沁水县煤炭资源整合开发利用情况对比分析

对沁水县煤炭资源在两轮资源整合前后的开发利用情况进行调查研究,论述了资源整合的必要性、合理性,并对整合后煤炭资源开发利用中存在的问题进行了探讨。     

煤炭资源整合企业的财务与税费探讨

在煤炭资源整合过程中,企业的财会、工程技术等专业人员必须全程参与,以其专业知识和经验为企业提供最佳整合方案,做好资源整合的结构设计、经营模式、价格及支付方式的确定、税费的筹划等安排,最终形成资源整合法律意见书和一套完整的资源整合合同和相关协议.对大企业而言,加强对煤炭资源整合企业的经营管理中涉税工作的力度为企业煤炭资源整合工作的重点.注意经营风险的防范和政策法规的把握和运用,合法地降低纳税成本,减少应纳税款,节约税务支出,实现收益最大化的筹划便成为纳税人的必然选择.     

浅谈煤炭资源整合税务风险与防范

为从根本上解决煤矿企业“多、小、散、乱”的格局及安全基础薄弱的现状,提升煤炭产业集中度和产业水平,提高安全生产水平,山西省开展了煤炭资源整合工作.文章立足于山西省在资源整合中的实务,针对煤炭资源整合面临的新问题,从资源整合带来的税务风险以及如何应对该风险来进行探讨.     

煤炭资源整合财务风险及防范措施

煤炭资源整合是霍州煤电集团公司2010年的重点工作.文章立足于集团公司在资源整合中的实务,从资源整合带来的财务风险以及集团公司如何应对该风险来进行探讨.     

煤炭资源整合资产评估中的风险防范

资源整合是山西省煤炭发展史上具有深远历史意义的大事,资产评估是资源整合工作的重要一环,关系到煤炭资源整合的成功与否.如何做好资产评估工作,有效防范风险,确保国有资产不流失,成为本次资源整合中应重点关注的问题.     

资源整合矿井融资问题研究

经过重组整合,煤炭资源整合已经取得丰硕的成果,但资源整合中矿井基建和技改资金短缺、融资难度加大的问题也日益凸显.文章分析了造成资源整合矿井资金缺口大、融资难的原因,并提出从企业自身改善、建设良好的金融服务体系,政府采取相关措施以及打包贷款等建议,以解决资源整合矿井融资问题,促进资源整合矿井健康稳定发展.     

资源整合背景下煤矿企业固定资产管理探讨

2008年开始，山西省对所有辖区内的煤矿企业进行了整合兼并，到目前为止，煤炭资源整合工作取得了阶段性成果．然而，整合重组后企业带来的一系列资产管理问题使整合主体单位面临着巨大的挑战。本文就资源整合后煤矿企业的固定资产管理进行了探讨。     

煤矿企业资源整合财务风险管控研究

随着全国煤炭资源兼并重组的持续推进,河南省内大型煤炭企业根据省政府的政策指导,依托煤炭企业集团的管理和资金优势,也陆续开展煤矿资源整合工作。文章立足于永煤公司在区域资源整合中所遇到的实际问题,分析煤炭资源整合过程中的财务风险,提出了应对风险的措施。     

山西省煤炭资源整合中企业兼并的财务核算

山西省出台了一系列文件,在全省煤矿企业开展了如火如荼的煤炭资源整合,在资源整合中各整合主体采用了不同的整合方式.在整合的收官阶段,如何在会计准则体系的架构下针对不同的企业兼并方式进行规范的财务核算,为整合工作画上完满的句号,这是煤炭行业财务人员的工作重点,整合完成后,如何应对随之而来的审计检查,审计的关注点有哪些,煤炭行业财务人员也应予以充分关注.     

煤炭资源整合企业所遇财税及相关问题

煤炭企业兼并重组整合,是淘汰落后产能,推进煤炭工业转型发展、安全发展、和谐发展的重大决策。自开展煤炭资源整合这一重要举措以来,山西省煤炭资源整合取得了很大的成效,同时也遇到了一定的困难和问题,对资源整合新成立的煤炭企业财务及相关管理提出了新的挑战。文章就煤炭资源整合日常工作中所遇的财税及相关问题作简单阐述,并提出建议。     

山西国有煤炭企业资源整合问题探讨

实行煤炭资源整合有着重要的现实意义,有利于尽快完成国家下达的减少煤矿数量的任务,是实现产业结构优化升级、实现可持续发展的重大决策,符合国家当前所倡导的科学发展的目标,对构建资源节约型、环境友好型社会也起到了积极作用.文章分析了煤炭资源整合的概念和意义,以汾西矿业集团公司为例调查了资源整合的现状及存在的问题,并提出了相应的对策建议.     

