连锁零售企业基本情况分析

本文首先分析了国内连锁零售企业在发展和运作上与国外相比存在着明显的差距,进而利用我国2005年连锁零售企业的各项数据,从商业业态和销售模式两个核心概念出发,从分布、平均面积、销售额等方面,对我国连锁零售业进行样本结构分析,最终得到影响我国连锁零售企业销售利润的线性因素模型．     

我国大型零售企业规模扩张途径分析

近年来,我国大型零售企业规模扩张迅速,实力不断增强,但是与大型外资零售企业相比,在经营规模、经营理念、管理技术、国际网络、资金实力,以及扩张和并购的经验等方面,都存在明显的劣势。并且自2004年12月11日起,除个别商品外,外资零售企业在中国市场的发展将不再有地域、股权、业务和店铺数量等方面的限制,享有几乎完整的国民待遇,这将进一步加剧中外零售企业之间的竞争。随着零售业发展快速化和竞争激烈化,我国大型零售企业仅仅依靠内部管理型经营战略是很难跟上时代发展速度的,必须重视外部交易型战略,通过规模扩张,培育我国零售企业的竞争优势。     

山雨欲来作何抉择--我国零售业发展的新挑战及对策

我国的零售业经过前几年的发展,终于脱离了以传统的百货业为主的经营方式,面向以连锁超市为主的多样化经营方式转变。但是,这个新生儿面对WTO为中国带来的广阔市场难免会手足无措。同时,外资零售业也正以一种“山雨欲来风满楼”之势汹涌而来,可以说谁能在“山雨欲来”之前掌握住“风”向,谁就能把握住无限商机。 我国零售业的发展现状 ——现状:我国零售业进入连锁经营时代 目前,国内的零售业态大致分为     

我国大型零售企业规模扩张途径分析

近年来,我国大型零售企业规模扩张迅速,实力不断增强,但是与大型外资零售企业相比,在经营规模、经营理念、管理技术、国际网络、资金实力,以及扩张和并购的经验等方面,都存在明显的劣势.并且自2004年12月11日起,除个别商品外,外资零售企业在中国市场的发展将不再有地域、股权、业务和店铺数量等方面的限制,享有几乎完整的国民待遇,这将进一步加剧中外零售企业之间的竞争.随着零售业发展快速化和竞争激烈化,我国大型零售企业仅仅依靠内部管理型经营战略是很难跟上时代发展速度的,必须重视外部交易型战略,通过规模扩张,培育我国零售企业的竞争优势.……     

农产品电子商务零售策略分析

近年来,在电子商务的冲击下传统零售商利润持续降低,"互联网+"是每个传统零售企业应该考虑的新兴业务模式。鉴于此,本文通过对农产品零售企业"互联网+"的情况调查,分析了农产品零售业电子商务的优势、劣势以及存在的问题,从几方面探讨了农产品电子商务零售的策略优化。     

大型百货零售企业女口何迎接国际商业挑战

中国的零售业正处于激烈的变革时代，而零售业中的大型百货零售企业（营业面积在5，000平方米以上的各种单体零售商店，即百货商店）最能感受到这场变革的冲击。自“入世”以来，外资零售商已开始抢滩中国市场，其进入我国市场带有一定的扩张性和战略意图，虽然数量有限，但其咄咄逼人的低价优势和全新的经营观念使得我国的零售业只有招架之力。     

我国零售市场全面开放后的发展战略

根据中国政府的承诺,中国在加入WTO三年内全面开放商业零售市场,即中国取消外商投资零售业的区域、股权和数量等方面的限制,国外的一些大型零售集团抢占中国市场的速度和规模进一步加快和扩大,市场竞争更加激烈。本文将从我国零售市场全面开放后存在的问题,我国国内零售商所具有的优势,以及如何在激烈的竞争中获得发展壮大三个方面进行探讨。     

如何创建零售商自有品牌

传统上,品牌是厂商的制造标记。但近年来,在西方国家,越来越多的中间商为大力提高自己的声誉,树立企业形象,增加自己的利润,纷纷采取使用自有品牌,要求供应商为其进行贴牌生产的发展战略,把供应商仅仅视为其生产基地,或者说他们的生产车间。我国加入W TO后,实力雄厚、管理先进的国际零售商会以更多数量、更高质量进军我国零售业市场,流通领域的竞争愈加激烈,我国零售商如何实施自有品牌战略,就成为众所关注的焦点。一、发展零售商自有品牌的原因20世纪七十年代以前,零售商就已有自己的品牌,但一直被普遍认为是低廉商品的代名词。随着超级…     

农村零售业发展中存在的问题及对策分析

随着国内市场逐渐对外开放,我国零售企业面临着巨大的竞争压力,而人口占总人口绝大多数的农村,零售业的发展仍较为滞后.因此,开发农村零售市场不仅是提高农村居民生活水平的有效途径,而且是缓解城市零售业的激烈竞争的迫切需要.本文在研究农村零售业发展现状的基础上,分析了农村零售业发展中存在的问题,探讨了农村零售市场的发展潜力,最后提出发展农村零售业的对策.     

