关于管理费用核算方法重构的思考

我国现行的企业管理费用核算方法限制了对其控制的有效性,组织成本的控制要求分部门归集费用计算部门成本,这种思路对于管理费用的控制同样有效.本文认为费用的控制必须以适用的成本信息为前提,要改变管理费用的控制问题,必须改变管理费用的分类与核算办法.     

论企业管理费用的控制措施

管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容。因此，如何有效地控制行政管理中的费用开支，成为企业行政管理的重要工作。一般而言，企业行政管理费用指的是企业财务损益表上的第二个项目，应该以长远的眼光审慎地对其进行控制，从而最大限度地降低企业运行成本，提升企业运作效率。然而，在实际运作过程中，不少企业的行政管理费用控制工作仅仅流于形式，对企业行政管理的整体工作和企业的发展都产生了较为不利的影响。     

企业决策层应加强对成本管理的重视

<正> 在社会主义市场经济条件下,企业加强成本管理,是提高企业经济效益,增强企业活力的重要课题。但是,在当前企业成本管理中却存在许多问题,造成企业成本居高不下。造成企业成本居高不下的原因主要有以下几种:1.企业组织机构繁杂,办事效率低下,管理费用开支过大。管理费用是成本费用中的主要大项,管理费用的高低直接影响着经营总成本。要控制好管理费用就必须建立合理高效的组织机构。企业的组织机构不是一成不变的。随着科学技术的进步、市场经济的发展,同样也要求对企业组织机构做对应调整。否则,就会导致管理费用和其他开支难以控制,最终必然会导致生产经营成本的失控。     

基于企业管理费用控制的探讨

企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,在企业所花费的费用中占了很大比重,是企业控制整体成本费用的主要对象。随着企业的不断发展、规模的不断扩大,所需管理费用其体系庞杂,内容广泛,数量不断增加,难以管理,控制管理费用随之成为企业管理成本的一项重要工作。本文从管理费用的定义出发,根据我国企业管理费用的控制现状提出了加强控制的措施。     

企业成本控制研究

成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。所以，加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。但是很多国有企业效益难以提高的“瓶颈”是成本居高不下（本文所指的成本还包含管理费用等费用性支出），形成这种状况的原因有很多，如企业管理机制不合理、     

优化企业成本管理的途径

一、造成企业成本居高不下的原因 1．企业组织机构繁杂,办事效率低下,管理费用开支过大。目前,我国企业、尤其是国有大中型企业的管理组织机构还比较传统,未能随企业环境、技术进步、人员素质的提高和企业规模的扩大而作相应的调整。管理组织重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事现象较为普遍,这种状况直接导致了管理费用和其他开支难以控制,最终必然会造成生产经营成本的失控。     

探讨水利水电工程项目施工成本控制管理

随着市场竞争越来越激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一,而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键,因此,施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上.本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了项目成本控制管理的原则和基本对策.     

基于全面预算管理的企业管理费用控制策略

<正>随着市场竞争日益激烈,管理费用的控制对企业的生存与发展至关重要。全面预算管理作为一种有效的管理工具,已被广泛应用于企业管理实践中。然而,在管理费用控制方面,如何将全面预算管理与实际业务相结合,发挥全面预算管理的最大效用,仍是目前部分企业急需解决的问题。     

实行定员定额双重目标控制 压缩管理费用支出

为有效地控制管理费用支出，前人总结了许多好的经验和办法，诸如计划成本控制法、目标成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等等。总之为强化对管理费用的有效控制，就一定要根据预定的目标和既定的条件，对费用发生和形成过程施加主动的影响，找到一条加强费用管理的有效途径。依笔者之见，划小核算单位，对管理费用实行定员和定额双重目标控制，不失为压缩管理费用的有效方法。本文将结合煤矿工作实际，简要谈谈这一方法在实际工作中的应用。企业管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用，具体包括…     

浅谈通信工程的成本管理与控制

随着通信市场的改革和逐步发展,中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战.如何对通信工程进行成本管理,降低通信工程造价已成为目前追求的目标.本文通过对通信工程项目成本管理及质量控制进行分析.     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识.搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

