县级供电企业集约化财务管理模式研究(系列二)

随着电力体制的深入改革,为加强集团企业管理及降低管理成本,电网企业逐渐建立起集约化的财务管理集权模式.但由于资本结构及县级供电企业管理水平的影响,目前电网企业对县级供电企业的管理方式主要采用分权管理模式,这种模式并不适合电网集团企业集约式的财务管理化要求.文章在分析电力体制改革的背景下,就县级供电企业如何构建集约化的财务管理模式作一探讨.     

试论林网企业加强线损管理的必要性

线损率是衡量供电企业管理水平的重要指标,也是供电企业电网规划建设和生产经营管理的综合反映.降低电能损耗,是供电企业提高经济效益的必然要求.线损管理关系着供电企业的发展,特别是以农村用电为主的县级供电企业.现以佳木斯电业局桦南县供电公司线损管理的方法和经验,浅谈线损管理在县级供电企业中的运用,以供参考.     

科技信息管理系统在县级供电企业中的应用

科技信息管理系统,已经在县级供电企业中应用,目前提高县级供电企业的信息化管理程度,已成为企业提高管理水平和经济效益的重要手段,所以需要介绍科技信息管理系统（MIS）的概念、对象、方式以及在县级供电企业中的应用。     

供电企业标准成本管理研究

在国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下,供电企业实施标准成本管理具有重要的意义.建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平,同时有利于提高供电企业成本控制水平.     

浅谈线损管理在县级供电企业中的运用

线损率是衡量供电企业管理水平的重要指标,也是供电企业电网规划建设和生产经营管理的综合反映。降低电能损耗,是供电企业提高经济效益的必然要求。线损管理关系着供电企业的发展,特别是以农村用电为主的县级供电企业。现以佳木斯电业局桦南县供电公司线损管理的方法和经验,浅谈线损管理在县级供电企业中的运用,以供参考。     

如何做好县级供电企业业绩管理工作

县级供电企业是整个供电企业的重要组成部分,是服务农村地方经济发展的主力军,县级供电企业的管理水平和业绩能力,越来越成为整个供电企业的形象代表了,因此如何培养出一批“具有优良作风、优质服务、优秀业绩”的电力工作人员,直接影响到社会主义新电力新农村的重要举措的实现,同时也直接关系到全国广大农村电力优质服务和地方经济发展。文章就加强县级供电企业业绩管理、人力资源管理,促进县级供电企业长远发展进行探讨分析。     

县级供电企业线损管理研究

引言对于县级供电企业而言，由于实施电网改造时受到地理、资金或历史遗留等原因，同时随着农村电力事业发展，新的电网矛盾、新的机制运转及管理层面的优化等诸多问题，均制约县级供电企业线损管理水平进一步提高，所以做好县级供电企业线损管理显得尤为重要[1]。     

当前代管县级供电企业如何强化管理

<正>一、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系,县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管三种类型。(1)代管县级供电企业的管理现状。根据近期对代管县级供电企业经营情况的深入调研发现,自1999年对趸售县供电企业实施上收代管以来,全国普遍实行了县城电网及农村电网建设和改造,实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和"四到户"管理工作,并对农村供电所进行了专业化管理的改革,对县级     

县级供电企业内部融资模式的思考

在财务集约化管控模式下,解决县级供电企业电网建设、技改项目的融资及经营流动资金续贷的问题是面临资金困难的县级供电企业的一项重要的财务工作。现行县级供电企业的融资渠道单一,融资成本高给企业经营带来了沉重负担。文章从县级子公司融资角度出发,探讨了在财务集中管理模式管控下子公司间内部融资的可行性及利弊分析,对子公司内部融资需要注意的事项进行了论述,力求解决目前县级供电企业融资困难的问题。     

浅谈县级供电企业线损管理

线损管理是供电企业值得关注的问题,它关系着供电企业的发展.它对县级供电企业的发展尤为重要,特别是以农村用电为主的县级供电企业.我县是属典型的农业县、山区县,我局是以农村供电为主的县级供电企业.近几年,我局在线损管理上取得了一定的成效,现我就我局在线损管理方面的方法和经验谈一谈,供读者参考.     

浅谈县级供电企业服务管理

当前居民用电市场面临巨大的发展机遇,但是也面临严峻的挑战。随着人们生活水平的提高,居民用电量大幅增加,特别是天然气、太阳能等可替代能源逐步进入居民家庭,对电力营销市场产生巨大冲击,如何提高县级供电企业营销管理水平成为制约供电企业发展的问题。文章对县级供电企业服务管理进行了探讨。     

浅谈县级基层供电企业的绩效理念导入

结合县级供电企业的现状和运行规律,对县级供电企业绩效管理理念的导入提出了若干针对性的对策.     

浅述如何加强供电企业用电管理

供电企业用电管理是供电企业经营的关键,供电企业在维护人们各项正常供电秩序的同时,一定要加大监管稽查工作和供电企业内部的管理力度,提高供电企业的管理水平,实现效益最大化,以科学创新的态度抓好企业的经营管理工作,这样才能监管好整个电力市场。努力推行"集团化运作,集约化发展、精细化管理"实施与电网公司全面接轨的发展战略。为了更好且有效的加大供电企业用电管理,笔者在此,针对此企业管理的矛盾,以及此企业的管理问题进行了分析,并提出了自己的一些浅见和看法。     

提高县级供电企业供电可靠性的措施

提高县级供电企业供电可靠性工作是一项系统工程,需要有一个安全、可靠的电网支撑。需要有规范的管理模式和管理技术。文章论述了通过采用新设备、新技术不断的改进创新,提高供电的可靠率,提高客户用电质量,并促进供电企业电网规划建设、运行管理水平及组织技术管理等方面的不断提升。     

国网绥化供电公司创新提升农电企业财务一体化管理水平的实践与成效

按照国家电网公司提出的"集约化、扁平化、规范化"管理理念,为深入落实"加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程"的目标要求,本文结合国网绥化供电公司的实际情况,图文并茂地展示了国网绥化供电公司在创新提升公司财务一体化管理水平成果的内涵、做法以及成效,期望能与同类企业分享一些成功的经验。     

基层供电企业实施财务集约化管理的影响因素及对策

本课题结合企业实际,就基层供电企业实施财务集约化管理的影响因素及对策进行了研究．从基层供电企业财务管理现状、实施财务集约化管理的重大意义、财务集约化管理对基层供电企业的影响及应对策略几个方面进行了深入探讨。     

浅谈供电企业营销管理的策略

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

浅谈县级供电企业农网施工安全管控

随着我国电力事业的迅猛发展，供电企业的安全、稳定运行事关各行各业，事关国民经济发展，事关人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。目前，县级供电企业农网安全管理较为薄弱，安全隐患不能得到有效控制，直接影响着企业未来的发展。为此，应及时找出农网安全管理中存在的问题，并通过相应的策略解决县级供电企业中的主要问题，提高安全管理水平。     

县级供电企业综合计划管理现状分析与改进举措

浙江省县级供电企业开展综合计划管理近三年时间,在计划编制、执行、调整以及跟踪分析等方面尚处于摸索、发展阶段。本文通过组合方法全面了解综合计划管理现状,发现其中的可改善空间,并设计了具体的改善措施,能够在实践中不断提高县级供电企业综合计划管理水平。     

浅谈供电企业营销管理问题与对策

本文提出了农电与县级供电企业营销管理存在的问题,介绍了农电与县级供电企业营销管理采取的对策,阐述了建立供电企业营销服务体系。