试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列三)

随着电网行业改革的不断深入,如何更好地改革电网公司财务管理部门的机构设置和职能设计,关系到电网行业能否更好地实现快速发展,并在此基础上实现财务的集中管控.那么,对于电网公司的各级分、子公司来说,如何适应财务集中管控模式,如何重新设置会计机构和职能,成为一个现实需求.文章结合电网公司的实际情况进行分析,探讨了在财务集中管制的财务控制模式下,如何通过机构及职能设置的改善来达到企业集团效益的最大化,达到企业集团的资源整合优化;以最少的资源消费达到最大的经营目标,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点的目标.     

论信息集成对企业集团财务战略管理的影响

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障,财务战略管理依籁于企业信息资源管理.本文从企业信息资源集成化角度探讨了企业集团的财务战略管理,阐述了企业信息资源集成管理对企业集团财务战略的重要性.     

略论我国企业集团财务控制模式

西方国家企业集团的形成与发展主要经历了三个阶段,首先是横向一体化形成一定的垄断规模;然后是纵向一体化联合起来,组成纵向型企业集团,以增强企业集团的实力;接着在两者的基础上,进一步向多元化混合经营发展,组成混合型企业集团.与西方一百多年的企业集团发展史相比,我国企业集团的发展还处于初级阶段,目前已形成了以上三种类型的企业集团.但快速增长,也导致了财务控制模式与集团类型不符,从而削弱了财务管理职能.因此,应针对不同的企业集团类型,设计和选取不同的财务控制模式.     

企业集团财务管理问题的现实思考

随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸,企业财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中.因此,深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式也显得特别重要.     

电网企业财务一体化管理研究

财务一体化管理是指在企业财务管理领域推进组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业(业务)标准、授权体系六个方面的规范和统一,推动企业向经营型管控模式转变。文章以广东电网公司为例证,阐述电网企业推行财务一体化管理在规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益等方面的作用。     

浅谈电力公司财务集中管理

在当前的社会状况下,电网企业得到迅猛的发展,电网企业在管理的过程中,其中一个重要的部分就是财务的管理,文章以电力公司的财务管理为主要研究对象,首先对财务管理进行简要的概述,简要的分析和总结了现有的财务集中管理模式,其次对电力公司中的财务集中管理原则进行了探究,并分析目前电力公司在财务集中管理当中存在的问题,最后针对现存问题提出了相应的解决措施。     

企业集团如何加强会计集中核算

作为一种新型的财务管理模式,集团企业的财务集中核算是以提高集团管理效益为目的,要求集团会计集中核算部门统一管理所属企业的会计人员,具体办理集团及下属单位的资金结算、财务核算等账务处理工作。企业集团实施会计集中核算是保证企业集团整体利益的需要,指引集团的发展方向;是保证     

关于电网调度管理一体化探讨

针对关于电网调度管理一体化探讨问题,介绍了我国当前电网运行调度管理的现状问题,主要包括电网调度运行管理存在的问题和电网调度运行需要实施一体化的管理模式,并探讨了电网调度运行管理及调度一体化改进与优化建议,提出了电网在调度运行管理方面的建议和电网在调度一体化方面的建议,希望电网在管理一体化模式中为人民供好电力资源。     

电网企业财务管控模式研究

有效实施与集团发展战略相匹配的企业集团财务管控是优化集团资源配置、有效管控风险的基本保证。文章立足于广东电网公司现状,通过对集团财务管控模式进行分析,企业集团探索广东电网财务管控模式的构建。     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。     

省级电网企业财务转型思考

电网企业属于资产、资金、技术密集型基础产业,随着电力体制改革及国企改革的步伐加快,电网企业发展模式和盈利模式发生颠覆性变化,倒逼企业转型升级.电网企业的转型,要求财务领域率先转型,充分发挥价值引领、绩效规划、资本管理等职能,为企业实现战略目标提供强有力的财务支持.本文基于电网企业财务转型背景和对国内外财务转型趋势的分析...     

论企业集团集成化财务管理模式

由于企业集团治理结构的多级法人制的存在,企业集团的财务关系呈现与单一法人制企业不同的特点。很多企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计。     

论"资产一体化"后企业集团财务控制权的重新分配

一、企业集团"资产一体化"涵义的界定 虽然资产一体化已在我国不少大型企业集团的改革实践中得到了较为广泛的运用,但关于资产一体化理论和方法体系方面的专题研究却很少见,到目前为止,我国理论界未对"资产一体化"这一概念进行明确界定,更没有对资产一体化下企业集团财务控制模式进行专门探讨的文献资料.     

网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建

当前,以Internet为代表的信息技术（IT）的快速发展和广泛应用,对企业集团原有的财务管理模式产生深远的影响,对企业集团财务管理提出了严峻的挑战.企业集团应该将信息技术与先进的管理方法有机融合,适应网络环境的要求,变革落后的财务管理方法和手段,构建网络环境下的财务集中管理模式.本文对网络环境下的集团财务集中管理模式进行探讨,并在此基础上提出设计基于网络的财务集中管理模式解决方案.     

企业财务集中核算模式下的税务风险及对策

建立集约高效的财务管理体系是现代企业集团经营管理的必然趋势。文章论述了广东电网公司推进财务集中核算,实施财务集约化管理的基本情况,着重提出了在财务集中核算模式下企业存在的税务风险,进而提出了现阶段解决税务风险的对策。     

信息化下的企业集团财务集中管理模式

近年来，以计算机互联网为代表的信息技术的飞速发展，极大地促进了信息的传输和共享能力，为企业集团的发展和扩张提供了条件。将信息技术与管理融合，将传统管理转向信息管理。特别是在财务管理上进行改革和创新，建立信息化环境下的企业集团物流、资金流、信息流一体化的集团财务集中管理模式是必然的选择。     

企业集团实施财务集中管理的方法探讨

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.为了使财务集中管理真正成为企业集团行之有效的管理方式,需要全员树立正确的集中管理观念,提高全体财会人员的思想和业务素质,建立起合理有效的企业集团财务集中管理运行模式和实施体系.     

我国企业集团财务管理体制的构建方式

企业集团财务的特殊性和复杂性要求一种合理与有效的财务管理体制以正确处理企业集团内部各个管理层次,各个管理环节以及企业与职工间责、权、利关系.一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:     

论企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样.本文首先介绍了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择.     

“调控一体化”运行模式在供电企业的应用

随着电网覆盖范围逐渐扩大,变电站日益增多,部分站点距离较远,增加了电力故障的维修维护难度。为了改变供电系统的粗犷式经营方法,优化电网管理结构,国家电网公司制定并实施了"调控一体化"战略。"调控一体化"运行模式采用先进的电网生产技术和设备,进行对电网的专业化、智能化管理,极大地提高了供电单位的工作效率。本文通过介绍"调控一体化"的运行模式和发展背景,以及在供电企业中的应用,探讨它的使用价值和作用效果。