关于加强国有企业废旧物资管理的思考

废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除的固定资产、低值易耗品、材料等实物资产.完善废旧物资的管理,有利于企业生产和经营的成本控制,防范国有资产流失.     

浅议供电公司废旧物资管理突出问题及对策

供电公司属于典型的资产密集型企业,通常电网类资产（主要包含输配电资产和变电资产）占公司总资产的60％以上.随着近几年电力行业大规模的发展,电力设备和线路不断进行升级改造,随之产生大批量的废旧物资.电力公司把主要的精力放在了电力设施更新改造的建设上,而常常忽略了对废旧物资的管理.电力废旧物资数量多、价值大,管理不善很容易造成资产的浪费和国有资产的流失.     

电网公司废旧物资 内控管理现状及风险防范对策

目前我国电网公司废旧物资内控管理中普遍存在企业管理层对废旧物资管理不够、缺乏对废旧物资管理关键环节的监控、废旧物资处置不及时,账务管理不规范、监督力度不够等问题.对此本文指出了废旧物资管理的内部控制关键要素及风险点,利用层次分析法,构建了内部控制风险评价指标体系,并从制度细化落实、加强部门合作、提高执行力等角度提出了完善和落实废旧物资内控管理制度的做法.     

资产全生命周期管理在电网企业经营管理中的应用探讨

电网企业是将发电厂的电力商品经过输电、变电、配电环节输送到用电客户、满足客户的用电需求,输电、变电、配电环节涉及大量的企业资产,在电网企业生产、经营、管理过程中如何运用现有资产,在资产构建、运维成本与产生效益间如何求得平衡,使资产产生更大效益,就成为电网企业经营管理的关键所在.     

电力企业废旧物资管理中存在的问题与解决对策

近年来,供电企业为适应社会经济发展和建立坚强电网的需要,进行了大规模电网建设和技术改造,并在此过程中产生了大量报废和可再利用的物资。文章分析了电力企业废旧物资管理的现状,找出了电力企业目前在废旧物资管理方面存在的问题,并针对这些问题提出了合理的对策,对目前电力企业的废旧物资管理具有现实意义。     

供电企业废旧物资管理的问题及对策

废旧物资管理目前仍是供电企业资产管理的薄弱环节,加强废旧物资的管理,有助于提高资金利用率,有助于降低财务风险,有助于企业的正常生产和经营,有助于国有资产的保全。完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资管理手段、加强废旧物资管理的效能检查,是做好废旧物资管理的基础。     

供电企业废旧物资管理的问题及对策

废旧物资管理目前仍是供电企业资产管理的薄弱环节，加强废旧物资的管理，有助于提高资金利用率，有助于降低财务风险，有助于企业的正常生产和经营，有助于国有资产的保全。完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资管理手段、加强废旧物资管理的效能检查，是做好废旧物资管理的基础。     

电网企业资产全生命周期研究

电网企业资产全生命周期研究也就是指企业全生命周期成本管理研究工作。加强对电网企业从设备管理、资产管理、技术管理以及技术经济管理的多方面改革转变,从而最大限度地提升电网企业供电设备的性能可靠性以及企业资产的总体使用寿命。从而起到降低企业生产运用成本、提高企业生产经营效率,最大限度提升电网企业总体管理水平的目的。     

资产全生命周期管理在电网企业中的应用分析

电力体制的改革为电网企业带来了新的挑战,电网企业成为经济实体且自负盈亏,故需高度重视成本管理工作。强化资产全生命周期成本管理对于企业而言意义重大,可由传统设备管理转变为技术管理、资产管理以及技术经济管理,同时还可对电网设备可靠性予以提升,促使资产使用寿命得以合理延长。文章首先阐述资产全生命周期管理的概念与背景,而后分析电网企业开展资产管理的现状,最后提出实现资产全生命周期管理的途径。     

解析电网企业推行的作业成本

随着电网企业所处环境的巨大变化,传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,致使电网企业成本控制的效果大大降低.本文以电网企业成本管理及目前电网企业推行的作业成本管理为切八点,对ERP下的成本模块问题进行讨论,旨在推动和促进电网企业ERP的实施与健康发展,以对电网企业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用.     

