“安全”的责任管理体系

安全管理首先是责任管理的具体体现,一个层层分解、各司其职的责任体系,才能支撑起由省电力公司控制到现场作业点的安全管理体系。在农电安全管理工作中,从来就不缺少责任的划分,造成责任空谈的,是缺乏有效的落实手段,     

辽宁:安全管理新突破

<正>完善农电安全监督体系辽宁省电力公司针对全省农电安全管理现状,将农电安全管理纳入公司安全管理体系,层层健全组织、逐级落实责任,从组织建设入手,着重抓了两个环节。首先,抓省电力公司和市供电公司农电安全组织建设。省电力公司农电部和14个市供电公司先后成立了安监处。其次,抓县     

云南公司四项措施抓安全

<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。     

三管齐下构建安全环境

农电体制改革后,农电安全管理范围扩大,县级供电企业的安全责任和风险加大,抓好农电安全管理尤为重要,健全和完善农电安全管理规章制度刻不容缓。供电所作为供电企业的最基层单     

国家电网公司制定农电安全工作要点

<正>国家电网公司对2009年农电安全生产工作的总体要求是:坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照"三个百分之百"的要求,以保证人身安全和防范安全责任风险为重点,以现场管理为安全工作的落脚点,落实各级     

山西:提升农网安全水平

2011年以来,山西省电力公司农电系统通过强化安全责任执行力,全面推行现场标准化作业和风险预控,积极开展安全隐患治理,规范供用电安全管理,提高农网应急反应能力,保障了农网安全运行及生产。落实安全责任制全面落实各级农电安全生产职责,各单位负责人切实担负起保障安全的第一责任,将安全责任落实到     

巴彦淖尔电业局巴彦供电分局:“城乡一体化”安全管理新模式的应用

实施背景发展环境的变化要求农电为新农村建设提供优质的供电服务。用电安全是提升农村供电服务水平的重要保障。基层供电企业尤其是供电所面临人员少、车辆缺、工作量大等现状,农村电网覆盖面积的不断扩大,24小时承诺服务责任的加大等,都给供电所的安全管理带来新的压力。面对这一形势,内蒙古巴彦淖尔电业局巴彦供电分局将农电安全生产正式纳入生产系统管理,摸索实施城乡一体化的安全管理模式,提高农村供电     

煤矿的现场管理

在煤矿生产过程中,经常受到瓦斯、煤尘、水、火、顶板灾害的威胁,存在着各种安全隐患。建立责任体系,明确分工,实现精细化管理,对于杜绝事故,煤矿实现安全生产是非常必要的。要确保煤矿实现安全生产,就必须强化现场管理,把安全责任进行细化、量化,分解明确到每一个人,真正做到全员抓安全。     

落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。     

农电企业如何脱困?

存在的问题县供电企业管理难度加大。实行“四到户”管理后,县供电企业管理工作量增加十几倍,服务与管理不容易到位,而相应的法律法规没有及时出台,增加了电力企业经营管理的难度。县供电企业的安全风险加大。用电安全管理责任范围扩大,而相关用电安全责任的划分处理缺乏完善的法律法规,管理责任与事故责任混淆,处理结果的随意性较大。发生设备、人身事故后,不论什么原因,当事人都要求供电企业赔偿。农电事故和法律纠纷成为供电企业面临的一大难题。农电工素质较低,难以适应当前农电工作发展的需要。尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训,…     

建立安全生产责任制创新安全管理制度

安全生产责任制要求,必须用制度的形式明确各级领导、各个部门、各岗位人员在安全工作中,根据各自职责范围应该做什么,不应该做什么及其应负哪些具体责任。安全生产责任制既建立了一套完整的安全生产责任体系,又建立了安全生产管理的约束机制,使安全生产、劳动保护工作贯穿到整个管理工作之中,真正做到层层有人负责、事事有人管理。因此,煤矿企业应高度重视安全生产责任制的建立健全。     

“两改一同价”后的农电安全工作

一、找准农电安全工作位置农电安全工作的重点目标是防止发生人身触电伤亡事故 ,其次是防止配电变压器和家用电器因雷击与过电压引起的损坏事故。过去 ,供电企业对农电安全履行行业管理义务 ,主要进行间接管理。“两改一同价”后 ,产权关系变化 ,网外安全变成了网内安全 ,间接管理变成了直接管理 ,并直接承担相关的安全法律责任。因此 ,必须迅速找准农电安全工作位置 ,要像抓主网安全那样抓好农电安全工作。随着集体电力资产的逐步移交 ,应把农电安全作为主网安全的重要内容 ,成为供电企业各单位、各部门的一把手工程 ,成为供电企业第一位的…     

云南公司四项措施抓安全

<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。     

国家电网公司部署农电安全生产重点工作

2011年4月21日,国家电网公司在重庆召开农电安全工作会议,部署农电安全生产重点工作,对农电春季安全督察情况进行了通报,对近年来农村电网防灾能力进行了分析,研讨了完善农电安全责任体系的有关问题,并就蓄水     

安全至上

正没有安全就没有一切,安全是所有工作的前提和基础,怎么重视都不足为过。因此,让安全至上的理念植根每一名员工的心中,对于企业来说至关重要。国家电网有限公司党组确立了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业发展战略,安全作为推进战略体系落地的基础、前提和保障,更需要我们高度重视。田博董事长在国网冀北电力有限公司第二次安委会上提出,要层层压紧压实责任链条,层层传输传     

现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

重庆:创新农电安全工作

重庆市电力公司下属25家县级控股供电企业,2011年以来公司以"三个一"安全专项活动为抓手,扎实做好安全风险管控,组织开展县级供电企业安全性评价和农电安全专项监督,依靠"科技兴安",开展县级电网安全分析,创新举措,巩固农电安全长效机制,全力推进农电安全管理水平提升。各县级供电单位安全管理与监督机构健全、人员到位、制度完     

农电体改后的安全问题

农电管理体制改革 ,决定了农电企业必须转变观念农电体制改革前 ,县供电局作为政府的电力行政管理者 ,行使行政管理权和行业管理 ,可以发号施令、检查督促、处分处罚。农电体制改革后 ,乡、镇电力站是农电企业的一个分支机构 ,乡、村高压和主要低压电力设施属农电企业所有 ,农电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡供电管理一体化 ,《电力安全规程》的执行 ,农电系统的安全保障必须靠农电企业自己一步一步地去落实。农电体制改革后 ,农电企业这一法律地位的变化 ,决定了它必须转变观念 ,即原来是电力行政管理者 ,是“官” ,是管人、管他人…