基于经营业绩考核导向的综合经营计划责任体系构建

党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2023年,国资委召开中央企业负责人会议,提出“一利五率”经营指标体系,纳入中央企业经营业绩考核,强调“一增一稳四提升”目标,突出了质量效益和价值创造导向,成为实现高质量发展全新内在要求。那么,如何在企业科研生产经营中承接落实好经营业绩考核的新要求,同时推进科研生产经营任务高质量完成,本文认为根本在于以经营业绩考核为导向建立综合经营计划责任体系。     

动向

三方面加强央企业绩考核国资委副主任黄淑和表示,国资委将从三方面进一步完善对中央企业的业绩考核办法:一是进一步完善业绩考核指标体系。要针对各监管企业的管理短板和薄弱环节,加强考核指标的引导。对资产负债率高且投资冲动强的企业,要区     

国资委新考核办法解读与完善建议

为进一步增强业绩考核的科学性、针对性和有效性,推动中央企业更好地落实"做强做优、世界一流"战略目标,国务院国资委对第三任期业绩考核办法进行了修订,并于2013年2月1日公布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称"业绩考核办法")。     

国资委调整央企第四任期业绩考核办法的影响探析

国资委调整央企第四任期业绩考核办法,以有利于企业转型升级和优化企业内部资源配置为原则,新增和完善了18条考核政策,引导央企加快做强做优,实现科学发展。本文分析了央企第四任期业绩考核办法的主要变化,剖析了其基本导向,并对完善央企业绩考核机制提出了建议。     

中央企业研发费用的归集与核算

近年来,我国实施科技创新驱动战略,研发费用逐年增长.中央企业是科技创新的主力军,2019年3月,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核办法》,在考核导向方面强调突出创新驱动,引导企业坚持自主创新,加大研发投入,加快关键核心技术攻关,强化行业技术引领,不断增强核心竞争能力.2021年1月,国资委明确将科技创新重大项目突破列入中央企业业绩考核范围,把中央企业的研发投入视同利润进行考核.国资委对中央企业考核方式的调整,将有助于推动中央企业进一步重视并实质性增加研发费用,有利于中央企业大力提升技术创新能力,中央企业需要结合所处产业和自身战略等合理科学确定研发方向和具体项目.一般而言,研发项目包括四个方面:一是纳入国家研发计划的项目;二是纳入集团公司研发计划的项目;三是根据企业发展和生产经营需要开展的研发项目;四是其他研发项目.     

国资委推进央企经济增加值考核

国务院国资委日前下发《关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知》，要求中央企业以“保增长、提质量、调结构、抓管理”为2012年业绩考核工作的主攻方向，加快推进经济增加值考核、继续深化全员考核、突出抓好短板指标考核，进一步发挥业绩考核的导向作用，引导中央企业有效应对挑战，实现科学发展。     

认识国企老总

可能有六家中央企业无法完成年初所定业绩指标,国资委将根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和业绩考核结果对这些企业的负责人实施扣减绩效年薪等惩罚措施。这条消息被许多媒体给予了特别的关注,因为2004年是开展中央企业负责人经营业绩考核工作的第一年,另一个原因是可能受到惩罚的企业负责人是国有企业的老总。年初,国资委与中央企业签订了经营业绩责任书。《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,考核企业负责人的经营业绩,实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。对中央企业负责人实行经营业绩考核制后不久,各地也迅速照此办理,出台经营业绩考核办法,对监管企业负责人进行业绩     

努力推动业绩考核工作再上新台阶

一、四年来业绩考核工作取得了明显成效2003年11月,国务院国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,从此正式确立了中央企业经营业绩考核工作制度。如此大规模、广覆盖的由出资人对监管企业进行的业绩考核,这在新中国历史上还是第一次。业绩考核对加快中央企业改革发展起     

解析央企负责人经营业绩考核十年历程

国务院国资委副主任黄淑和在2013年12月29日召开的“中央企业负责人经营业绩考核工作会议”上指出：“中央企业业绩考核工作经过十年的探索和实践，已经走出了一条具有中国特色的业绩考核道路”，充分肯定了2013年中央企业负责人经营业绩考核（以下简称央企业绩考核）工作。     

