县级供电企业集约化财务管理模式研究(系列二)

随着电力体制的深入改革,为加强集团企业管理及降低管理成本,电网企业逐渐建立起集约化的财务管理集权模式.但由于资本结构及县级供电企业管理水平的影响,目前电网企业对县级供电企业的管理方式主要采用分权管理模式,这种模式并不适合电网集团企业集约式的财务管理化要求.文章在分析电力体制改革的背景下,就县级供电企业如何构建集约化的财务管理模式作一探讨.     

县级供电企业财务管理模式研究(系列三)

文章分析了县级供电企业财务管理的特点及存在的问题,按照市场经济发展的要求,构建了基于企业集团角度的"集权式"财务管理模式以及基于内部管理角度的"全面预算管理"财务管理模式并进行了详细论述,其目的是提高县级供电企业财务管理的效率和水平.     

供电企业财务管理中的问题及对策探索

财务管理是企业管理的基础和命脉。运用现代先进技术提高供电企业的财务管控,是保证电力企业科学、正常、高效、稳定运转的必由之路。然而供电企业经营管理的特殊性,决定了管理者不能完全照搬一般的企业财务管理模式,需要寻求创新和进步。面对供电企业三集五大的管理模式,加强对供电企业财务的集中有效管理,是确保企业各项事业有序开展的基本保证。本文结合当前供电企业的发展特点,从财务集中控制管理的视角,深入剖析供电企业财务管理中存在的问题,就财务管理中的资产管理和成本控制问题展开讨论,并提出有效的解决策略,通过加强企业财务管控,提高财务管理水平,使供电企业实现更快更好更稳定的发展。     

县级供电企业绩效管理探索

随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革,县级供电企业也面临着巨大的挑战,进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手,对管理方法提出了一些探讨意见。     

关于县级供电企业营销管理问题的探讨

电力企业营销工作的开展,是企业获得经济效益的关键。注重营销管理工作的开展,对于电力企业而言具有重要的意义。本文将针对县级供电企业的发展特点,分析其营销过程中存在的问题,并提出针对性的营销管理建议。     

浅谈电网企业财务集约化模式下的内部监督

财务集约化管理是国家电网公司提出的财务管理新模式,它以内涵式的增长为基本特征,依靠生产要素的优化组合来实现电网公司的发展。财务集约化管理模式的实施,实现了电网企业财务管理体制从“金字塔”向“扁平化”的转变,财务管理的效率得到提高,也使会计监督的内涵得到扩展。在推行集约化管理过程中,会计监督的创新和发展显得尤为迫切。江西...     

基于财务集约化管理模式下研究供电企业

随着时代的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,面对各种竞争不同企业都争相改善自己企业的财务管理模式,集约化财务管理是当今企业比较看中的一种创新型财务管理模式,是现代集团企业提高效率与效益的基本取向。本文就是针对电网公司这样的集团企业所存在的财务管理问题,实行财务集约化管理。     

浅析县级供电企业管理问题及对策

在新时代不断发展创新的背景趋势下,我国的供电企业的管理模式也在不断地改革、创新,并且取得了明显成效,特别是县级供电企业对于农村电力市场方面的取得了较好的成绩。但是由于中国电力企业管理创新起步较晚,目前的管理体制还不健全,因此很多地区还是会经常发生电力缺乏、断电的现象,给人们的生活造成很大的影响,为了更好的给人民服务,为了供电企业的长久发展,加强供电企业的电力管理工作是非常重要的,本文主要针对县级供电企业在电力市场发展中的相关问题进行探讨分析,总结加强县级供电企业管理的有效措施。     

关于电网企业财务集约化管理的思考

电网企业的不断改革使得该行业处于基本良好的发展势态,同时电力体制的改革促进该行业逐渐打破了垄断,引入自由的市场竞争,出现“厂网分开”局面。国家电网提出了“集团化运作、集约化发展”的战略理念,对提升电力企业集团财务管理水平有着重要的发展意义。     

浅析县级供电企业的线损管理

县级供电企业中的电网作业为整个电力网中的关键组成部分,该种电网具有农村社会公用事业性、复杂性以及特殊性.相关工作人员积极、科学的对其线损进行相应的管理,降低线损发生率,不仅在一定程度上对农村电力事业发展具有显著效果,并且有利于促进农村经济的发展,农业生产的发展,其对农民生活具有重要的意义.     