促进我国零售行业新发展的对策分析

传统的零售行业将关注重点集中于线下渠道,而互联网时代零售企业更多的是将眼光置于线上与线下及移动全渠道。从信息化角度进行深入分析,对零售业新发展与信息化水平之间的联系进行深入的理论研究,针对性地提出了零售业综合提升发展的对策建议。     

零售商业企业的发展与市场调查

90年代以来,随着人们收入水平的不断提高,购买能力的增强,零售商业得到很大的发展。以北京市为例,已有大、中型豪华商场70余家,各类自选、货仓、连锁、专业商店、购物中心等比比皆是。但由于市场容量的有限性,零售商业的发展现已呈过多态势,零售商业之间的竞争已到白热化程度,几败俱伤的事时有发生,多数零售商在惨淡经营中求生存。因此,零售商业面对越来越激烈的市场竞争,如何增强自身竞争能力,在竞争中取胜就变得至关重要了。从目前零售商业在竞争中采用的手段来看,主要采取两种做法:其一是进行豪华装修;其二是进行折扣促销。通过豪华装修为顾客创造一个舒适优雅的购物环境。但并不是豪华就能吸引顾客,更何况装修费用还得通过顾客购物来补偿,这必然加大成本,使商品和服务的价格提高;折扣促销、让利顾客,是商     

新环境下我国供应链管理问题与策略

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,对在供应链中参与各方的物流、信息流和资金流进行系统的、战略性的计划、协调和控制,建立供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户之间的协作伙伴关系,以降低企业成本,提高企业效益。然而,随着竞争的加剧、新环境的不断变化,我国企业在经营中出现了一些问题,需要对供应链管理进行优化和改进。     

从“沃尔玛闭店”看外资零售业在中国的发展

伴随中国零售领域对外开放程度的提高,越来越多的外资零售企业入驻中国,对本土零售业造成了冲击。然而,随着消费者的需求变化、零售业态的多样化等因素,部分外资零售企业在激烈的竞争中从绝对优势逐渐走向困境甚至昙花一现。通过研究沃尔玛进驻中国成为零售巨头到纷纷闭店,分析其在发展过程中的问题,为外资零售企业在我国的发展提供建议。     

我国零售业现状分析与对策

随着零售业保护期的结束,我国零售业面对了前所未有的竞争态势。应该看到外商进入我国零售市场,对我国零售业既是一种机遇,也是一种挑战。零售业的对外开放,不仅关系着整个行业的发展,而且对我国国民经济的运行也起着举足轻重的作用。消费是拉动我国国民经济的重要动力,2004年我国全年社会零售业销售总额达到6280亿美元,比上年增长15%以上。我国零售市场正发生着巨大的变化。如何正确地面对现实,采取相应的对策去迎接这种挑战,以谋求我国零售业更大的发展空间。一、我国零售业面临的挑战随着2004年12月11日的结束,国内零售业三年保护期宣告…     

粮食零售业的发展之路——连锁经营之方式选择

连锁销售形式作为零售史上的第三次革命,以其标准化、规模化、专业化的经营方式开辟了零售业大规模经营的新天地,经过一百年的发展和完善,已为全球商界所认同。　　粮食系统原有的粮食零售网点的组织框架与连锁系统较为接近,只是没有为下属成员店统一服务的职能部门,各分店互不相干、各自为战,且分店与公司之间是单纯的行政管理关系。尽管近几年不少地方也进行了连锁店改革试点,但其经营方式,大部分还是经济体制改革后的承包、租赁形式,单兵作战,处于半封闭状态,与真正意义上的连锁经营模式相去甚远。如果连锁没有实质内容,只把…     

连锁企业自有品牌策略

连锁企业自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物,是连锁企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略.现代零售业竞争非常激烈,一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中,逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义,从而开始关注商业自有品牌,并尝试开发本企业的自有商品品牌.     

“新零售”时代农村客户的个性化需求与微商的差异化营销

"新零售"与传统零售形式相比,更加注重消费者的需求和体验。随着农村居民消费观念和消费形式的转变,零售业在农村市场上具有巨大的发展空间,但市场供给与乡镇农村用户需求之间依然存在矛盾,为改善这一局面,零售企业要充分考虑农村客户的个性化需求,借助微商营销模式实施差异化营销。     

我国零售企业核心竞争力策略

按照中国加入世贸组织的承诺,2004年12月11日中国取消了对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制,中国零售业的全面开放。这为摆脱束缚的外国连锁商店在中国攫取更多的市场份额打开了方便之门,预示着中国本地零售商与外国零售商之间的竞争将更加激烈。如何提高我国零     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。因此,供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点。     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争.因此,供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点.