阶段采取不同的应对策略,降低     

物业费提价案司法实务问题探析

当前物价指数整体上涨，物业服务企业的劳动力成本和工料成本也同步提升，造成物业服务企业运作成本连年持续攀升。由于物业服务收费价格调节机制尚不完善，不少小区的物业服务费价格难以随成本的上涨进行同步调整。实践中，即便物业服务企业履行了提价程序，实际收费时却仍然遭到一些业主的抵制，不交费业主大多以不同意按照调整后的收费标准交费为由拒绝交费，从而引发诉讼。     

变革发展 再造达尔文——专访北京达尔文国际酒店物业管理有限公司总经理窦勇志

<正>近年来,面对成本大幅上涨的现状,达尔文物业提出了"用科技改变物业"的发展理念,适时通过引进先进的技术和装备来降低企业的管理成本。在成本大幅上涨、利润不断下降的背景下,作为具有外资背景的北京达尔文国际酒店物业管理有限公司(下简称"达尔文物业")也积极谋变革、求发展,通过引进科技手段,降低企业运营成本;完善业务结构,增加企业赢利点,成功避开了行业成本大幅上涨所给企业发展带来的困局,逐步探索出了一条具备达尔文物业自身特色的可持续发展之路。近     

“三项能力”建设破解发展难题——金海燕物业转型升级之路

通过一段时间的运作,我们总结发现推动物业服务企业转型升级的关键是要打造并不断提高企业的三项能力,即：成本控制能力、资源整合能力和服务创新能力。在人们的传统观念中,民营物业服务企业因其具有需要自负盈亏、机制灵活和变革快捷等特点在行业转型升级的大潮中,往往走在前面。     

基于供应商合作的采购总拥有成本控制研究

随着经济全球化的发展和竞争的加剧,战略采购和企业间的合作成为了企业采购和运作的重要策略。总拥有成本（TCO）是有效分析和选择供应商的重要方法,通过降低TCO,能够更好的降低企业的综合运作成本,提升企业的收入和竞争力,有利于企业找到TCO更低的供应商,这些供应商和企业形成战略合作伙伴关系,促进双方成本的降低和利润的增加。     

开元国际物业管理

<正>深圳市开元国际物业管理有限公司成立于2001年12月,2003年初,开元国际首倡"物业服务论",确立了以服务专业化为发展方向,对服务运作流程进行了系统地创新,制定了严格的管理制度以保证社区内提供的服务有效落实。并在旗下各分公司全面推行"物业服务中心"模式,成为国内最早从管理到服务彻底转变的物业企业。开元国际依靠服务与经营模式的转变,在"不断地让客户产生惊喜"的同时,实践了一系列崭新的服务样式:引入E家园服务网等新型物业管理服务;在住宅区构建一套全方位、标准化的生活服务体     

仙霞物业大力发展物业服务业

<正>经过整体测算,公司的信息管理系统完善后,企业的办公成本整体下降了15%左右,有效降低了企业的成本上涨压力。物业服务业对于构建和谐社会和促进国民经济稳健发展具有重要作用,上海新长宁集团仙霞物业有限公司作为一家负责任的国有企业,从自身做起,长期致力于推动物业服务业的发展,从多个方面,采取了多项措施,大力发展物业服务业。本文重点阐述仙霞物业在运用IT信息技术降低运     

成本优势为南京工业市场带来机遇

金融危机的负面影响为南京工业地产市场反而带来了更多的机会。企业为了降低运作成本，正在寻找成本较低的工业物业。很多产业都将工业厂房及研发办公楼从一线城市迁到二线城市。南京作为江苏省省会，是长三角经济圈的重要组成部分，既有较为成熟的商业配套，又能提供相对低廉的工业用地，     

资本破局 物业崛起

<正>物业管理行业正站在风口之上,物业服务企业能否利用风口飞起来,就看企业有没有想法和行动。从去年开始,物业管理行业资本市场发生了一系列重大事件。6月彩生活上市,7月中海物业向香港银交所提交了上市申请,在香港证券市场,包括绿城服务在内的多家物业服务企业都在进行类似的上市运作;今年2月份彩生活以3.3亿元并购了开元国际,成为物业管理行业最大的一宗并购,今年以来已经陆续有6家物业服务企业     

