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相似文献
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1.
高层管理者作为制定发展战略、进行绩效管理、利益相关者管理和高级人才评估等一系列问题管理的阶层,站立于高瞻远瞩的地位,进行团队运作对于业绩提升有着重要的作用,高层管理团队对于企业的成长发挥着积极作用.这就要求我国加强企业必构建高效合理的高层管理团队势在必行,保证企业获得更好的收益和良好的成长性.  相似文献   

2.
高层管理者作为制定发展战略、进行绩效管理、利益相关者管理和高级人才评估等一系列问题管理的阶层,站立于高瞻远瞩的地位,进行团队运作对于业绩提升有着重要的作用,高层管理团队对于企业的成长发挥着积极作用。这就要求我国加强企业必构建高效合理的高层管理团队势在必行,保证企业获得更好的收益和良好的成长性。  相似文献   

3.
高层管理团队有效管理——从团队激励视角分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
文章依据高层管理团队激励的行为理论,确立高层管理团队激励的原则,从团队任务关联度和企业文化导向两个维度确定高层管理团队激励的选择方式,并提出高层管理团队激励机制。  相似文献   

4.
高层管理团队的冲突研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
文章在介绍团队冲突理论的基础上,通过回顾以往高管团队的冲突研究,分析了冲突对高管团队绩效的影响,冲突作为高管团队组成特征与绩效之间的中介机制,以及影响高管团队冲突的关键前置因素,最后归纳并指出了高管团队冲突领域的未来研究方向.  相似文献   

5.
高层管理团队作为公司战略决策的主要制定者,对公司绩效有着直接的影响,因此高层管理团队一直是公司治理及人力资源领域的研究热点。文章根据前人已有研究,整理出有关高层管理团队的研究,梳理出一条清晰的高层管理团队理论发展的脉络。并且,以高阶梯队理论、代理理论和管家理论3个流派为切入点分别进行论述,其中以运用最广的高阶梯队理论流派为主,而代理理论和管家理论则简要说明。  相似文献   

6.
高层管理团队作为公司战略决策的主要制定者,对公司绩效有着直接的影响,因此高层管理团队一直是公司治理及人力资源领域的研究热点。文章根据前人已有研究,整理出有关高层管理团队的研究,梳理出一条清晰的高层管理团队理论发展的脉络。并且,以高阶梯队理论、代理理论和管家理论3个流派为切入点分别进行论述,其中以运用最广的高阶梯队理论流派为主,而代理理论和管家理论则简要说明。  相似文献   

7.
针对高层管理团队及成员自身的特殊性,采用系统要素分类方法,将高层管理团队人力资本的隐性特质从以往概念认识的误区中剖析出来,基于人力资本核心内涵,将人力资本提炼为由德、智、体三个要素集合构成的完整系统。结合二维的价值量域扩展方法,达到对高层管理团队的人力资本价值和功能的全面认知与评价。  相似文献   

8.
企业高层管理团队研究探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文对近年来有关高层管理团队的的研究作了一个综述,初步了解了国内外对高层管理团队的研究情况,并探讨了高层管理团队的人口统计学特征对高层管理团队绩效和公司绩效的影响行为。  相似文献   

9.
杜伟伟 《企业导报》2011,(8):204-205
本文从高层管理团队的和谐整和入手,分析了高层管理团队柔性整和的特点和制约因素,并在此基础上,重点探讨了高层管理团队柔性整和的策略。  相似文献   

10.
自从Ham-brick和Mason提出"高层梯队理论"以来,关于高层管理团队(TMT)的国内外研究都取得了大量的成果,本文对这些成果进行了综述。已有的高层管理团队的研究在两个方向展开:一个是直接研究高层管理团队的特征与组织绩效的关系,另一个是研究团队组成、团队运作过程与组织绩效的关系。最后本文详细分析了已有研究的不足,并提出改进建议。  相似文献   

