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“牛鞭效应”是南水北调东线水资源供应链信息管理中的一个重要参数。在对南水北调东线水资源供应链结构分析的基础上,分析南水北调东线水资源供应链“牛鞭效应”的成因:用水部门和地区的需水量预测方法,输水线路长度,水价波动及当地降水情况,每一个节点地区可能存在着本位主义思想,用水量短缺时的博弈,供应链复杂的多层次结构。提出相应的控制对策:建立信息共享机制,减少不确定性,减少用水户用水量的变动性,缩短提前期,建立节点地区之间的战略协作关系、订立供水协议。 相似文献
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为解决我国电力市场管理委员会成员单位在履职时政策学习不及时、责任意识缺乏、履职行为滞后、履职成果不显著等问题,提升电力市场管理委员会运行效率,促进电力市场持续发展,采用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法,从履职政策、履职能力、履职行为、履职成效四维度构建了电力市场管理委员会成员单位履职评价体系,并应用于分析某省电力市场管理委员会成员单位履职水平,根据评价结果提出了完善电力市场管理委员会成员单位履职评价体系建设、强化成员单位责任意识、健全我国电力市场监管体系等建议。 相似文献
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为全面、科学地评价水利工程精细化管理水平,基于PMBOK理论并结合《江苏省水利工程精细化管理评价办法(试行)》及其考核标准构建操作性强的指标体系,综合层次分析法、德尔菲法、中心点型白化权函数聚类法、模糊综合评价法等方法构建组合评价模型。JD水利工程管理处作为江苏省水利行业的先行管理者,在精细化管理实践方面做了诸多探索,运用该模型对JD水利工程精细化管理水平进行实证分析。评价结果表明,JD水利工程精细化管理水平综合得分为8.64分,隶属等级为“优秀”。根据评价结果提出了相关建议,为水管单位精细化管理提供理论与经验指导。 相似文献
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南水北调东线受水区水资源优化配置研究 总被引:2,自引:1,他引:1
南水北调东线工程是我国南水北调总体布局中的重要组成部分,对该工程受水区水资源进行优化配置将缓解受水区的水资源短缺问题及促进该区域的社会经济发展。根据南水北调工程东线受水区的特点,将其划分为3个子区、5个用水部门,选用国内生产总值最大、区域总缺水量最小、区域重要污染物排放量最小为目标,以水源可供水量、水源至用户的输水能力、用户需水量、区域协调发展等为约束条件,结合水源供水次序系数、用户用水公平系数、需水量、水源供水量等参数,共同构成了该区域的水资源优化配置模型。通过对模型的计算结果进行分析发现,在规划水平年2010年和2030年,南水北调东线工程受水区的各用水部门中,生活、环境、航运、工业用水都可以满足,只有农业用水出现短缺;南水北调工程东线受水区水资源利用与经济发展协调度较好,而经济发展与环境保护之间的协调较差,整个区域资源、经济、环境的协调性一般。 相似文献
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根据价值链理论,把与南水北调工程相关的组织看作为价值链成员,由这些成员共同构成价值链,实现价值。本文对南水北调工程实施价值链管理进行了利弊分析,研究表明南水北调工程实行价值链管理能够提升管理水平,只要有效克服一些可能的障碍,一定能实现工程预期的价值。借鉴价值链理论来研究南水北调工程的管理体制,是一种新的尝试,拓展南水北调工程的研究视角。 相似文献
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简介美国加州“水银行”的水权交易模式。提出:借鉴现代银行业的运行机制,并结合受水区经济社会发展现状,在南水北调工程的水资源配置中,建立规范化、组织化和现代化的南水北调“水银行”水权交易模式,并采取相应的政府宏观调控措施,以切实体现南水北调工程的“国家宏观调控、准市场运作、企业化经营、用水户参与”的基本思路,符合国情,易于管理,可操作性强。科学决策提供参考。 相似文献
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南水北调工程企业化管理浅议 总被引:3,自引:0,他引:3
针对南水北调工程沿线点多、线长、面广,管理难度大的特点,组建了四个项目法人,通过企业化管理,有效提高了管理效率,在此基础上进一步展开研究水利工程企业化管理的原理、务实及其管理体制。 相似文献
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从保证南水北调工程可持续运行并尽可能发挥最大效益、促进节约用水的角度出发,提出了适合南水北调工程的一种新的水价模式,以南水北调工程的水价研究为实例,对所提出的新的水价模式———两部制季节水价下的水价方案进行了设计。 相似文献
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