标准化的企业信息管理体系构建研究

标准化的企业信息化管理体系构建研究为规范企业信息化建设,建立一套标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率。本文首先提出了企业信息化管理体系的概念,接着阐述信息化体系内容,最后提出了信息化管理体系标准的架构,并在此基础上构建企业信息化管理体系。     

基于标准化理论及过程方法的高速公路通行服务管理体系构建

本文讨论了企业标准化及过程方法的原理,并将其应用于高速公路通行服务管理体系的建立。针对高速公路管理的特点点,以江西XX高速公路股份有限公司的管理实际为例,应用标准化原理和方法,设计了标准化管理体系结构;应用过程方法,提出了划分、编制管理、技术、工作标准的方法,构建了适合于高速公路通行服务的标准化管理体系。结果表明,在企业标准化中引入过程方法,将两种方法联合应用应用,可以克服单独应用标准化方法建立管理体系时流程性不明显的缺点点,并能实现管理体系的完整性、系统性和企业多种管理体系的一体化。     

浅析企业安全生产标准化体系建设

本文首先对安全生产标准化的概念进行了阐述,就企业安全生产标准化体系建设的必要性进行了探讨,阐述了如何构建企业安全生产标准化管理体系。     

医院标准化体系建设与企业管理思维应用

医院标准化管理体系建设的目的是建立一套行之有效、适宜医院自身发展需要、保障医院有序、高效运转的标准体系,以确保管理工作得以顺利执行和落实.有效的标准化管理可以为医院带来医疗服务和医疗管理新的价值增值.企业管理思维体现出成熟的科学化、组织化和标准化,许多思维值得医院标准化管理体系建设过程中相借鉴.笔者就医院标准化管理体系...     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

安全生产标准化建设实践分析

安全生产标准化建设的根本目的在于：①保证人的生命安全;②形成规范的安全管理体系。文章重点梳理了安全生产标准化建设过程中需要清晰界定的几个概念,包含安全生产绩效、风险、隐患等。在此基础上,围绕安全生产标准化建设过程中职责设置、制度建立、设备管理、人员培训、作业安全等方面展开分析,希望结合实践提出全面提高安全生产标准化建设水平、降低企业整体安全风险的方法。     

以职业健康安全管理体系推动安全生产标准化建设的探究

随着现代化建设的进一步推进,企业的管理模式也发生了根本改变,职业健康安全管理体系以及安全生产标准化建设都取得了阶段性的进展,在保障职工安全、降低安全事故风险的同时,进一步提高了企业的经济效益。本文主要阐述了职业健康安全管理体系的产生背景、作用及意义、发展现状,并分析了安全管理体系与安全生产标准化体系的异同点,提出了安全管理体系推动标准化建设的关键点,为企业的安全生产提供了理论参考。     

构建符合企业实际需要的计量检验管理体系

文章将企业建立的计量检验管理体系进行了简单分类,指出了各类别企业可能采用的计量检验管理体系形式.文章对某大型企业集团建立计量检验管理体系的过程进行了实证介绍,归纳了构建符合企业实际的计量检验管理体系的主要活动.文章最后指出,“领导重视”、“贯彻测量管理体系国家标准”、“形成对其他管理体系的有效支撑”、“快速形成人力资本积累”、“信息化建设”、“风险控制子体系建设”、“企业子文化建设”、“有效的监管监督与考核评价”是构建符合企业实际的计量检验管理体系的8个要点.     

企业标准体系的构建方法探讨

文章以生产企业为例,基于指导企业开展标准化工作的国家五项标准,提出企业构建标准体系的方法,希望为相关企业在开展标准体系建设和标准化工作的过程中提供一些可以借鉴的经验。     

浅谈如何加强制度建设,提高制度执行力

坚持以构建"规范化、标准化、精细化"管理体系为目标,做好企业文化与制度建设,以部门分工与岗位职责为重点,建立制度管理工作常态机制,按照层级管理的原则,搞好内部监督,提高制度执行力。     

论项目管理过程中高绩效团队管理体系的构建

随着市场经济的高速化发展,对企业项目管理的要求提出了更加严格的规定,如何在企业发展过程中创设科学、高效的项目管理体制,形成高绩效的团队管理体系是关键。本文就如何在项目管理过程中构建高绩效的团队管理体系做出了相关阐述,正视了团队建设的重要性,总结出高绩效团队的主要特点,并提出了如何建设高绩效团队的应对策略。     

基于标准流程的集中管控体系的探索和实践

在后金融危机时代，如何针对更加激烈的市场竞争和更加苛刻的市场环境，构建一套能够控制成本、降低风险、有效提升企业经营管理质量和管理效率的管理体系，并以体系转型支撑企业管理的变革发展，已成为管理体系必须解决的课题。本文借助A公司的探索和实践，提出在管理体系的转型过程中，借助标准流程的梳理、风险的识别，构建企业管理的基准，并在此基础上形成规范化、标准化的集中管控模式，从而达到抵御风险、控制成本、有效提升企业经营管理质量和管理效率的目的。该模式已在A公司得到广泛应用和推广。     

浅谈标准化在企业中的作用

标准化可以促进企业自主创新,可以促进企业产品适应市场需求,可以提升企业的管理水平,它对企业发展和构建科学的文件化的企业管理体系有着非同一般的意义.     

浅谈标准化在企业中的作用

标准化可以促进企业自主创新,可以促进企业产品适应市场需求,可以提升企业的管理水平,它对企业发展和构建科学的文件化的企业管理体系有着非同一般的意义.     

企业标准化信息化融合存在的问题与对策

标准化工作是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作,信息化是企业发展的重要工具,两者的有机融合将会更好地推动企业长远发展.文章从企业标准化、信息化和标准化信息化融合的概念入手,论述了标准化、信息化的辩证关系,分析了企业信息化和标准化融合过程中存在的问题,并提出了相应的对策,为企业建立标准化信息化管理体系,全面提高企业管理水平提供参考.     

体系审核在企业综合管理体系建设与优化过程中的作用探讨

一、企业综合管理体系建设与优化过程概述 随着企业管理理论的发展和社会发展关注点的进步,电力企业管理一般经历了几个阶段,从粗放式的管理、电力行业标准化管理、“三标”管理体系（ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、OHSAS职业健康安全管理体系标准）发展到“三标”体系与NOSA五星安健环管理系统（NOSA全称为“南非职业健康安全协会”）为一体的企业质量安健环综合管理体系。     

简析建筑安全标准化管理模式

安全标准化管理模式是确保建筑项目顺利进行,减少安全事故发生的关键,本文将分析建筑安全标准化管理的内涵、特点以及影响安全标准化管理的相关因素,针对如何构建建筑安全标准化管理体系进行简单的探讨,为提高建筑企业安全标准化管理水平提高参考。     

品牌实力与企业标准化

随着我国经济发展模式由“快”向“好”的转变，企业界越来越重视品牌的建立和管理。但在品牌建立和管理中，企业往往在重视产品质量和外在形象构建的同时，忽略了企业标准化管理。笔者结合多年从事企业标准化研究和管理体系认证工作的经验，论述了品牌实力的构成要素，以及和企业标准化的关系。     

论企业标准体系与质量管理体系的整合

企业标准体系与质量管理体系都是管理体系的一个分支，建立这些体系是企业管理必要的管理活动，整合这一过程则是企业标准化活动对这一管理过程进行优化的一个方法，是当今进行两大管理体系并存并发挥作用的有效途径和趋势。