煤炭资源整合子公司管理初探

自山西省实施煤炭资源整合政策以来,省内七大煤炭企业通过资源整合并购重组,多以母子公司体系建立了数量庞大的资源整合子公司体系,对于不同体制、不同地域、不同文化下的整合煤矿子公司管理这一难题,本文从煤炭行业管理和公司治理角度出发,剖析整合煤矿子公司管理存在的问题,对加强整合煤矿母子公司管理提出了一些措施建议和具体对策。     

关于对资源整合企业固定资产管理的探讨

12008年9月2日<山西省人民政府关于加快推进谋矿企业兼并重组的实施意见>(晋政发(2008)23号)文件出台,山西省内开展了大规模的推进煤矿集团企业兼并重组,截至2010年1月底,煤矿整合重组协议签订率己达到98.5%,兼并重组主体到位率达到96%,采犷许可证换证率达到90%,被整合重组煤矿符合条件的正陆续复工复产,保证矿井技术改造有序进行,部分资源枯揭、不具备安全生产条件的犷井正在实施关闭,山西省资源煤炭资源整合工作取得了阶段性成果.然而整合后企业带来的一系列资产管理问题使整合主体单位面临着巨大的挑战.文章结合西山煤电集团公司资源整合实际情况,对资源整合企业固定资产管理方面作一浅显的探讨.     

煤炭企业环境成本问题研究

山西省煤炭资源整合工作取得了阶段性成果,随之而来,新整合矿井面临配套设施急需完善的问题.作为资源整合主体的国有企业,不仅要重视经济利益,也要重视环境成本.在环境成本理论研究成果指导下,文章结合煤炭生产的行业特点,从煤炭企业环境成本相关影响因素出发,提出控制企业环境成本的相关对策.     

着力资产评估风险控制推进煤炭资源整合工作——兼谈汾西矿业集团煤炭资源整合资产评估工作实践经验

2009年,山西省委、省政府认真学习实践科学发展观,针对山西煤炭工业现状,实施了"大力推进煤炭企业兼并重组整合"的重大举措.这项工作开展以来,备受社会各界高度关注,从开始的小报报道到后期的主要媒体宣传,从平民百姓唠嗑到专家学者论证,从企业普通员工关心到政府要职官员倾注,有支持也有不理解,众说纷纭.2009年11月,中央政府全面肯定了山西煤炭资源整合工作.汾西矿业集团作为省政府确定的煤炭资源整合主体之一,认真贯彻落实省委、省政府总体工作部署,全力推进资源整合工作,取得了一定成绩.     

浅谈资源整合单位财务基础工作

目前,山西省煤炭资源整合工作基本完成。一方面实现了产能扩张,推动了煤炭行业更好更快发展;另一方面由于前进步伐较快,资源整合单位软硬件都无法满足发展需要,包括财务管理方面。文章从资源整合单位财务管理现状着眼,对财务管理基础工作薄弱的危害进行了阐述,提出了提高资源整合单位财务管理基础工作水平的方法。     

关于煤矿资源整合问题的探讨

一、整合应采取均衡统一制度 煤炭资源整合应按照＂先关闭后整合、以大并小、以优并劣＂的原则,鼓励发展煤矿大型化建设,淘汰落后的小型生产煤矿,充分发挥资源整合、矿山救护、技术支持、特殊工种培训等方面的优势,实现全面提高的战略性目标。均衡统一制度是煤矿整合中公平性的指导方针,也可以避免在整合中因均衡差异而产生各小煤矿主心里不平衡的现象。     

晋城市煤炭企业社会责任现状及原因分析

晋城作为我国的优质无烟煤基地,煤炭工业在全市经济发展中起着举足轻重的作用。"十一五"期间,我市通过实施"关小、改中、建大"战略、煤炭资源整合取得了丰硕的成果。资源整合后的我市煤炭企业在履行社会责任方面取得了什么样的阶段性成果,还存在哪些突出问     

煤炭资源整合中的财务风险防范

本文立足于汾西矿业集团实际,结合当前煤炭资源整合的紧迫性,从煤炭资源整合的地位及方式方面,指出了在整合前期、中期及后期过程中,财务风险的出现、规避,以及整合失败后的补救策略.     

浅议煤炭企业资源整合财务科长委派制

针对煤炭资源整合所面临的新业务、新形势,企业为加强对资源整合单位的会计监督,在会计人员管理中推行财务科长委派制.文章就这一办法在实施过程中的具体应用、特点及存在的问题进行探讨,并从相关关系协调、完善制度建设、明确职权职责等方面提出改进措施.