市场化条件下特种行业企业成本定额管理研究--以A输电公司为例

随着我国市场经济的不断深化，成本定额管理已成为企业实施财务集约化管理、深化降本增效的重要方式，其对于电网等垄断特种行业企业的持续健康发展具有重要意义。本文以某输电公司为例，对特种行业成本定额管理的特殊性及其制定过程和实施效果进行了具体阐述，以期为我国市场化条件下特种行业企业实施精细化成本管理、提升企业效益提供借鉴。     

浅论推行项目管理与建立企业定额

企业定额管理是施工企业实施项目管理的基础，是企业成本控制的必要前提。目前，许多建筑施工企业实施财务定额管理，建立自身的定额标准，采用单价数量核算，实行项目管理确保企业承包的工程项目实际总成本，以利于领导制定科学的决策和实施经营管理。     

对企业定额管理的看法

定额是企业在正常生产条件下,对人力、物力、财力的配备,利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准。各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据,实行定额管理,是企业加强全面管理的基础,因此,企业必须建立、健全定额管理制度。     

对企业定额管理的看法

定额是企业在正常生产条件下,对人力、物力、财力的配备,利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准.各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据,实行定额管理,是企业加强全面管理的基础,因此,企业必须建立、健全定额管理制度.     

国有企业定额管理研究

企业利润等于企业收入和企业成本的差额,因此企业为了增加自身的利润总额,就需要通过高效管理降低企业成本,而实施定额管理是合理控制企业成本的重要环节,本文从定额管理的概述入手,对定额管理的难点和问题进行了分析,并在此基础之上提出了国有企业定额管理的有效对策。     

江苏水源公司成本定额管理实践

本文以南水北调东线江苏水源公司为例,分析了水利工程企业成本定额管理的背景、动因,全面梳理了公司工程年运行费下的成本费用分类,制定不同类别的成本定额标准,还结合水利工程的地区差异实际制定了差异化的成本预算审批和考评机制,在此基础上分析了管理效果、总结了其中蕴含的管理经验.     

专管员经验谈之一——热情帮助企业推行现代化管理

1988年，我在石油化工厂进行目标成本管理试点工作，首先，帮助企业制订了定额管理制度，修订完善各类定额126项，还建立和完善了计量管理制度，增添了计量器具740台（件）。其次，帮助企业确定目标成本，分解指标，制定核算方法和考核制度等。由于企业推行了目标成本管理，当年降低成本费用65．1万元，实现利润比上年增长56．33％。     

烟草商业企业物流成本定额管理探析

系统介绍了WS烟草物流分公司物流成本定额管理体系的运行情况,对成本定额体系最终制定形成的过程和成本定额在提升物流质效中如何发挥作用进行了详细阐述。然后针对该公司物流成本管控的现状和存在的问题,提出建立物流成本定额管理体系,以实现企业物流的降本增效。     

电网企业资产全生命周期研究

电网企业资产全生命周期研究也就是指企业全生命周期成本管理研究工作。加强对电网企业从设备管理、资产管理、技术管理以及技术经济管理的多方面改革转变,从而最大限度地提升电网企业供电设备的性能可靠性以及企业资产的总体使用寿命。从而起到降低企业生产运用成本、提高企业生产经营效率,最大限度提升电网企业总体管理水平的目的。     

浅谈企业设备大修的管理方法

文章阐述了企业的设备大修组成、大修费用、大修档案以及相应管理的管理方法。     

电网企业作业成本管理中应把握的重点问题

1．建章立制,夯实成本管理基础 制度建设是成本管理的重心,电网企业的生产经营活动能否正常进行及效率如何,多取决于制度的科学合理性。加强作业成本管理,一定要坚持制度先行原则,不断推进成本管理的制度化、程度化和规范化进程。健全的成本管理制度应包括预算管理制度、成本指标归口管理制度、二级经济核算制度、物资管理制度、用工制度、分配管理制度、费用开支标准和审核报销制度、成本定额管理制度、低值易耗品管理制度、成本考核和奖罚制度等。     