20kV配电网建设废旧物资回收问题分析

20kV配电网建设是在原10kV配电网的基础上进行升压改造,在改造过程中会产生大量的废旧物资。通过完善废旧物资回收管理制度和流程,同时引入廉政建设管理方法,提高20kV配电网建设废旧物资回收率,规避廉政风险,具有重大的经济效益和社会效益。     

新电改下电网企业成本费用储备化管理思路

随着电力体制改革的不断深化和宏观经济环境的变化，电网企业成本管理压力日益加大。基于电网企业资产密集特性，本文以资产成本管理理念为基础，针对电网企业检修运行维修成本和其他运营费用的管理策略，提出了建立电网企业成本费用储备化闭环管理系统的方案。     

基于实物资产分析评价的管理策略研究

随着电网建设速度的加快,电网公司资产总额不断增大,加强和提升电网实物资产管理水平是电网企业发展的必然需求。以实现资产全寿命周期内安全、效能、成本等综合最优为目标,通过集成现有PMS、ERP等业务系统中电网实物资产的价值、技术、状态等信息,开展电网实物资产分析评价,全面描绘各类资产墙,分析设备缺陷高发期,合理有效预测未来技改资金规模需求及运维工作量变化,提前预判公司未来可能面临的投资压力和各类风险,为公司未来投资、运维、处置策略提出科学建议。     

煤企废旧物资管理的问题及对策

<正>废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。一、加强废旧物资管理的重要性(1)加强废旧物资管理是企业精益化管理的需求。精益化管理的主要体现就是科学决策,设备更换决策的正确与否,对资金的使用效益有着较大的影响,企业每年的基本建设、更新改造、生产大修任务重,投入的资金量大,如果准备更换的资产     

试论电网企业构建财务集中式管理体系

构建经营型、控制型的财务管理体系,实行财务集中式管理,是电网企业实施其战略目标的内在要求.财务集中式管理的重要体现是加强财务资源的有效整合,为企业规划与建设强大电网提供经济高效的资金流动,实现投资、效益增长的良性循环,保证资产的有效性与持续盈利性,提高企业管理效率与效益.     

X电网企业配网工程资产数字化管理模型的应用

对有效资产和运行费用的确认和计量是支撑电网企业可持续发展的关键。而配网工程作为形成有效资产重要组成部分的前端,其资产价值的确认和管理是电网企业运营的核心内容。近年来,电网企业配网工程投资逐年增大,配网投资占固定资产投资比例显著上升,加之配网工程"点多、面广、管理难",基建财务管理面临的新形势、新挑战对工程全过程管理提出了更高要求。     

电网企业的成本控制和管理

文章分析了电网企业进行成本控制的必要性和重要意义,提出了电网企业成本控制和管理的思路,并阐述了成本控制基础工作的要点和内容.     

山西省电力公司标准成本管理课题报告

近年来,随着电力体制改革的推进,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标的关键更多地取决于企业的成本控制能力.生存与发展的压力迫使省公司必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理,以有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益.     

浅谈如何加强施工企业废旧物资管理

目前建筑施工企业竞争激烈,利润空间稀薄,迫切需要通过有效管理提升效益。废旧物资管理是企业管理的一个重要组成部分,而施工企业在废旧物资管理普遍存在一些问题。本文针对施工企业废旧物资管理现状,提出改进管理的建议,希望能提高施工企业废旧物资管理水平,加强周转利用,降低生产成本,实现企业利润最大化。     

长期股权投资会计处理例解

一、长期股权投资初始投资成本的会计处理 新会计准则对长期股权投资初始投资成本的确定分为企业合并取得和非合并取得。企业合并又分为同一控制下和非同一控制下的企业合并。同一控制下的企业合并取得的股权投资，合并方以支付现金、转让非现金资产、承担债务方式或发行权益性证券作为合并对价的，应当在合并日按照取得被合并方所有者权益账面价值的份额作为长期股权的初始投资成本。长期股权投资的初始投资成本与支付现金、转让非现金资产、承担债务账面价值之间的差额，应当调整资本公积，资本公积不足冲减的，调整留存收益。非同一控制下的企业合并取得的股权投资，初始投资成本为投资方在购买日为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值，即以付出资产等的公允价值作为初始投资成本。