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电力企业财务管理创新 总被引:1,自引:0,他引:1
经济全球化和知识经济时代的到来,我国的电力企业越来越面临着来自国际市场的企业的竞争和冲击,电力财务管理环境也在发生变化,财务管理观念需全面更新。现代电力企业要提高竞争能力,就要在企业财务管理中提高财务指标体系中的企业盈利能 相似文献
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董舒 《中国乡镇企业会计》2008,(12):234-235
一、两起大案敲响高校财务管理的警钟
在不到三个月的时间里,天津两所著名的大学接连曝出财务大案。先是天津大学校办企业1亿元资金被不法分子套取。此后不久,媒体又披露了南开大学下属的允公集团公司的资金黑洞,涉及金额约4亿元。两宗案件的共同之处是大学校长都存在不同程度的失职问题,都负有重大责任。 相似文献
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在新的财务管理环境中,财务管理的观念、目标、内容部需要相应的更新与调整特别是要加强风险管理。为适应新的财务管理环境,实现“企业价值最大化”的目标,本文从理财、预算、经营、投融资、财务分析、财务管理的国际化等方面探讨我国财务管理的发展方向, 相似文献
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改革开放以来,电力行业得以飞速发展。作为国民经济的重要组成部分,电力行业的发展对我国的经济建设具有重要作用。财务管理作为电力企业管理的关键内容,其质量对电力企业的发展具有重要影响。本文针对电力企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上给出优化措施。 相似文献
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在新的财务管理环境中,财务管理的观念、目标、内容都需要相应的更新与调整特别是要加强风险管理。为适应新的财务管理环境,实现企业价值最大化的目标,本文从理财、预算、经营、投融资、财务分析、财务管理的国际化等方面探讨我国财务管理的发展方向。 相似文献
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集约化财务管理是对传统财务管理的革新,是企业财务管理的发展方向。本文从四个方面探讨了实施集约化财务管理的基本步骤,以期为实施集约化财务管理提供借鉴。 相似文献
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电力企业财务管理现状探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
电力企业的在财务管理上存在的问题,既跟内部因素有关也跟政府和社会方面有关,既有计划经济时代遗留下来的问题,也有市场经济体质带来的问题,还有这两者相互交织所产生的诸多问题,不考虑这些特殊性,外界就很可能会受到误导,把电力企业存在的问题,全部归咎于财务管理不善。如果财务结构存在着致命的矛盾,在健全的财务管理也不是万能的。 相似文献
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龚擎 《中小企业管理与科技》2020,(4):81-82
石油化工产业相较于其他的行业具有较大的发展规模,并且具有很强的经济实力。在开展日常管理工作中,相关事务较为繁杂,尤其是企业管理层具有较为复杂的结构,经营的主要业务为国家原油及与化工有关的产品,因此,其经营活动有着较高的风险。在这样的情况下,石油化工企业为了自身的可持续发展,应该确保财务管理工作与自身发展趋势相符合。 相似文献
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企业财务管理是企业管理中的核心环节,也是企业管理工作的关键所在。由于我国电力事业的高速发展以及电力体系的持续变化发展,电力企业成功打破垄断已是大势所趋。受到目前大环境的影响,企业应紧抓发展机遇对财务管理实施创新,这也是电力企业应重点解决的一大问题。本文首先深入地探讨了电力企业的财务管理存在的问题,并针对财务管理的创新手段展开了相应地研讨,给电力企业的稳健发展创造了条件。 相似文献
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中国报业是特殊行业,一方面承担着党和国家的宣传任务,发挥着舆论导向和丰富社会精神化生活作用,在客观上要把社会效益放在第一位;另一方面,报业作为一个经营实体,又要有创收的观念,争取较大的经济效益。随着我国经济体制改革的不断深入,过去那种由“财政包干、全额补贴、国家出钱、报社办报”的方式基本被打破,迫使报社逐步走上自收自支、自负盈亏的道路。要实现自负盈亏,就必须追求较好的经济效益,经济效益要靠经营管理来实现,而经营管理工作中最重要的组成部分就是财务管理。 相似文献
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目前,我国电力企业与国内外其它先进企业相比,电力企业的政府色彩较浓,在经营理念、管理水平、创新能力、人员素质等方面存在着一定的差距,这种差距在财务管理上具体表现为,资金使用效率不高,财务管理信息滞后,财务监管 相似文献
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改革开放以来,我国的电力事业发生了巨大的变化,我国的电力工业经历了从政府部门到电力企业的转变。随着电力事业的发展,电力企业财务会计工作也见证了历史的改革及进步历程,财务会计工作发展迅速。因此,按照电力公司推行的财务集约化管理,加强电力企业财务会计核算及提高企业财务管理水平势在必行。 相似文献
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电力企业的财务管理是电力企业管理的重要内容,电力企业有必要加强财务管理的创新,保证企业的发展和壮大.本文从我国电力企业财务管理创新的意义及维度出发,对我国电力企业财务管理创新的途径进行探讨. 相似文献
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统一财务管理是理顺财务关系,优化资源配置,强化财务管控的必要手段,是现阶段集团公司管控的优先选择,本文从统一财务管理的角度论述了如何实施统一财务管理,以及实施过程中应注意的关键因素。 相似文献
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随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并采取有效措施。企业管理的核心是财务管理,电力企业要想提高财务管理水平必须进行精细化财务管理,寻求企业效益最大化。 相似文献