冶金建筑企业项目成本控制的策略研究

我国的冶金建筑行业竞争激烈,企业进入微利时代,想要谋求生存和发展,加强项目成本管理与控制迫在眉睫.成本控制思想淡化、成本控制管理方法弱化、成本控制手段软化是企业成本控制管理中普遍存在着的现象.探索和寻求适合冶金建筑企业发展的项目成本控制的方法已成为企业重点解决的问题,本篇论文从项目成本控制的思想、方法和手段三个方面进行阐述.     

论建筑工程施工阶段的成本控制

如今市场经济竞争十分激烈,成本控制也成为建筑工程单位高度重视的问题,特别是建筑工程施工阶段的成本控制更加重要,包括人工费、采购费、材料费和管理费用等。如何提高施工阶段成本控制效率已经成为建筑工程企业重点研究话题。首先简要概述成本控制及其依据,然后对施工阶段的成本控制方法详细分析。     

循环经济视角下企业环境成本控制研究

随着经济快速发展,全球生态环境也在不断恶化,企业环境成本控制研究已成为近年的研究热点。因此,针对现阶段我国企业在环境成本管理上存在的问题,从循环经济的视角作为出发点,将循环经济理论应用于企业环境成本控制之中,提出改进企业环境成本控制的措施。     

企业成本管理问题及改善措施浅议

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利已逐渐成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和企业市场竞争大小的重要标志。成本管理是以现代管理科学为其理论基础方法的基础而逐步发展起来的,十分重视成本的预测、决策和事前规划控制。文章介绍了企业成本管理的必要性和重要性,分析了现阶段企业成本管理出现的问题,提出了提高企业成本管理水平的措施。     

企业成本管理问题及改善措施浅议

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利已逐渐成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和企业市场竞争大小的重要标志。成本管理是以现代管理科学为其理论基础方法的基础而逐步发展起来的,十分重视成本的预测、决策和事前规划控制。文章介绍了企业成本管理的必要性和重要性,分析了现阶段企业成本管理出现的问题,提出了提高企业成本管理水平的措施。     

工业企业成本管控研究

随着互联网经济的飞速发展,传统工业企业受到很大的冲击,如何在这样的经济环境中生存,成本管理问题就成为企业管理的重中之重.成本管理工作流程复杂,涉及企业的各个部门,在实际操作中具有很大的难度,就是因为它的这种特性,更加容易让管理者思想上重视,实际管理过程中轻视.本文将结合自身多年的工作经验,针对我国工业企业成本控制问题进行研究,分析工业企业中普遍存在的成本管控问题,并对如何提升成本控制能力提出了合理化建议.     

关于房地产成本核算之见解

在房地产历经二年多的市场严格调控,房地产行业的利润被各方不断地侵蚀.随着地方土地财政的依赖,房地产土地成本的不断提高,经济金融危机的持续发酵以及市场管理的日益规范等客观环境,房地产企业通过成本管理及核算来控制成本、降低风险显得日益重要.然而房地产开发的形式多种多样,房地产成本核算也是众说纷纭,因此加强房地产企业的成本管理已成为提高房地产企业经济效益的重要手段.     

企业成本控制探讨

随着我国市场经济体系的逐步确立和加入WTO以及世界经济一体化进程的加快,企业要在激烈的市场竞争中占据优势,成本控制绩效至关重要.成本控制已成为企业经济决策的基础,但成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本,还要运用科学合理的成本控制程序和方法,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制.     

浅析电力工程成本控制的内容及方法

随着市场经济的不断深入,基本建设的飞速发展,电力建设也在快速发展.原材料价格上涨,建设规模的变化,电力工程的总造价和单位造价也在不断提高.如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在一定范围内,已成为当前一个重要课题.为此,本文从电力工程项目实施流程出发,通过对构成项目成本的要素进行分析,提出控制成本的最优方法,加强企业成本管理与控制,提高企业效益.