山东国华物业:积极落实《政府工作报告》 大力发展现代物业服务业

<正>山东国华物业管理有限公司(以下简称"国华物业")在2012年认识到成本上涨对企业的影响,不断致力于开源节流,降本增效,推进企业的信息化建设,运用先进技术优化企业组织结构,降低企业运营成本,推动企业从传统物业服务企业向现代物业服务业转型升级。实行区域化管理,实现资源最优化配置,提高资源利用率国华物业是一个二级物业管理企业,项目覆盖山东     

推进节能降耗 应对成本上涨——专访深圳中电物业管理有限公司总经理助理黄志刚

<正>我们要尽快在全行业推广绿色物业管理的理念,因为这不仅可以提升物业服务企业的服务质量,而且将有力地促进我国既有建筑节能降耗工作的实施和普及。当前,在物业服务成本不断上涨的背景下,深入开展既有建筑节能作为物业服务企业降低能耗支出、应对成本上涨的主要举措之一,其重要性再次凸显出来,同时也被许多物业服务企业提上了议事日程。     

企业物流成本分析及控制措施研究

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘"第三利润"源泉;以期对企业提高运作效率和经济效益作出一点有益的探讨。     

精细化管理借势信息化技术

<正>对于大型物业服务企业而言,由于其自身具有管理项目数量众多、管理区域分散、组织机构复杂,而且物业服务类型多样的特点,为了降低成本、提高绩效,并提升物业服务的品质和客户满意度,通过信息化技术提高企业的精细化管理水平成为一种必然选择。     

前期介入让建筑更节能

<正>节能减排、绿色环保,不仅是造福子孙后代的百年大计,也是关系到物业服务企业后期运行维护成本的大事。目前,许多开发商非常重视物业服务企业的前期介入,在项目立项阶段即聘请物业服务企业参与。而随着服务成本的不断上涨,越来越多的物业服务企业也     

开元物业:社区星级服务

<正>企业个性浙江开元物业服务有限公司是一家在细节上力求完美,甚至有些苛刻的企业,这与公司二十多年来在酒店服务业的精耕细作有很大的关系。为了在细节上带给业主不同的服务体验,开元物业将那些原本只存在于星级酒店的服务项目带进了开元物业所管理的社区中。同时,对细节的追求也让开元物业在业主中收获了专业、值得信赖的良好口碑。叫车、寄存行李、接送学生、提供药品、甚"MorningCall"这些星酒店里才有的服务项目,如今已融入开物业服务的社区,业主在实现日常生活诸多便捷、舒适外,更得到了体面与尊     

如何降低企业物流运作成本

<正>一前言物流运作成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,主要包括物资运输的设施费用、信息传递与沟通费用以及企业对物流活动的监视和控制成本的费用等。据调查数据统计,我国企业的物流运作成本长期高于许多发达国家,例如:我国企业的物流运作成本比美国的要多出近一倍。不过,这也从侧面反映出我国的物流成本还有很大的降低空间。改革开放以来,由于我国市场经济发展的不充分,企业常常忽视物流成本的控     

物管人员在流动，您介意吗？

面对物业管理行业用工成本的提高与“用工荒”。长期以来摆在物业公司面前的。是一道难题：物业费高了．业主不认不缴；物业费低了。企业无法保障运作。为了了解广大业主对物管人员流动性的感受和建议。探讨物业企业降低物业管理人员流动率的可行方式，3月9日至15日，本刊编辑部携手腾讯房产对此进行了深入广泛的调查。     

建“智能物业”,树企业品牌

<正>"智能物业"的产生,为物业服务企业创造了一个发展的空间,也给物业服务企业提供了一个展现价值的机会。在物业管理市场逐步形成、竞争日趋激烈的今天,加大科技投入,充分运用科技含量高的设施设备,建"智能物业",提高从业人员综合素质,提升物业智能化管理水平,是我国物业服务企业提高管理效率、降低服务成本,树立企业品牌的重要手段。     

从《政府工作报告》透视行业发展机遇

<正>通过节能,也降低企业运营成本,改善企业经营状况,促进项目服务品质提高,提升业主满意度,树立项目管理者的自信,体现出物业服务的核心价值。在这样的"新常态"下,物业服务企业要抓住这绝佳的机遇,规范运作,提高服务水平,获得业主认可,促进行业健康发展。3月5日,十二届全国人大三次会议在北京人民大会堂开幕,国务院总理李克强作《政府工作报告》(以下简称《报告》),回顾2014年工作,部署2015年重点工     

降低企业物流成本的几种途径

通过分析物流成本的构成以及我国企业物流的运营现状，进而提出降低我国企业物流运作成本的有效途径，这对于降低物流环节的价值损失有着重要的指导意义。