地市供电企业供电成本预算管理研究

目前供电企业供电成本管理中存在一些典型问题,成本预算管理提升空间较大。文章以广东电网公司全面预算管理创先核心体系为依托,围绕构建六大保障体系和实现四大环节的全过程管理为核心,分析探讨了供电成本预算管理在相关领域或环节的具体管理策略,系统性地构建了基于全面预算管理创先体系的供电企业供电成本预算管理策略体系。     

县供电企业标准成本管理体系的构建与分析

本文根据相关理论对建立县供电公司标准成本管理机制的工作进行了研究,应用A-A-I-A成本管理模型,构建起全面、规范、科学、动态的县供电公司标准成本管理体系。通过对管理工具及管理机制的完善,提升电网企业最基层单位的管理。     

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上，通过管理串实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本，其目标要具体问题具体分析，关键是分解成本性态，根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。     

探究供电企业成本管控问题

随着我国市场经济的快速发展,电力市场的发展也突飞猛进,开放程度越来越高,垄断地位也发生着变化,供电企业之间的竞争越来越激烈,这种形式下做好企业的成本控制是非常重要的。成本控制决定着一个企业的成败,本文通过讨论供电企业成本控制的现状,进而研究我国供电企业成本管控的对策。     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

供电企业如何加强成本控制

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文从建立科学的成本预算管理体系、标准成本体系及压缩可控成本等几方面谈了加强成本控制的方法。     

成本管理与供电企业经济运作

如今我国经济发展呈现出新常态,市场经济不断发展,但是伴随物价的不断上升,市场竞争愈演愈烈,其中供电企业的成本呈现逐年上升的趋势。供电企业要满足"一强三优"的发展需求,需要重点加强自身经济运作,优化成本管理就是当前电力企业发展的关键措施之一。基于此,对供电企业电力经济运作和成本管理进行详细分析,以促进供电企业实现"安全、质量、效率、效益"发展的目的。     

供电企业如何加强成本控制

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文从建立科学的成本预算管理体系、标准成本体系及压缩可控成本等几方面谈了加强成本控制的方法。     

加强供电企业财务成本管理研究

经济的高速发展,使成本管理在企业中变得越来越重要。基于此,企业的目标也有所改变,成为了减少成本投入,使企业的经营利润最大化。要进行成本控制,则需要企业中各个部门的配合,由于企业的成本流向多元,需要大量的财务人员进行记录和整理,而且其数据结果往往比较滞后,不能真实反映企业的成本流向,对成本控制的指导意义不强。在企业进行管理时,要以财务管理为核心,利用财务管理来控制企业的成本流向,进行各要素之间的有效分配,从而使供电企业有效运行。     

标准成本问题研究

为了能够在剧烈的市场竞争中占有一席之地,企业务必完善标准的成本管理系统,才能够更加精确的分析差异并计算成本,在很大程度上帮助管理者制定相关策略,进而增强企业各方面的实力,为企业带来效益.文章将如何建设企业的标准成本管理系统作为主要内容,同时对贯彻落实标准成本管理体系的方法做出了相关讨论.     

供电企业成本管理的探讨

供电企业由于本身具有的特殊性,在日常的管理当中就区别于其他企业,如何做好供电企业的成本管理工作成了现在供电企业急需解决的问题。文章从供电企业成本管理概述出发,结合供电企业成本管理存在的不足,对如何做好供电企业的成本管理工作提出了几点建议,旨在为做好供电企业的成本管理工作提供参考。     

油气田企业作业标准成本管理研究

文章针对油气田企业当前成本管理的现状和需求,结合西北油田分公司开展的作业成本管理实践经验,提出油田企业作业标准成本管理法.该方法将作业管理思想融入标准成本体系,根据成本动因确定每个作业过程、各项要素的成本消耗标准,为实现“预算有标准,过程有控制,追标有方向,结果有考核”经营管理提供理论依据.     

加强供电企业成本控制的预算管理

本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。     

浅议供电企业成本管理

随着国家电力体制改革的不断深入．供电公司由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,企业面临的竞争压力逐步增大。加强供电企业的成本管理,有利于增强供电企业的财务管理和抵御风险的能力,是实现供电企业价值最大化的有效途径。本文首先介绍供电企业成本管理相关概念和加强成本管理的重大意义,分析了我国供电企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强供电企业成本管理的有效途径。     

标准成本管理在企业中的应用研究

控制生产成本,提高实际利润,是每个企业追求的目标,为了达到这个目的,企业在日常的运营中,都会采用相应的成本管理方法,本文在标准成本法理念和管理模式的基础上,结合当前的市场环境,从树立系统成本管理观念、战略成本管理思想和保证成本信息准确性三个方面,对标准成本管理在企业中的应用策略,进行了深入的研究。     

基于成本控制的地市供电企业库存管理探析

输配电价改革趋势下,地市供电企业提高质量、降低生产成本、增加效益愈发重要。笔者通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究,针对性地提出解决问题的方法,从合理规划仓库网络、优化各类物资库存管理、物流队伍建设等方面入手,提升供电企业库存管理的水平,降低库存成本,为企业创造更多价值。     

电解铝企业标准成本管理初探

现代世界经济的竞争，表面是产品、服务、品牌的竞争，而更深层次的则是管理的竞争。成本管理是企业永恒的主题。企业成本形成全过程的管理，发展战略的实施，经营决策的制定,产业结构、产品结构、技术结构、组织结构的调整，对成本管理提出了更高的要求。     

标准成本法在企业成本管理中的实践应用

随着建筑企业产值规模的不断扩大,行业竞争变得越来越激烈,如何使建筑企业在同行业保持较高的市场占有率和销售利润率,已成为各建筑企业管理的焦点,所以成本领先战略是建筑企业保证长期稳定发展的根本性基础及必然选择.本文研究对象A公司创新采用五因素对定额进行修正,形成标准成本,为更好地保证成本领先的战略目标发挥了明显的助推作...