环境业绩考核对企业环保投资的驱动效应检验

混合所有制改革在助力经济高质量发展的过程中，面临着环境责任履行缺位的困境。2019年，国资委修订了《中央企业负责人经营业绩考核办法》，重新将环境业绩考核纳入分类考核体系，以促进企业环保投资，治理环境责任履行缺位。本文以此次修订为契机，运用沪深A股上市公司2015～2020年的经验数据，检验环境业绩考核对企业环保投资的影响。研究发现，环境业绩考核能够促进企业环保投资。考虑制度环境发现，当环境制度较好、媒体监督较强时，环境业绩考核更能促进企业环保投资。探索影响机制发现，环境业绩考核不仅能通过与高管薪酬和高管晋升挂钩来降低所有者和经营者之间的代理成本，还能通过环境合法压力和资源获取激励来降低国有股东和非国有股东之间的代理成本，从而促进企业环保投资。研究结论丰富了混合所有制改革下国有企业环境责任履行缺位的治理机制研究，为政府健全环境业绩考核制度以推进生态文明建设提供了重要的决策参考。     

中央企业绩效考核引入经济增加值指标的思考

多年来,中央企业业绩考核采用传统考核指标,考核效果不尽人意。2010年1月1日,国务院国有资产监督管理委员会出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,全面引入经济增加值指标对中央企业进行业绩考核,这对提高中央企业竞争力,促进中央企业做大做强具有十分重要的实践意义。     

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》解读

为进一步完善经营业绩考核办法，促进中央企业层层落实国有资产保值增值责任，推动企业实现可持续发展，2009年12月28日，国务院国有资产监督管理委员会公布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会第22号令，以下简称新《考核办法》），自2010年1月1日开始执行。     

陕西省国企负责人年薪考核标准

根据国务院下发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，结合陕西省实际情况，陕西省国资委草拟了《陕西省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法》，对省属企业负责人经营业绩的考核将依据这两个《办法》进行。     

国有企业经营业绩考核指标的建立及应用

<正>党的十六届三中全会《决定》提出要坚持党管干部的原则,并与市场化选聘企业经营者的机制相结合,实施中央企业负责人经营业绩考核也是出资人考核企业领导人员的重要方式。 2004年1月1日起实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》为切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制。经过从业绩考核办法到走向业绩考核体     

积极应对挑战 提高考核水平

国务院国资委2009年1月5日,召开中央企业经营业绩考核工作会议,总结了中央企业2008年经营业绩考核工作,布置了2009年经营业绩考核工作。国资委副主任黄淑和出席会议并作重要讲话。各中央企业有关负责人出席了会议。 2009年中央企业业绩考核工作的总体要求是:认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会、中央     

关于央企开展EVA业绩考核的一点思考

2010年1月22日，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010年-2012年）开始，在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。由此标志着．国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。通过笔者对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看．在国资委2010年正式开展EVA业绩考核后，     

李荣融:中央企业负责人明年年薪平均25万

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融表示,明年将在中央企业中全面推行负责人年薪制,完成业绩考核指标的中央企业负责人将拿到平均25万的年薪。李荣融说,中央企业负责人业绩考核办法出台,这意味着国资委明年起将首次以出资人的身份对中央企业负责人进行考核,这样也同时为中央企业负责人年薪制的推广提供了依据。李荣融说,我们的指标不多,一般一个企业大概两个共同的指标,结合大企业自身特点的指标,大概4、5个指标。中央企业负责人明年年薪平均25万李荣融:中央企业负责人明年年薪平均25万     

将科学发展的理念落实在业绩考核的体系建设中

2003年1 1月,国务院国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,从此正式确立了中央企业经营业绩考核制度。如此大规模、广覆盖的由出资人对监管企业进行的业绩考核,揭开了新中国国资监管史上的新篇章。六年来,中央企业经济效益连创历史新高,盈利能力普遍增强,即使面对国际金融危机的急风骤雨,大批企业仍实现了跨越式发展,经营机制发生了深刻变化,结构调整取得了积极进     

国有企业业绩考核体系的探讨与完善

2010年1月国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出指导意见,其中心思想就是要求在国有企业中实行全员业绩考核,提高国有企业经营业绩考核水平,促进国有企业稳健科学发展。这就意味着国有企业的绩效考核问题越来越受到中央的重视,如何建立一个有效地、与企业发展战略相符合的业绩考核体系就显得尤其重要。     

大型机械设备制造企业年度业绩考核方案设计与思考

业绩考核是一个涉及对组织内部工作成效进行系统评价的综合管理过程,其核心在于通过量化和评估工作绩效,来实现组织目标和提升组织效能。在当前激烈的市场竞争和技术创新背景下,有效的业绩考核方案对企业的战略实施和持续高质量发展至关重要。本文分析了大型机械设备制造企业的特点和面临的挑战,在此基础上,提出一套针对此类企业的年度业绩考核方案设计原则,包括业绩指标的选择、权重分配,以及考核方案的灵活性和适应性,旨在通过对企业长期战略和短期业绩的考核,梳理业绩考核体制机制,持续进行考核监测和反馈,不断优化大型机械设备制造企业年度业绩考核方案的设计,推动企业持续健康发展。