旅行社企业集团规模扩张成本因素分析

中国旅游产业的发展,要求旅行社业务进行规模化经营,国内有实力的旅行社企业集团追求规模化成为必然.分析研究旅行社企业集团规模扩张的成本影响,有利于旅行社企业在规模化发展过程中做出正确的决策.     

战略成本管理与ERP

随着经济一体化和技术进步步伐的加快,全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略,均离不开成本管理。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化,人们越来越发现,传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础的成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求,ERP管理系统与战略成本管理的有机结合使企业保持了合理的成本控制。     

旅游消费市场存在的问题及对策

(一)部分旅行社违规经营，扰乱旅游市场秩序。旅行社经营中常见的违规问题有：一是无证经营。表现为三证不全或无照经营。根据国务院1996年制定的《旅游管理条例》，我国境内的旅行社按经营业务范围分为国际旅行社和国内旅行社以及外国旅行社在国内设立的常驻机构。正规旅行社需具有《旅行社业务经营许可证》、《缴纳旅行社质量保证金证书》、《营业执照》三证。     

战略成本管理的特点及其应用

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出快速反应，培育长期竞争优势。企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其基础所在。成本管理系统的基本定位，就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础。仅重视实时实地成本控制的管理系统。已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展，已经成为理论界竞相研究的重点。     

浅析培育旅行社顾客忠诚度的对策

旅游产业的发展带动了旅游人数的快速增长,旅游行业兴旺蓬勃,而很多旅行社却依旧处于小、散、弱、差的局面。本文针对旅行社经营状况,分析了旅行社业存在的具体问题及相关原因,同时在旅行社经营过程中,应用顾客忠诚度理论,进一步建立完善旅行社顾客忠诚度战略,进而为旅行社的持续发展提供借鉴。     

浅析培育旅行社顾客忠诚度的对策

旅游产业的发展带动了旅游人数的快速增长,旅游行业兴旺蓬勃,而很多旅行社却依旧处于小、散、弱、差的局面。本文针对旅行社经营状况,分析了旅行社业存在的具体问题及相关原因,同时在旅行社经营过程中,应用顾客忠诚度理论,进一步建立完善旅行社顾客忠诚度战略,进而为旅行社的持续发展提供借鉴。     

旅行社企业财务管理模式探讨

截至2007年，沪深两市上市公司中主营、兼营旅游业务的上市公司共有77家，公司规模普遍偏小，平均总股本及流通股本只有沪深上市公司平均水平的1／2左右。从内部管理来看，资金短缺，财务管理混乱，管理结构矛盾突出，部分旅行社企业由于资金的“贫血”而严重阻碍了发展，大多数旅行社企业牺牲旅游产品组合质量，片面追求短期利润最大化，最终将导致经营失败。所以在国际国内旅游市场竞争趋于白热化之际，转变观念，突破束缚，探索创新型财务管理模式，促使旅游运作现代化，强化资金管理，整合、重组旅行社企业资源，降低经营成本，提高营运资金效率，将成为下一阶段我国旅行社企业的发展趋势。建立省级旅游集团公司和市级旅游分公司，实行内部银行制便是探索创新型财务管理模式的有效途径之一。     

旅行社的集团化发展

一、旅行社集团化的内涵 近年来,随着旅游市场规模的不断扩大,旅行社规模不断扩张,行业内企业集团化发展已成为一种必然趋势.旅行社集团是指以旅行社为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.那么,旅行社的集团化就是指单体旅行社组建旅行社集团,进行集团化经营的动态过程.     

长安汽车的"成本风暴"

科学界有一句名言:最简单的往往也是最重要的。对经营企业来说,成本是最简单的也是最重要的。成本乃企业生存之本和发展之本。美国企业改革大师和经营大师斯隆说过:“企业成功,要么成本领先, 要么与众不同。”这对当今中国企业经营者来说,尤其具有现实指导意义。长安汽车的“成本风暴”,以成本领先战略为中心,又力图培育与众不同的长安特色的成本文化,以打造长安汽车持续的竞争优势。其实践值得借鉴。     

论旅行社风险管理

随着旅游活动的普遍展开和旅行社内外部环境的频繁变化,旅行社经营的风险越来越大,加强旅行社的风险管理已经成为旅行社管理的首要问题。从风险的类型、风险管理的程序和规避风险的主要措施三个方面探讨了旅行社的风险管理。     

万州旅行社的经营现状及对策研究

万州目前共有各类旅行社18家,主要集中在白岩路一带.其中如重庆招商国旅万州分社,重庆汇丰国旅万州分社等经营各类国内国外的旅游项目.其它旅行社主要经营国内旅游项目,如东瀚旅行社、蓉之旅等.     