油藏断块预算管理体系的创建和应用

<正>第四采油厂创新地提出了建立以油藏断块为基础管控单元的预算定额管理体系,将预算管理作为企业资源分配的指挥棒,从企业成本管理源头上,有效解决原有预算定额管理中暴露出的与生产管理脱节、预算指标主观片面、预算计划静态刻板等一系列问题。一、油藏断块预算管理体系简介油藏断块预算定额管理体系以断块为核算单元,通过价值链分析,辨识出成本责任在各个断块核算单元间的传递路     

资产全生命周期管理在电网企业中的应用分析

电力体制的改革为电网企业带来了新的挑战,电网企业成为经济实体且自负盈亏,故需高度重视成本管理工作。强化资产全生命周期成本管理对于企业而言意义重大,可由传统设备管理转变为技术管理、资产管理以及技术经济管理,同时还可对电网设备可靠性予以提升,促使资产使用寿命得以合理延长。文章首先阐述资产全生命周期管理的概念与背景,而后分析电网企业开展资产管理的现状,最后提出实现资产全生命周期管理的途径。     

电网企业借助ERP推进成本归集单台设备探讨

成本归集单台设备是电网企业按全寿命管理理念,建立全寿命周期成本归集、统计、分析模型,力求整体费用最优的关键.全寿命周期成本管理的核心是将设备建设、运维、技改、报废各阶段发生的费用正确分配到单台设备上.文章针对如何借助ERP流程特性推进电网企业成本归集到单台设备进行探讨,为强化成本分析,建立科学有效的成本预控体系奠定基础.     

煤炭企业成本定额管理的应用实践

定额管理是企业资源优化、有效节约成本、引导节能降耗的一项重要工作,对节约使用原材料、合理组织生产、调动员工积极性、提高设备利用率、降低成本、提高经济效益等方面,均有重要的作用.本文通过实证论述了C公司是如何开展定额与预算管理结合的,为全面预算管理的企业应用开拓了一些创新的方法,具有一定的借鉴价值.     

电网企业运维费管理现状与改进建议

文章从电网企业设备运行维护费的管理现状入手,分析目前运维成本管理中存在的不足,针对新环境下会计人员如何改进工作提出参考意见,旨在通过总结经验,探讨运维成本管理重点,为电网企业降低成本,提高公司效益提出改进建议.     

新形势下电网生产技术改造和设备大修项目造价控制的重要性

随着我国经济社会进入高质量发展的新阶段,新一轮电力体制改革纵深推进,政府监管日趋严格,具有中国特色国际领先的能源互联网企业加快建设,电网生产技改大修项目造价控制在管理理念、方法、手段等方面与公司和电网发展面临的新形势、新任务、新要求不相适应,必须加快构建现代化工程造价管理体系,助力公司和电网发展再上新台阶.本文通过详细分析电网生产技改大修项目造价面临的新形势,结合项目造价管理特点,提出措施建议,为支撑公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供基础保障.     

项目管理在设备大修中的运用

设备的大修质量会直接影响企业的正常运行,本文结合钢铁企业设备大修的特点,探讨了项目管理方法在计划与进度控制应用。     

基于民用飞机的研发工时定额管理研究

在民用飞机研制过程中,研发工时的不确定性导致设计成本无法准确估计。为了设计经济的飞机,本文结合民用飞机电源系统的研发流程,提出了研发工时定额管理。通过研究定额制定的管理和设计流程、确立和分类定额对象、制定定额标准、制定研发工时的管理和考核流程、进行工时差异分析以及引入成长曲线,对民机研发工时的管理和考核。这种方法管理研发工时,可以合理地估计和控制设计成本,并保证设计工作的质量。     

基于ERP环境的大修成本核算新模式透析

大修成本核算是供电企业财务成本管理中的重要组成部分,随着ERP系统在供电企业中的深入应用,大修成本核算完全实现了在SAP系统中集成运行.文章着眼于ERP环境,将大修成本核算与标准化管理中的PDCA循环方法结合,极大地弥补了传统核算方法的不足.