11.
高层管理团队是企业应对日益繁重的日常事务以及复杂竞争环境的重要组织形式,高层管理团队的人才需求特征、人才配置和有效机制,将直接影响高层管理团队的运作效率,因此本文从高层管理团队人才特征分析入手,概括了作为高层管理团队成员的必备要素,并以此为基础提出了高层管理团队的组建方式及要求。  相似文献   

12.
文章在考察高层管理团队的绩效概念及其内涵的基础上,分析了高层管理团队中的信任需求与信任特征。通过回顾以往关于高层管理团队中的信任研究,作者发现信任是高层管理团队取得高绩效的必要条件,信任对高层管理团队的过程绩效和结果绩效都存在显著的影响。论文最后归纳并指出了高层管理团队信任领域的未来研究方向。  相似文献   

13.
建立高层管理团队的时机分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
赵峥  井润田 《价值工程》2005,24(4):89-93
在管理实践中,是不是任何时候都需要建立高层管理团队?本文旨在对建立高层管理团队时机进行分析。首先从高层管理者工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上,得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出应根据所面临问题的难易程度和不确定性水平高低,来确定不同的工作模式,并提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。  相似文献   

14.
基于生态学的高层管理团队效能研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
李悝  卢宝周  潘忠 《物流科技》2005,28(6):91-94
本文研究的目的是试图从一个新的视角来研究高层管理团队(top management group:TMG),并且构建出了一个高层管理团队的生态学模型。先前的关于高层管理团队的研究主要使用的是传统的团队效能研究框架,这个框架是基于Hackman的标准化模型(输入-过程-输出)。本文构建的生态学模型主要包括三个方面:高层管理团队的内部环境,外部环境以及边界管理。  相似文献   

15.
进行实现EPC项目TMT有效沟通研究,对于我国开展EPC项目意义非凡.文章基于沟通满意度维度研究,提出了EPC项目TMT有效沟通的雏度模型,并基于该模型,搭建了EPC项目TMT有效沟通模型框架,这为实现EPC项目TMT有效沟通提供了一种新视角.  相似文献   

16.
优秀的高层管理人员是企业持续竞争的主要动力。全球经济一体化与日新月异的信息革命,多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作以及激烈的市场竞争,都要求高层领导更多地以团队方式进行运作,在企业内建立一个高层管理团队成为必需的一项任务。而提高企业高层管理团队的内聚力则成为高层管理团队建设的重要内容之一。  相似文献   

17.
鲁少勤 《民营科技》2010,(11):56-56
从ERP发展的过程阐述了ERP理论模型的发展历程,详细描述了库存控制订货点理论、物料需求计划、制造资源计划、ERP和E-ERP的发展起因、工作原理和管理特点,并介绍了各种理论模型的工作内容和管理方法。  相似文献   

18.
申振林  魏文斌 《企业导报》2010,(10):174-175
高管团队队成员有着不同的价值观、教育背景,因而在决策过程中不可避免的要产生认知上的冲突,这种认知冲突对于组织绩效有着积极的作用,所以,处理好团队内的冲突对于提升企业的绩效显得尤为重要。以团队协作能力和决策质量为中介变量,建立了高管团队认知冲突与企业绩效的关系的研究假设,并对企业高管团队冲突的管理提出建议。  相似文献   

19.
本文从分析影响高层管理团队绩效的因素入手,根据其考核的特殊性,提出了引进360°考核机制对高层团队绩效的考核。并且,文章还分析考核的主要过程和应注意对问题。  相似文献   

20.
企业的长期成长依赖于创新,包括探索型创新和改进型创新。通过多案例定性研究,得出的结论为:第一,高层管理团队通过动态的时间分配、资源分配,使企业能够同时进行改进型创新和探索型创新;第二,改进型创新和探索型创新“共舞”存在两种不同模式,分别为团队中心模式和CEO中心模式;第三,尽管这两种模式在高层管理团队的责任分配上有所不同,但都能够综合各种环境因素进行动态决策,并取得令人满意的财务表现。  相似文献   

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