基于个性化旅游的高职旅游电子商务人才的培养

个性化旅游正在我国以前所未有的速度发展,传统旅行社由于成本因素和技术条件的限制,难以满足个性化旅游的需求,电子商务的发展为个性化旅游提供了必要的条件.旅游电子商务的出现,已彻底改变以往旅行社的动作模式和体制形态,使传统的旅游经营发生革命性的变化.因此,加快旅游电子商务专门人才的培养将进一步促进个性化旅游的发展.     

旅游物流视角下旅行社经营策略探析

我国旅游行业高速发展,市场竞争日益激烈。对大多数旅行社而言,早已进入微利时代,采用传统的经营理论与模式,已经越来越难拓宽获利与发展的空间。许多学者或行业专家,从经济学、市场学、文化学等角度,试图从理论或实践中探寻旅行社经营的创新之道,以解决旅行社经营中的困惑。随着物流研究的深入,旅游活动中从客源     

中国旅行社进入制度新探

我国旅行社的进入实行双重审批制,这种审批制度对规范市场秩序有一定作用。在经济全球一体化、企业竞争日趋激烈的背景下,这种体制已成为我国旅行社行业发展的制约因素。我国旅行社进入审批政策界限模糊,难以操作,人为因素过多,不利于旅行社行业发展,而且很多环节亦无必要。因此,改革旅行社进入制度,改审批制为核准制,将是我国旅行社进入制度的一种必然选择。     

基于数据包络分析模型的江西省旅行社经营效率评价

本文运用数据包络分析模型(DEA理论)对当前江西省旅行社经营效率进行了研究,结果显示:一方面,江西省旅行社的经营效率、纯技术效率较低,要充分利用现代科技手段,大力发展旅游电子商务。另一方面,江西省旅行社规模效率较高,且处于规模收益递增阶段。因此,在全面衡量产业结构要素的基础上可以增加对江西省旅行社方面的投入,以实现资源的有效配置。另外,江西省旅行社企业数存在投入冗余,说明江西省旅行社企业数过多,因而旅行社规模的扩大不应通过简单增加大量的小型企业,而是要把现有的企业做强做大,真正实现旅行社企业的集团化发展。     

湖北省旅行社企业集团化经营的思考

目前国内旅行社市场竞争日趋激烈,位列全国百强社的湖北省旅行社企业集团数量凤毛麟角.这与湖北省倡导的中部崛起战略和武汉市建设国家中心城市的战略中重点发展旅游服务业的部署不相称,实行集团化经营是湖北旅行社企业进一步发展、壮大的根本途径和必由之路.旅行社企业集团化可以形成规模综合及组合效益,整合资源配置,提高融资能力,吸引和留住优秀旅游人才,从而提高湖北省旅行社企业的综合竞争力.本文就湖北省旅行社企业集团化经营必要性、集团化经营模式进行理论分析与探讨.     

浅谈变动成本法在旅行社企业中的应用

管理会计中变动成本法的应用多见于工业制造业,教科书中涉及服务业变动成本法的分析极少,但两者的差异非常大。服务业几乎没有存货,也不存在制造费用,在传统式利润表里营业成本不再是制造业的完全成本,与贡献式损益表一样是不完全成本。因此,有关制造业变动成本法的研究结论不太适用于服务业。文章以旅行社为例,独辟蹊径具体分析了变动成本法在服务业盈亏临界点、目标利润、价格决策、业绩考核、预算管理等方面的应用,对于旅行社走出"低价竞争"的怪圈,重塑企业形象,选择经营战略,最终提高企业价值有一定的实用性。     

基于顾客满意度的旅行社成本研究

当前旅行社竞争越来越激烈,旅行社的成本管理有待加强.文章从当前旅游企业成本与利润的关系入手,就顾客满意度和忠诚度的角度分析如何合理安排成本项目,以使企业利润提升.     

出境游您应该注意哪些问题

<正>出游选择合法的旅行社选择合法、优质、诚信的旅行社不仅可以使旅游者放心明白消费,还可以保障旅游者的合法权益。旅游者选择旅行社时要查看旅行社资质。查看工商部门颁发的营业执照和旅游管理部门颁发的《旅行社业务经营许可证》《旅行社分社备案登记证明》《旅行社服务网点备案登记证明》以及证照的有效期。     

国家帮旅行社度过生存危机

为了帮助旅行社企业度过因“非典”造成的生存危机，国家旅游局和财政部研究决定暂时退还旅行社部分质量保证金。国家旅游局、财政部《关于暂时退还旅行社部分质量保证金的通知》说，只经营入境旅游业务的国际旅行社退还40万元质量保证金；同时经营出境旅游业务的国际旅行社退还100万元质量保证金。关于暂时退还旅行社部分质量保证金通知的主要内容有：