浅谈煤矿企业权责一体化单项工程管理法

文章以赵固一矿为实例,阐述了以前的单项工程管理存在的弊端,通过对权责一体化单项工程管理实施过程进行浅析,对比发现新法更适应矿井单项工程管理.     

施工企业现金流量管理与财务风险控制

本文对施工企业现金流量管理与财务风险控制进行了研究,通过分析单项工程现金流量与施工企业财务结构的内在关系,提出了项目现金流量管理思路,并在此基础上讨论了可持续增长跨期现金流量管理、净经营性营运资本筹资和财务风险控制问题。     

施工企业单项工程成本控制

本文围绕防范风险、提高效益,对单项工程项目策划、实施准备、工程实施、结算支付四个业务阶段成本控制流程进行了探讨,通过整合工程项目、业务外包、采购业务、合同管理、资产管理、资金活动等六个主要业务领域,构建单项工程成本控制框架体系。     

基于低迷形势下的煤矿单项工程竞标创新管理

伴随着国家宏观经济调控,高耗能高污染企业逐步淘汰,面对新能源的开发利用、进口煤炭的冲击,目前煤炭形势举步维艰,为了使煤炭企业生存下去,就要强化各种管理,做好节支降耗工作。通过对单项工程的竞标管理,提升区队人员的工效,量化了材料考核,降低了煤矿生产成本。     

单项工程审计初探

单项工程审计是建筑施工企业特有的审计模式。企业在寻求管。理有效控制过程中实施单项工程审计，针对以前年度完工已结算、完工未结算及跨年工程进行抽查审计。目前，该单项工程审计方法以实际发生的材料成本和分包成本与预结算书对比．将产生的材料费差异和分包工程量差异作为审计发现的问题，尽管有些被审计单位认可一些问题的存在，但是审计依据不充分，审计内容不完整是最大缺陷。     

单项工程现金流量管理

本文通过分析单项工程现金流量与施工企业财务结构的内在关系，提出了项目现金流量管理思路，并在此基础上讨论了可持续增长跨期现金流量管理问题。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

浅议工程项目成本管理的特点与考核

中国是现今世界上工程建设项目最多,工程建设项目投资最大的国家之一。中国的工程造价（成本）管理方法仍然落后,急需科学的工程造价（成本）管理方法为工程项目成本管理服务。 一、工程项目成本管理的特点 工程项目成本管理是企业成本管理的一个组成部分,它的对象是具体的某一个工程项目,即建设项目、单项工程或单位工程,它是对该项目所发生的各项费用予以控制和核算。     

浅析通信线路工程项目成本管理

通信施工企业作为通信施工服务的供应商,就是向顾客提供一个完整的通信线路工程服务的过程.涵盖了工程从招投标开始到组建项目经理部、工程开工、完工、验收、决算、审计、付款的全过程,工程成本费用的支出也贯穿于企业提供施工服务的全过程,本文要谈的主要是通信线路工程项目从开工到验收阶段的单项工程项目成本的管理,不包含企业为该工程项目所付出的有形或无形管理成本.     

目标管理在成本管理中的应用

一．项目的产生 长期以来．受计划经济体制管理模式的影响．在国有施工企业中普遍存在管理粗放、效率低、经济成本意识差、责任心不强、人浮于事等问题．这些问题的存在严重地影响着企业的生存与发展。具体表现为工程成本高、企业效益差、市场竞争力弱．为扭转这种被动的局面．施工企业纷纷着手于管理模式．提高工作效率以降低成本增加效益。前几年．我们公司在广泛吸取国内外先进管理经验的基础上．结合公司实际情况采用目标管理方法．以降低成本增加效益为主攻方向。通过对单项工程实行目标管理．     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。     

水利水电工程施工现场危险源管理研究

水利水电工程具有较多的单项工程,自身规模较大,技术要求较为复杂,并因此提升了工程施工难度。对此,做好现场的危险源管理则成为了工程建设当中需要重点关注的一项问题。在本文中,将就水利水电工程施工现场危险源管理进行一定的研究。     

高校基建工程的管理和控制

针对高校建设项目,从高校基建管理的队伍出发对高校的总体规划以及单项工程项目的决策设计、招投标、施工管理、材料采购以及竣工结算等方面,阐述对基建项目的管理和控制,以期对高校建设工程的管理和控制提供借鉴.     

关于施工企业工程项目成本核算问题探讨

目前多数工程项目成本核算工作做得不系统、不完整。主要原因：一是成本核算对象的确定与项目管理不协调，成本核算对象划分得过粗；二是把相互之间没有联系或联系不大的单位工程或单项工程混合在了一起，作为一个成本核算对象；三是成本开支无计划性：四是无法反映独立施工的单位工程或单项工程的实际成本水平，不利于分析项目工程成本的升降情况和对工程项目成本核算情况的考核。要处理好成本核算问题应做好以下多方面工作。     

建设监理中投资、进度和质量三大控制

建设项目也称工程项目,是指在一个总体设计或预算范围内,由一个或几个有内在联系的单项工程组成,一次性建成,建成后在经济上可以独立经营,行政上可以统一管理的建设     

织成本控制经纬 比技术素质高低

今年以来，胜利油田工程建设一公司一分公司为了使生产成本实现最小化、效益实现最大化，没有停留在系统内处于领先地位的单项工程成本控制管理办法上，而是结合自身实际，不断探索适合自身发展实际的成本管理办法，使这家分公司在今年上半年任务量严重不足、只完成２４％的年计划产值的情况下，却完成了４２％的年度上缴分摊管理费和成本节余额，取得了较好的效益。 电网“捕鱼”的效应 影响企业发展的主要矛盾是成本的居高不下。因此，企业控制成本的方法越多，结成的成本控制网就越密，控制成本的实际效果就越好。胜利油田工程建设一公司…     

群体网络计划

网络技术应用于建筑施工计划管理,无疑是一种先进的科学方法,我国自推行这种方法以来,收到了一定的经济效果,但是推广的速度比较缓慢,其中原因之一,是因为这种新技术还只停留于单项工程的应用,由于我国的施工企业规模都比较大,一个施工企业在同时期内承担的施工项目较多,如果只从单项工程考虑,即使编制了技术上和经济上均属优化的网络计划,对于施工企业本身而言,有时往往导致企业内部资源使用的失调.一个施工企业同时期内承担若干个工程,各单项网络计划之间,由于资源(机械、设备、材料……等)使用上的关系,例如:使用同一台(组)主导机械或使用同一个混凝土搅拌中心供应的混凝土,施工企业力求这些资源使用上的连续性和均衡性,将有关的工程作必要的联系,因此,必须采用群体网络计划的方法来解决全企业的施工计划管理问题.     

如何解决竣工决算中存在的问题

建设项目竣工财务决算是在建设项目或单项工程完工时编制的，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映建设项目或单项工程的建设时间、建设成果和财务情况的总结性文件，也是竣工验收报告的重要组成部分。     

三农点滴

政策 北京施工人员上保险 北京市建委人员指出,《北京市施工人员意外伤害保险办法(试行)》已经出台,于8月1日起施行。根据该办法,凡在北京市行政区域内从事建设工程新建、改建、扩建活动的建筑施工(含拆除)企业应依法为施工现场的施工作业人员和工程管理人员办理施工人员意外伤害保险。保险以工程项目或单项工程为单位进行投保,投保人为工程项目或单项工程的建筑施工总承包企业,保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格之日止。施工人员因意外伤害死亡的,每人赔付不得低于15万元,因意外伤害致残的,按照致残等级标准,赔付1万元至9万元不等。