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机关干部到乡镇、村挂职锻炼,要注意角色的及时转换,以达到“服务基层.锻炼自己”的挂职效果。
首先是做“巧匠”。下去挂职后,要树立起“造福一方”的思想,巧干、实干,扎实为基层、为当地群众多想实招、多办实事。 相似文献
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践行"三严三实",关键在实干,忠诚不渝地干、务实创新地干、众志合力地干、精益求精地干、无私无悔地干、干净踏实地干。"三严三实"明确了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要,为做人做事做官提供了基本遵循。"说一千、道一万,关键靠实干。"所谓"实干",就是真干而不是假干,是细干而不是粗干,是巧干而不是蛮干,是苦干而不是浮干,就是低调务实、少说多干,敢于担当、积极作为。 相似文献
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本刊编辑部 《中国质量技术监督》2002,(4)
甘肃省阿克塞县质量技术监督局的韩卫芳等一些读者建议多介绍一些质量技术监督工作中的好经验、好做法。这个意见很好,可以说,与我们编辑部的办刊思路不谋而合。我们现有的栏目有两个是反映这方面的内容的。一是“神州质检”,旨在刊登反映各地质量监督部门工作的一些新思路、新做法,新点子的新闻报道,这也就是去年的“技监纵横”栏目,但限于我们的视野,在本栏宣传的新做法、新思路、新点子的面还不够宽,肯定会有一些更有价值的做法未被我们发现。在此,我们希望读者朋友向我们多提供一些好稿件或线索,以便让好东西 相似文献
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世上有两个好东西:“钱”与“权”。钱多,物质财富就多;权,也就是管理,用得好,也会效益无穷。不过有些人对钱与权几乎到了奉若神明,顶礼膜拜的程度,那是因为相信“有钱能使鬼推磨”,也相信“有权能使鬼推磨”,而且“今朝不用,过期作废”。拜金主义、拜权思想,在资本主义社会是不屑说了,在社会主义初级阶段,恐怕也是难免的。 其实,钱、权之外,还有个好东西,没有引起人们足够的重视。这个好东西就是“智”,就是智力、计谋、韬略、点子。从古至今,人们由衷地喜欢它。提起神机妙算的诸葛亮、张良,炎黄子孙,谁不肃然起敬?不 相似文献
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研究此问题,首先要弄清基本建设投资效果的基本概念。 物质资料的生产是人类一切实践活动的基础。物资生产领域内的经济效果,就是生产所得的物质财富同所化费的劳动的对比。“真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值。换句话说、就是在尽量少的劳动时间创造出尽量丰富的物质财富。” 在不同社会制度下,人们总是要看耗费的劳动同预期的目的进行比较,以便能较好地实现各自目的和要求。但随着社会制度不同,经济效果的实质、内容也具有根本性不同。 在资本主义,经济效果体现的是资本主义基本经济规律的作用和要求。正如马克思所说“资本主义生产的始终不变的目的,是用最小限度的预付资本生产最大限度的剩余价值或剩余产品;…… 相似文献
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北京的经济发展,目前面临着许多的问题,要实现“超速”发展,就要求我们不仅要实干,并且要“巧干”。充分发挥北京市的优势,抓好优势集成,实现北京市的经济发展目标。优势分析北京是祖国的首都,是全国的政治中心、文化中心,这种定位使它在科技和文化方面具有较大的优势。(一)科技优势及问题从1997年9月举办的《辉煌的五年》大型展览北京展区提供的数据看,1996年,北京拥有市级以上独立科研机构53个,占全国的43%;国家工程技术中心32个,占全国的39%;科技人员25万人,占全国的10%;科学院院士327人,占全国的56%,工程院院士… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2000,(Z2)
王力,决策咨询专家,另类思维学者,中国智业创始人,北大经济学院客座教授,北京恩波智业研究所所长。1987年辞记者公职创办波恩,因策划,催发“亚细亚现象”和“亚都现象”而名声鹊起被社会誉为“公关第一人”,被业内尊为“策划泰斗”。我认为,点子有别于主意,有别于理念,有别于设计,有别于谋略,运用得法。自成一派:过犹不及。赔笑大方。点子就是”单个主意”的俗称,有效有用也有限,虽说四两可以拨千斤但千斤毕竟千斤,四两毕竟是四两小马拉大车的结果步定会不尽如入慧。点子就是””‘小机灵”的泛称。偶尔一抖神头怪脸倒也是… 相似文献
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<正> 2003年的消费市场究竟有哪些生意可为平淡的生活增加一丝亮色呢?让我们一起来昕听圈内圈外人有什么好的点子和值得关注的信息。也许这些点子,就能成为今年一些人小赚一笔的财富风向标,或者是经商之人转变经营思路,迈向通途的转折点。 相似文献
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彩生活是中国物业管理行业美轮美奂的“中国梦”,让我们仿佛看到了行业的春天。但天道循环,亘古不变。春天来了,虽然接下来就是火热的夏天,收获果实的秋天,但虽无近虑,也有远近,也就是春天来了,冬天离我们还远吗? 相似文献
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《企业文明》2005,(12):14
策划人语: 失败,《广辞苑》中的解释为:就是做了,但没有成功。失败,分为“好的失败”和“坏的失败”两种。“好的失败”,往往能开拓人类未知的新领域。“坏的失败”,指的是不该失败的失败,是须追究和惩治的。本期涉及的是“坏的失败”。有个企业家说得好,“一拍脑门就是一个好主意的时代已经过去,市场进入相对成熟的阶段。竞争也演变成为一种深沉、稳健的较量,这种较量,耗的是企业的实力,拼的是内功,斗的是睿智,比的是企业家的眼光。”中国改革开放、推行市场经济以来。真可谓“大江东去,浪花淘尽多少英雄”。市场经济的洪流汹涌澎湃,不进则退,顺势则兴,逆势则败,一着不慎,全盘皆输。我们真还不能以一般的成败论英雄。尊重失败,在西方已成为人们的信条。人们尊重那些渴望成功、挑战困难、雄心勃勃,即使偶尔受挫,甚至输得蓬头垢面的勇士。“不经历风雨,怎么见彩虹。”任何人都不可能随随便便成功。我们提倡正视失败,接受失败, 分析失败的原因,寻找走出失败的途径,反败为胜,甚至归零从头再来。成功的企业都是相似的,失败的企业却各有各的成因。许许多多的案例昭示了企业失败的轨迹,值得深思,失败为后来者留下的是养料。我们的这期策划,旨在吸引企业界朋友对“失败研究”的关注,并得到一些启迪的和警醒;在严峻的市场竞争中,从容面对种种诱惑和挑战,使企业立于不败之地。 相似文献
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升平 《中国质量技术监督》1999,(9)
成功的企业往往在于它们那些成功的点子。但现代社会瞬息万变,点子常常会在一夜之间变得过时。因此,要想在未来继续生存下去,企业就必须以创新当家,点子才能开花。 分析美国历年评出的500强企业不难看出,成功的企业大都是不断地重新评估自己的处境,并且相应地改造自己不断创新。美国3M公司就有一条15%规则:公司鼓励员工拿出自己15%的时间考虑新点子,不管这些点子是关于什么项目的。因此,3M公司自1902年起一直常盛不衰也就不足为奇了。 相似文献
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