对县级供电企业固定资产管理现状的探究

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点。文章通过对县级供电企业固定资产管理现状的探究,剖析其存在问题的原因,提出改善县级供电企业固定资产管理的建议:强化资产统计评估与清算,为固定资产管理打下基础;运用现代条码技术与软件进行固定资产管理;再造业务流程;优化固定资产管理组织架构;建立评估考核制度;构建信息系统;加强固定资产管理人员培训等。     

企业财务集约化模式下的资金管理研究

随着市场竞争的加剧,许多企业集团开始向多元化、多地域化方向快速发展,现有分离的会计体系已很难满足现代企业的管理需要,财务集约化管理模式就是这种需求与现代网络技术相结合的管理创新。以财务资源集约化利用为基本目标的资金集中管理,可在有效满足生产经营管理活动对资源优化配置需求的同时,最大限度地发挥集团资金资源的复合优势。     

供电企业财务管理现状与对策

财务管理是企业管理的核心,优秀的财务管理是企业生存的根本。随着企业经济业务分类的日趋细化,财务管理日益呈现多元分散化的管理特点。文章从项目管理的角度讨论了财务管理在供电企业的现状,并从四个方面提出了解决问题的对策。     

县级供电企业财务管理模式研究(系列一)

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标,而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称.文章将运用所掌握的专业知识以及在企业财务管理方面的一些管理经验,对目前省公司对县级供电企业财务管理现状的分析,针对其财务管理方面存在的问题,提出省公司对县级供电企业财务管理集中模式.     

集约化:现代企业财务管理的新境界

在企业经营与管理的长期进化过程中,集约化经营成为一种先导,集约化管理成为进一步发展阶段的追求与完善.文章指出,提高财务集约化管理应从提高认识、理解规律、增强主动性、加大导入力度等方面进行.     

论财务集约化管理方式在供电企业中的应用

我国市场经济体制的不断变革,给供电企业带来的既是机遇又是挑战,为了适应未来企业的发展模式,提升供电企业市场竞争力,实施财务集约化管理已经是必然趋势。本文将从财务集约化管理的意义出发,分析影响供电企业实施财务集约化管理的因素,并提出几点完善措施。     

刍议现代企业财务集约化管理体系

现代企业财务集约化管理体系囊括了统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准、统一信息标准、统一组织体系、统一业务流程的管理内容,以及会计集中核算、资本集中运作、资金集中管理、风险在线监控、预算集约调控等管理手段。对正处于激烈竞争环境中的现代企业而言,此种管理模式无疑带来了崭新的发展之路,现代企业应看到财务集约化管理模式的重要作用,并且要积极寻找财务集约化管理体系的实施路径。     

县级供电企业管理工作中的问题与对策

随着“两改－同价”的深入实施,电网经营企业的最低一级法人主体——县级供电企业以纯企业的角色融入市场竞争。体制的转型和新的发展,不仅需要县级供电企业打破计划经济体制下所形成的惯性经营模式,同时也要建立与企业发展相适应的新的管理思维和体系,并保持良性运作。体制的转型、机制的转变使企业生产经营中存在着诸多困难和问题,正确认识和对待这些困难和问题,积极破解企业发展中存在的焦点问题,是县级供电企业保持长远发展的关键。     

供电企业财务管理能力提升的对策

对于供电企业来说,财务管理能力的提升是一个具有理论价值和现实意义的课题。笔者首先从财务管理能力提升对于供电企业的现实意义入手,然后基于供电企业财务管理能力的基本构成要素提出当前存在的突出问题,最后提出供电企业财务管理能力提升的四项具体建议:制定科学的资金使用计划;规范企业的各项筹资活动;加强企业财务分析与控制环节的建设,确保资产优良、运营高效;大力推进信息化建设水平。     

浅谈县级供电企业管理中政工工作的作用

政工工作是县级供电企业管理中思想政治工作的灵魂,政工人员政治思想必须达到一定高度,而且还需要一颗乐于为人民服务的心。提高政工人员的综合素质水平,是顺利完成各项工作的基本保证,也是目前管理县级供电企业政工干部需要迫切解决的主要问题。本人2006年至2009年任职公司办公室主任兼职政工员,2008年职称由中教一级转聘为政工师。本文结合自身数年工作经验,简要谈谈县级供电企业管理中政工工作的作用。