财务共享模式下集团企业资金管理模式研究——以碧桂园为例

本文依据碧桂园集团财务共享服务中心资金管理的案例,总结了碧桂园传统资金管理模式,并分析其在财务共享中的不当之处。探析了碧桂园加快资金周转率,建立并运行一套有效的资金管理机制,提升资金管理质量成功经验。希望对实施财务共享的企业提供资金管理方面的借鉴。     

集团公司财务风险控制体系研究

随着集团公司的快速发展,财务风险管理方面的问题成为阻碍其进一步发展的主要因素之一。本文在分析集团公司财务风险的涵义与分类的基础上,着重探讨了集团公司财务风险的成因,结合集团公司的特点,提出构建集团公司的财务风险控制体系的思路。     

加强财务预警 降低财务风险

导致一个企业破产的内在原因是长期亏损；而无力偿还到期的债务则是导致一个企业破产的直接原因：陷入财务危机的企业，通常在发生财务危机之前的一段时间内都会从一些方面反映出财务危机的征兆，如果能够及时获取这些信息并采取相应的对策，将会彻底改变企业的经营状况，使企业免于遭受财务失败的结局。     

企业内部财务风险防范及其强化

所谓内部财务防范,就是在内部控制制度的基础上,以内部牵制和职责分工为主要手段,密切关注内部员工的行为和情绪变化,以职工控制为中心,为确保资产的安全完整,编制可靠的财务报表、财务信息,同时围绕盈利和尽量减少不必要的花费,使所有授予的职责都得到恰当的履行以及遵守国家的方针政策和法律法规等而制定和实施的一整套方针、政策、规章制度和经营管理理念的总称。笔者认为,强化和防范企业内部财务风险。一是要建立完善的体系,二是要提高财务工作者的素质,三是要加强对货币资金的管理。一、建立全过程内部财务风险防范体系1.要做好事前内…     

浅析煤炭企业资金管理与财务风险控制

1998年后我国政府逐步放开煤价,煤炭企业逐渐走向市场,进入市场竞争阶段。在经济不断发展的进程中,煤炭企业也面临行业政策调整问题,如利用煤炭行业化解过剩产能、整合或关停各类中小煤炭企业;推动能源清洁低碳发展;煤矿保供措施,国有企业改制、管理绩效因素等的作用,给煤炭行业的发展造成和积聚了一定的财务风险,严重威胁着煤炭企业经营的可持续发展,怎样做好煤炭企业的资本经营、怎样对财务风险做好管理与预防变得尤为重要,本文就煤炭企业发展财务风险的原因和处理方法展开阐述,使煤炭企业能认识到存在的财务问题对公司经营发展产生的影响,同时注意公司财务管理产生的效果,以便最大程度地提高企业的经营效益,有效避免财务风险,实现良性发展。     

信息化条件下提升加油站财务稽查工作的探讨

加油站是成品油销售企业的基础单元,做好稽查工作是控制加油站财务风险的重中之重.随着企业信息化程度不断提高,应用信息化手段进行加油站财务稽查工作可以更好地实现财务风险的有效识别、稽查工作的有效实施.同时,应用PDCA对财务稽查工作进行循环闭环管理,从而实现降低加油站财务风险、提高稽查工作效率的目的,使企业良性发展,提高自...     

煤炭企业资金管理及财务风险

随着经济的发展,煤炭行业作为国家的基础能源行业,对经济的发展起着越来越重要的作用.但是目前煤炭企业的资金管理存在一些问题,企业面临着一些财务风险,文章简要分析了资金管理的问题以及面临的财务风险,提出了应对的措施.     

对高校后勤财务风险控制的探讨

高校后勤社会化改革以来逐步实现了独立自主经营,开始面对激烈的社会竞争,由于经营环境的变换,后勤企业面临的财务风险也越来越大。文章分析了高校后勤企业在财务管理活动中存在的几种不同的风险,及其在财务风险管理中存在的问题,并据以讨论了后勤企业可采取的部分应对措施。     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

实行财务集中管理是大型企业集团实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求，是企业控制风险、提高效率、降低成本的有效途径，也是企业做强做大，特别是保证企业战略目标实现的有力支撑[编者按]     

论资源型企业扩张期的财务风险控制

扩张期的资源性企业产生财务风险的原因很多,要以新的模式进行资源控制和开发,使资源成为中国经济可持续发展的坚强后盾。     

树立大财务观念 提升资金运作水平

当前,现代企业的外部环境日趋复杂,诸如战略、经营、财务、法律、人员、技术等市场风险越来越大。由于公司财务分散管理,所属单位资金管理松散、网银支票交叉使用、开户银行较多、资金缺乏集中管控,导致公司财务管理缺乏系统、战略性的思路,对下属单位的经营管控处于相对薄弱状态,难以建立集团层面风险管控体系。     

企业集团财务控制的探讨

近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制也未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临着重大的财务控制问题。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段，财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它贯穿于集团生产、经营、投资、融资等活动的全循环，渗透在集团管理的各个方面。同时，财务控制也是防范集团公司财务风险和对子公司进行业绩考核必不可少的重要手段。     

企业的财务风险管理

改革开放以来,我国的经济建设迅猛发展。然而,随着经济全球化进程的不断加快,国内企业面临着巨大的市场竞争压力。相对于国有企业,中小型企业更是在诸多因素的影响下,发展难度不断增大。为了更好地推动中小企业健康、可持续发展,笔者对企业的财务风险管理进行了重点研究。     

浅谈财务集中管理

内蒙古广播电影电视局财务中心自2001年10月16日挂牌运行一年多了,回顾财务中心的发展历程,从成立之初所辖单位10家到目前的15家,实践证明“集中管理、集中核算”这一重要的改革决策是正确的,是符合广播影视事业发展规律的。下面就财务中心的运行情况谈几点体会。     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述,以供参考。     

加强医院内部财务控制管理的探讨

随着医疗市场的逐步放开，医院竞争趋向激烈，面临各种各样新的风险，医院财务危机的防范也成为医院财务管理中的重要部分。如何捕捉医院内部财务控制管理机制运行中存在缺陷的早期信号，进一步建立健全医院内部财务控制体系。从制度上和组织上保证医院财务管理的安全运行，降低财务风险发生的可能性，从而提高医院整体运行质量。     

中小企业资金流量与财务风险控制分析

叙述了金融危机情况下中小企业在经营活动中的资金流量增减与资金运动过程中的风险关系,资金流量、流程、流速、流入、流出等与财务风险的鉴别,资金流量与财务风险的控制措施等,以保持中小企业在经营活动中资金流量的平稳流动,防止资产流失浪费,达到企业资本金的保值与增值.